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World File Search System安哥拉人民解放运动
大曼彻斯特人民 AI 小组
1) 举办 AI 社区路演，以提高认识并提供教育/技能提升的机会。路演应具有互动性，并涵盖 a) 什么是人工智能以及它为什么重要？b) 在人们日常生活中使用人工智能的现有应用程序示例 c) 辩论案例研究 d) 介绍人民小组及其涉及的内容。2) 社区成员招募。有兴趣参加的公民请报名参加两天免费的 AI 和 PPfAI 培训。这可能是在路演结束时或通过社区中心展示的海报上提供的信息。3) 培训日。小组需要 2 天的培训 - 通常在上午 10 点到下午 3 点之间进行，午餐时间为 1 小时。培训日互动性很强，允许公民进行辩论和讨论。
报告人民战略2023-28
在一个迅速发展的公共服务动态的时代，2023 - 2028年的LCC人民战略是一个有远见的框架，旨在重新定义我们劳动力的景观。此策略不仅是计划；这是培养一个有韧性，适应能力和创新的团队的承诺，该团队有能力应对当今和明天的挑战。大纲框架于2022年12月与委员会共享，这是塑造早期思维的工作的一部分。该发展迅速发展，该策略是在2023年夏季启动的，一个明确的交付目标和六个战略主题来塑造我们将要做的工作，以成为一个成为磁铁组织的好地方，吸引了新的人才，并确保我们现有的人才选择与我们一起留下来 - 将LCC视为一个组织，而不是工作，而不是工作 - 这是一个职业和强大的归属感，建立了我们的属性，从而创造了有意义的联系。'熟练，高表现，尊重和包容性，健康和生产力的劳动力具有韧性，能够预见并适应不断变化的需求，是我们的位置的代表，并为金钱，高质量，以公民为本和需求为主导的服务提供价值。”这种策略的核心是对良好支持和敬业的劳动力的变革力量的深刻理解。通过使我们的战略劳动力计划与LCC的总体目标保持一致，我们为未来设定了一条课程，我们的员工不仅表现出色，而且值得深深的价值和支持。这种一致性确保我们团队的每个成员都在朝着一个共同的目标努力，并具有清晰的期望和他们需要优秀的资源。LCC人民战略证明了我们致力于创造尊重，包容和健康的工作环境的奉献精神。它承认员工的各种需求和承诺为增长，学习和发展提供机会。通过培养创新和创造力的氛围，我们正在为劳动力奠定基础，该劳动力不仅能够适应变化，而且还可以推动它。至关重要的是要认识到这种策略不仅仅是一组目标 - 它是建立劳动力的蓝图，该劳动力有能力为我们的居民和客户提供卓越的服务。这是关于创造一种文化，每个员工都会感到有价值，听到和授权。通过这种人的战略，LCC不仅为未来计划；我们正在积极塑造它。
2023 年第三季度安哥拉经济同比增长 1.4%
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2023 年第一季度安哥拉经济同比增长 0.3%
钻石和矿产行业在去年最后一个季度放缓后，于 2023 年第一季度增长了 22.9%。正如我们在上一篇报告中所说，根据财政部 (MINFIN) 公布的数据，预计该行业将出现更快的增长——2023 年第一季度钻石出口同比增长约 47%。根据 INE 的数据，该行业的表现归功于 Luaxe 和 Tchegi 矿山的钻石工业生产。从图中可以看出，钻石和矿产行业是经济增长最不稳定的行业之一，通常在增长高峰后趋于放缓或收缩。因此，考虑到今年第二季度的出口同比下降了 35%，我们预计该行业的活动水平将在 2023 年第二季度大幅下降。
Azule Energy Holdings Limited（原为安哥拉合资有限公司）...
董事们提交了截至 2022 年 12 月 31 日的战略报告。 业务回顾和未来发展 期内，公司的主要活动是控股公司。期内，子公司企业以及 Azule Energy Group（集团）的主要活动是从事安哥拉生产的碳氢化合物的勘探、生产和销售。它持有 20 个许可证，其中 13 个由集团运营。这包括从刚果到纳米贝盆地的陆上和海上机会。 背景 2022 年 3 月 1 日，Eni International BV（EIBV）和 bp Exploration Operating Company Limited（bpEOC）同意将其位于安哥拉（或与安哥拉相关）的上游、液化天然气和可再生能源权益合并并开发为一家新的合资企业，该合资企业在英国注册成立为一家新公司（公司注册号 13947643），即安哥拉合资有限公司。该公司是 EIBV 与 bpEOC 合资企业的控股公司。2022 年 8 月 1 日，EIBV 和 bpEOC 的安哥拉业务出售给安哥拉合资有限公司。Azule 的所有财务、运营和其他方面均视为自 2022 年 8 月 1 日起生效。2022 年 8 月 22 日，公司名称更改为 Azule Energy Holdings Limited。商业模式 Azule 是一家国际能源集团，截至 2022 年 12 月，通过在安哥拉的勘探和生产 (E&P) 活动每天生产 204,000 桶石油当量。Azule 能源集团总部位于伦敦，而该集团的运营分支机构位于罗安达 Azule 是安哥拉最大的权益石油生产商，也是非洲领先的独立 E&P 集团之一。 Azule 的愿景是实现可持续发展、创新和增长，投资石油和天然气行业，结合脱碳技术和可再生能源供应，从而为安哥拉和整个地区创造更具弹性和可靠性的能源系统。Azule 的目标是管理业务，为股东创造价值。这一价值是通过与安哥拉合作创造的，旨在通过投资新基础设施和新技术来增强该国的能源供应，创造就业机会并促进经济增长，推动安哥拉能源行业向前发展，利用勘探和快速项目开发方面的专业知识，以对环境负责、对社会公正的方式运营，并与 bp 和 Eni 实现净零排放的进程保持一致。Azule 在安哥拉拥有 20 个陆上和海上许可证，使该集团能够可靠和可持续地提供能源。其中，Azule 是 13 个区块的运营商，其中三个区块正在生产，其余区块处于勘探/开发阶段。Azule 总共拥有约 20 亿桶石油当量的净资源。Azule 拥有非常庞大的勘探计划，并计划在未来四年内钻探 16 口勘探井，其中 9 口位于运营区块。这一丰富多样的投资组合支持 Azule 发现新资源和支撑长期增长的承诺。勘探战略是基础设施主导的勘探在现有设施附近进行的组合，以最大限度地提高当前生产资产的价值，前沿勘探，例如超深水的纳米贝盆地区块，最后但并非最不重要的是勘探天然气机会以维持天然气开发战略。Azule 通过快速且具有成本效益的开发方法补充了上述勘探战略，这意味着通过加速生产可以更快地产生现金，同时作为对自然产量下降的有效缓冲措施。
从解放军角度看人工智能对军队的影响
1 军事科学院军事戦略研究部编著『戦略学（ 2013 年版）』军事科学出版社、 2013 年、 91–92 页。 2 中华人民共和国国务院新闻弁公室「中国的军事戦略」『人民日报』 2015 年 5 月 27 日。 3 中华人民共和国国务院新闻弁公室「新时代的中国国防」『人民日报』 2019 年 7 月 25 日。 4 李始江・杨子明・陈分友「以新理念迎接智能化戦争挑戦」『解放军报』 2018 年 7 月 26 日。 5 例えばElsa B. Kania, Battlefield Singularity: Artificial Intelligence, Military Revolution, and China ' s Future Military Power , Center for a New American Security, November 2017; Elsa B. Kania, “ Artificial Intelligence in Future Chinese Command Decision-Making, ” SMA Periodic Publication, AI, China, Russia, and the Global Order: Technological, Political, Global, and Creative Perspectives , December 2018; Elsa B. Kania, “ Chinese Military Innovation in Artificial Intelligence, ” Testimony before the U.S.-China Economic and Security Review Commission Hearing on Trade, Technology, and Military-Civil Fusion, June 7, 2019; Lora Saalman, “ Exploring Artificial Intelligence and Unmanned Platforms in China, ” Lora Saalman, ed., The Impact of Artificial Intelligence on Strategic Stability and Nuclear Risk, vol.2, East Asian Perspectives (SIPRI, October 2019), pp.43–47; Gregory C. Allen, Understanding China ' s AI Strategy: Clues to Chinese Strategic Thinking on Artificial Intelligence and National Security , Center for a New American Security, February 2019; 八冢正晃「中国の国防白书2019 と智能化戦争」『 NIDS コメンタリー』第105 号、 2019 年9 月2 日。
规划我们自己的道路 - 人民的调查
正如经济小组负责人 Chad Satterlee 博士所提到的，2006 年 5 月，众议院外交、国防和贸易联合常设委员会提交了一份有关澳大利亚与美国国防关系的报告。正如 Satterlee 博士所解释的那样，该委员会仅收到了 27 份意见书，其中一份来自美国政府，七份来自澳大利亚政府或其部门。其余的意见书包括八份来自学者的意见书和四份来自国防或战略政策智库的意见书。只有两个来自促进和平的组织，而澳大利亚退伍军人联盟 (RSL)、澳大利亚国防协会 (ADA) 和澳大利亚联合国协会 (UNAA) 也提交了单独的意见书。该委员会 2006 年的报告指出：“证据
涉及人民的军事和安全发展...
2010财政年度国防授权法（公法111-84）第1246节“涉及中华人民共和国的军事和安全发展年度报告”对2000财政年度国防授权法（公法106-65）第1202节进行了修订，规定国防部长应以机密和非机密形式提交一份涉及中华人民共和国的军事和安全发展报告。报告应涉及中国人民解放军军事技术发展的当前和未来可能的发展方向，以及未来20年中国安全战略和军事战略的原则和可能的发展，以及军事组织和作战概念的原则和可能的发展。报告还应讨论报告所述期间中美在安全事务上的接触与合作，包括通过中美军事接触，以及美国未来此类接触与合作的战略。”