2.1. DCMA 主任................................................................................................................................6 2.2. 指定机构安全与健康官员(DASHO)...............................................................................6 2.3. 安全中心主任......................................................................................................................7 2.4. SOH 主任.........................................................................................................................................7 2.5. 作战单位指挥官/主任.......................................................................................................8 2.6. CMO 指挥官/主任....................................................................................................9 2.7. SOH 经理/专家.............................................................................................................10 2.8. 危险津贴差异经理.............................................................................................................11 2.9. 工业卫生学家(IH).............................................................................................................11 2.10. 医疗监视计划(MSP)经理.....................................................................................12 2.11. 医疗准备计划(MRP)经理.....................................................................................13 2.12. 2.13. 自动体外除颤器 (AED) 项目经理 ......................................................................13 2.13. 员工医疗文件夹 (EMF) 经理 ..............................................................................13 2.14. 附带职责安全倡导者 (CDSA) ........................................................................................13 2.15. 主管 ......................................................................................................................14 2.16. 员工 ......................................................................................................................15 第 3 部分:项目管理 ......................................................................................................17
自帆船和蒸汽机时代以来,海军安全行动的原则从未改变:工作能力深厚、严格遵守经过验证的安全做法、领导层积极参与,提供关键监督,强调安全是每个水手(从 El 到 010)的责任。作为领导者,我们专注于安全和风险缓解,这是我们与团队中的每一位水手、每一位海军陆战队员和每一位平民达成的协议,我们将尽一切努力确保他们的工作场所安全,让他们毫发无损地回家。安全是通过所有相关人员的不懈关注和心态来产生和获得的。此外,安全不是一个部门,而是每个水手、海军陆战队员和领导者的责任。安全运营需要不断投资培训;以及明确分配责任并要求问责以提供安全流程和降低风险的文化。安全要求各级人员都具备能力和程序合规性,领导层也必须坚定地致力于优先考虑安全。通过提供一个支撑并与快速发展的海军保持同步的安全管理系统,我们将受益于更强的抵御不必要人员伤害、设备损坏和能力损失的能力。
B2101。讨论………………………………………………………………………….. B21-1 B2102。计划定义和健康影响………………………………………… B21-2 B2103。控制潜在空气中铅危害的方法……………………………….. B21-3 B2104。粉尘积聚要求…………………………………………………….B21-7 B2105。环境保护程序……………………………………………… B21-8 B2106。暴露监测……………………………………………………………….B21-8 B2107。医疗监督……………………………………………………………….B21-8 B2108.私人承包商执行的工作……………………………………………… B21-12 B2109.职责…………………………………………………………………….. B21-13 第 22 章.非电离辐射 B2201.讨论…………………………………………………………………….. B22-1 B2202.政策………………………………………………………………………….B22-1 B2203.适用性………………………………………………………………………… B22-2 B2204。其他光源……………………………………………………………… B22-2 B2205。射频 (RF) 电磁场 (EMF)………………………… B22-2
企业物流系统计划简介: - 企业环境安全与职业健康 - 管理信息系统 (EESOH MIS) • Roger Zinke 先生 - 能力交付经理 • Jordan Butler,上尉,美国空军 - 合同官 • Eric Batteiger 先生 - 首席工程师
企业物流系统项目简介: - 企业环境安全与职业健康 - 管理信息系统 (EESOH MIS) • Roger Zinke 先生 - 能力交付经理 • Jordan Butler,美国空军上尉 - 合同官 • Eric Batteiger 先生 - 首席工程师
l心理安全 - 过程安全轮的第15个要素,Shaik A. Khadar Vali先生,安全与职业健康副总裁,Aditya Birla集团,CFI Global Chemicals,CFI Global Chemicals和Mandar Phadke先生,全球负责人 - HSE,HSE,Ericson,Ericson,美国(远程)
NSA Mechanicsburg 安全与健康办公室为 NSA Mechanicsburg 的指挥部及其员工提供全方位的安全与健康支持。安全与健康计划在海军安全与职业健康计划 OPNAVINST 5100.23G 制定的一般指导和政策下运作。您可以致电 717-605-1007 联系安全主管或联系以下安全办公室部门寻求帮助:事故调查/报告...........X6094
陆军安全与职业健康管理系统 (ASOHMS) 简介 陆军正在通过实施 ASOHMS 来现代化其安全与职业健康 (SOH) 方法。ASOHMS 为陆军组织提供了一个框架,以系统地管理 SOH 计划,这将增强任务能力,减少与安全和职业健康相关的事故,并通过有效的风险管理提高人员准备程度。组织使用风险管理来确定其 SOHMS 的需求。实施 ASOHMS 可确保危害和风险控制经过深思熟虑并与相应的风险水平相适应,同时保持有效的控制并最终支持组织的任务准备。ASOHMS 框架由六个不同的能力目标 (CO) 组成,包括 48 个可衡量的标准要素:1) 领导参与和人员/士兵准备;2) 事故、事件、疾病报告和调查; 3) 培训和推广;4) 进行检查和评估;5) 进行危害分析并制定对策;6) 健康保护和准备。陆军组织通过三个成熟度阶段逐步实施 ASOHMS:文档、实施和执行以及维持和持续改进。成功完成综合成熟度评估(星级评估)将使组织获得“陆军 SOH 之星”的认可。利用 ASOHMS 直接支持我们随时随地部署、战斗并果断赢得任何对手的能力。
OPNAVINST 5100.19F N09F 2019 年 5 月 5 日 OPNAV 指令 5100.19F 来自:海军作战部长 主题:海军海上部队安全与职业健康计划手册 参考:(a)OPNAVINST 5100.23G 1.目的。实施海军安全与职业健康(SOH)计划手册和参考(a)对海上指挥部的要求。本指令已完全修订,应全部审查。主要变化总结在 A1 章第 3 段。2.取消。OPNAVINST 5100.19E。3.适用性。本指令适用于所有美国海军海上指挥部。确定海军第 2 梯队指挥部的职责,以确保美国海军海上指挥部获得其所需的 SOH 支持。4.讨论。本指令提供了执行参考 (a) 中建立的计划所需的海军海上指挥安全标准和预防措施。5. 行动。所有海上指挥部都必须遵守本指令中规定和建立的实施政策指导。除非有特别指示,否则此处规定的政策、程序和行动无需执行第 2 级指挥部、局和办公室的指令即可发布。但是,具有重大 SOH 责任的指挥部(例如军事海运司令部 (MSC))应提供适当的补充指导。6. 记录管理 a.根据本指令创建的记录,无论格式或媒体如何,均须按照海军部/行政助理、指令和记录管理司门户页面(网址为 https://portal.secnav.navy.mil/orgs/DUSNM/DONAA/DRM/Records-and-Information- Management/Approved%20Record%20Schedules/Forms/AllItems.aspx)上的记录处置时间表进行维护和处置,以符合标准主题识别码 1000 至 13000 系列。
NGR 385-10 陆军国民警卫队安全计划 2008 年 9 月 12 日 这是对 NGR 385-10 的完全重写。无法列出所有更改。但是列出了重大更改。o 制定执行陆军国民警卫队安全计划的指导。o 结合使用综合风险管理来确保安全。o 制定陆军国民警卫队安全计划的政策(第 1-4 段)。o 指定并定义国民警卫队局、陆军国民警卫队和各州的安全责任(第 2 章)。o 指定使用预备役自动化系统来管理安全计划(第 3-4 段)。o 指定安全委员会、理事会和会议指导(第 4 章)。o 规定综合风险管理所需的安全培训(第 5-3 段)。o 规定安全与职业健康经理和安全与职业健康专家获得认证的培训要求(第 5-6 段)。o 规定对所有致命事故向国民警卫队成员提交严重事故报告的要求(第 6-1 段)。o 规定编写事故前通知计划的要求(第 6-4 段)。o 概述任命事故调查委员会和事故调查报告管理的程序(第 6-4 至 6-7 段)。o 规定近亲程序(第 6-12 段)。o 规定事故调查报告中信息的发布(第 6-13 段)。o 制定陆军国民警卫队综合风险管理计划(第 7 章)。o 规定陆军国民警卫队风险审批级别的政策,并概述指挥官可用于根据最高剩余风险批准任务的审批权限(第 7-8 段)。o 指定安全计划要素(第 8 章)。o 概述陆军部总部颁发的安全奖(第 9-3 段)。o 制定陆军国民警卫队主任安全奖的奖项和标准(第 9-4 段)。o 概述促销品的使用(第 9-7 段)。