第 2 部分:职责 ............................................................................................................................. 4 2.1. 负责采购、技术和后勤的国防部副部长(USD(AT&L)). ........................................................................................................... 4 2.2. 负责能源、设施和环境的国防部助理部长(ASD(EI&E)). ........................................................................................................... 4 2.3. 负责后勤和物资准备的国防部助理部长。 ............................................................. 5 2.4. 负责采购的国防部助理部长。 ............................................................................. 5 2.5. ASD(R&E). ............................................................................................................. 6 2.6. 测试资源管理中心主任。 ............................................................................................. 6 2.7. USD(P). ............................................................................................................................. 6 2.8. 负责国土防御和全球安全国防部助理部长(ASD(HD&GS)). ............................................................................................................. 7 2.9.负责特种作战和低强度冲突的国防部助理部长。 . 7 2.10. 负责特种作战和低强度冲突的国防部副部长
本地支持。我们拥有 100 多个区域服务中心,在全球范围内提供无与伦比的本地支持。离我们的服务中心不近?没问题!我们拥有一批移动服务中心,可根据您的项目进行配置,并放置在您的现场,同时提供现场专业知识。无论您身在何处,我们都会随时帮助您在正常运行期间实施变更或为计划停机做好准备,而不会分散您的人力来完成其他重要任务。查看位置 u p14
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气候弹性的城市形式理事会与我们的Tākai合作伙伴合作,采取了各种举措,以使气候有弹性的城市形式。例如,在制定和交付2024区计划时,我们继续与他们合作以实施变更和改进。目前正在与我们的Tākai合作伙伴一起修订沿海储量管理计划,以管理我们南部沿海储量和资产。气候弹性的城市形式将有助于我们与Tiakina te Taiao(照顾我们的环境)和他的Tiakina te Taiao保持一致,并将其WhānauToiora(繁荣而充满活力的社区)保持一致。
如果您刚刚涉足酒店投资,我们就是您的内部酒店专家团队。如果您的酒店资产表现不佳,我们将根据您的需求量身定制资产管理解决方案。我们可以对您的运营进行全面审查,找出关键问题,并提出和实施变更,利用我们拥有的 10,000 多份财务报表的专有数据库,按物业类型、地理位置和规模对绩效进行基准评估,以补充我们团队数十年的物业级运营经验。我们可以为您提供从持续资产监督、收购尽职调查、运营咨询、收入最大化到重新定位等所有方面的帮助。您可以放心,您的投资受到密切监控,您的现金流和资产价值得到最大化。
Trustwave 将通过 Trustwave 认可的通信方法评估并实施客户提交的变更请求。Trustwave 将根据行业最佳实践以及变更对客户安全环境的潜在网络安全影响来评估此类请求。Trustwave 将安排并通知客户 Trustwave 预计(由其自行决定)可能破坏客户环境的变更,并且客户将批准或拒绝这些预定的变更窗口。客户承认,拒绝预定的变更窗口可能会影响 Trustwave 提供服务的能力,并且服务水平协议 (SLA) 可能在 Trustwave 能够实施变更之前不适用。如果变更请求超出服务范围,Trustwave 还将通知客户,因此,仅由 Trustwave 自行决定执行。
美国政府问责署还发现,国防部通常通过以下方式满足国会为改变导弹防御非标准采购流程和职责而制定的法定要求:(a) 与国防部所需官员协商;(b) 证明已进行协商;(c) 向国会报告变更;(d) 通常等待规定的 120 天后再实施变更。美国战略司令部确定,它不需要对需求制定流程所做的变更采取相同的行动。美国政府问责署还发现,国防部通常满足法定要求,即获得有关 MDA 采购流程和国防部内部组织位置的独立研究。根据要求,国防部向国会国防委员会通报了研究报告的范围,并向国会委员会提供了报告。但是,国防部比法定报告期限晚了 13 天。
摘要 2020 年,自由大学的杰里·法威尔图书馆 (JFL) 开展了一项参与式战略规划项目,该项目与行动研究有许多表面上的相似之处:基于学术和专业文献的设计、系统地收集新数据、对此类数据进行结构化分析以及根据项目结果实施变更。对规划过程的审查提供了一个机会来考虑是否可以将参与式战略规划方法合法地视为一种行动研究。图书馆的规划过程展现了行动研究的三个主要特征:关注变化、模糊参与者和研究人员之间的区别以及明确旨在发展组织的规划能力。然而,JFL 对非传统数据分析方法的依赖引发了关于将该项目描述为研究的问题。尽管如此,文献支持在战略规划中应用行动研究方法的可行性,假设组织或社区认同参与式、有机、协作原则。