(v)请注意,在第6节中规定的上述所有建议后,预计剩余的一般基金储备金位置为2242万英镑,并在本报告中附录A所述。4。背景4.1本委员会目前持有各种专门的储备,作为理事会长期财务管理策略的一部分。这些储备金为理事会提供了一定程度的保护,以免由于无法预料的大量支出电话或收入而造成的潜在风险,而目前收入或资本预算可能不足。4.2理事会必须审查该职位,并将其每年的储备金计划作为其预算设定过程的一部分,并在2025/26预算中的所有储备和建议的进一步详细信息中包含在附录3和报告58/25的附件A中。理事会的主要储备是通用基金储备,可以通过多种方式使用,包括支持一次性支出或帮助整体预算平衡。除了核心一般基金储备金之外,理事会(作为该主要储备的子集合)除了2023/24预算设定的一部分,还建立了出色的成本压力储备,报告57/23提到。
204 February Bull Calves, calved February 1 - 29, 2024 .......................................................................... A 205 January Bull Calves, calved January 1 - 31, 2024 .............................................................................. A Champion and Reserve Champion Junior Bull Calf ............................................................................................ R 206 Winter Bull Calves, calved November 1 - December 31, 2024 ............................ ................……............ …A 207 Senior Bull Calves, calved September 1 - October 31, 2024 ............................................................. A Champion and Reserve Champion Fall Bull Calf ................................................................................................ R
卡诺斯蒂高尔夫咨询 – 收到的单独信件和电子邮件 单独信件/电子邮件 – 编号 1 发件人:XXXXXXXXXX 发送时间:2024 年 8 月 10 日星期六下午 4:51 收件人:CommEngagement < CommEngagement@angus.gov.uk > 主题:卡诺斯蒂咨询文件。 关于上述主题,我的看法如下。 如上所述,公开赛产生了大量资金,但卡诺斯蒂镇的投资很少或根本没有。 对于给高尔夫球手和公众带来的不便,ADC 没有在该地区进行任何投资。 R 和 A 现在未能向 CLMC 支付设施费,因此每周关闭球场都会损失 600,000 英镑的收入。 因此,当 R & A 正在与 GB 和我一起寻找未来的场地时,是卡诺斯蒂需要公开赛,还是公开赛需要卡诺斯蒂? ADC 和 SEPA 最初在处理 Burnside 球场的洪水问题时缺乏合作,当时铁路线以北的土地所有者没有受到任何限制,因此他们加深了洪水并抬高了周围的堤岸,以减轻他们地面和卡诺斯蒂的 MacDonald Smith Driver 地区的洪水。卡诺斯蒂的四星级酒店对来访的高尔夫球手来说毫无吸引力,因为他们可以而且确实更喜欢住在圣安德鲁斯,那里有丰富的设施和景点。即使在这个时候,目前的酒店也没有得到充分利用,因此新业主看到了以低价进入酒店业的机会。如果第二阶段获得批准,STH 似乎将失去对球场和球场运营的投入,而 CLMC 只能监控新成立公司的行动。目前,STH 对卡诺斯蒂居民多年前购买的球场的大多数决定一无所知。拟议的开发项目将在 2033 年将卡诺斯蒂从市政球场变成度假球场,而 STH 一直忠实地支持卡诺斯蒂高尔夫球场。还记得当 R & A 要求在锦标赛球场上安装喷水灭火系统才能举办任何公开赛时,ADC 却不见踪影。是谁支付了该系统的费用?是 STH 通过三年的水税支付的。最后,如果 ADC 和 Sepa 因担心洪水而阻止了之前入住的 Glencoe 酒店的公寓规划许可,那么如果像传言的那样拆除现有酒店并建造新酒店,他们又怎么能批准呢。总之,我完全反对几乎所有的提议,因为有隐藏的议程,而且缺乏完整而重要的信息。CLMC 和 ADC 发布的论文令人困惑,充满了让公众困惑的术语。官员评论注意到了评论。公开赛对于安格斯来说具有重要的经济意义,但并不能给市议会带来任何直接的经济利益,因此无法为该镇带来投资。然而,在公开赛之前,镇上已经投入了资金,并向镇上提供了资助,包括向当地企业提供补助。还提到了有关洪水的评论——如果第一阶段获得批准,这将成为第二阶段规划考虑的一部分。
安格斯理事会的特定战略目的是通过成为苏格兰国家气候变化目标的主要贡献,以减少气候变化的影响,因为清洁增长,环境管理和可持续性领导者。自从理事会于2007年签署了苏格兰的气候变化宣言以来,缓解气候变化和适应已成为理事会活动的一部分。2022年9月,安格斯理事会过渡到净行动计划(2022年至2030年)获得了批准。我们的目的是确保理事会达到2030年苏格兰政府临时排放减少目标,即减少75%的排放,到2045年到零净目标。因此,该行动计划确定了理事会行动中的关键领域,该领域将在2030年的可用资源中优先确定,以减少到2045年过渡到零净的气候变化的影响。
此次议会计划更新基于我们的承诺,即与所有合作伙伴、利益相关者和社区更加紧密、有效地合作,并进一步发展我们作为某些服务的推动者而非唯一提供者的角色。它指的是需要参与跨公共部门领域的发展工作,包括跨地方当局边界、区域和国家,以确保包括地方政府在内的公共部门未来的可持续性。这项工作对于提高关键和高度专业化服务的功能弹性至关重要。我们的本地工作将寻求支持实现 CoSLA 蓝图对苏格兰地方政府的愿景,以造福我们服务的社区。
在过去的12个月中,该理事会面临着共同大流行,风暴,流浪者以及现在的生活成本危机面临的广泛挑战。当受影响的社区可以行使高度的自决并为过程做出贡献时,最好从中恢复。因此,本理事会计划与新的安格斯社区计划有明确的联系,这是对当地需求的伙伴关系的响应,并概述了支持我们的经济,人民和地点的方法和协作活动。
全范围的信息用于为LHS的开发提供信息,包括LHS 2017-22的成就,但该战略的基石是住房需求和需求评估(HNDA)(附录12)(附录12),该策略于2022年完成。该研究的目的是评估每年按大小和类型的所有住房任期所需的额外住房单位。评估考虑了当地人口统计学变化,住房市场活动,经济变化和当地住房压力。广泛的数据用于告知研究,然后计算未来20年的估计住房需求,重点关注未来10年。从这些输出中,我们能够开发本地住房供应目标(HST),概述
另外 3 个分配的住房用地已经完工,此外还有位于蒙特罗斯购物中心的原游泳池用地,该游泳池于 2021 年 10 月作为电影院和艺术中心/咖啡吧开放。 目前有 19 个开发用地正在建设中,其中大部分为住房用地,卡诺斯蒂的 Pitskelly 就业用地已经开始开发,前 Sunnyside 医院重建用地也取得了进展。 多个分配或机会用地已进入规划申请阶段,包括位于 Brechin、Newtyle 和 Carnoustie 的土地。 多个机会用地和计划中确定为“现有住房用地”(在制定计划时已获得规划许可)的用地被确定为由于规划许可失效或未解决开发限制而停滞或仍保持现有用途。 阿布罗斯的布罗索克防洪计划预计将于 2022 年完工。 蒙特罗斯、基里缪尔和福法尔的现有就业区已经收到新的规划申请,一些开发项目目前正在建设中。
2018年10月,政府间气候变化小组(IPCC)发表了一份有关1.5°C全球变暖的影响的特别报告。本报告的结果表明,自工业前水平以来,人类的活动已导致全球温度升高约1°C,如果全球经济照常保持业务,则该数字可能在2030年至2052年之间达到1.5°C。该报告得出的结论是,尽管温度的任何升高都会对自然和人类系统产生重大的后果,而与2C相比,将全球变暖限制为1.5°C,但会大大降低与气候相关的风险。要将全球变暖限制在2°C以下或1.5°C以下,人类活动的累积碳排放需要保持在阈值以下,称为碳预算。根据IPCC,保持低于2°C的全球碳预算为900GTCO2 2。