《税法》第 5.05(a) 条授权审计官办公室编制和发布与财产评估和税收管理有关的出版物,作为一项公共服务。通过发布本手册,审计官办公室提供了有关财产评估和税收管理的一般性信息资源。本出版物不涉及也不打算涉及财产评估、税收管理或财产税法的所有方面。本出版物中包含的信息既不构成法律建议,也不作为法律建议的替代品。根据《税法》第 5.041(f) 条,审计官办公室不得就抗议事项向财产所有者、财产所有者的代理人或评估区提供建议。有关财产评估、税收管理、法规的含义或解释、法律要求和其他类似事项的问题应在适当或必要时向律师或其他适当的顾问提出。
1还向总统办公室2号法律事务总统/副总裁报告还向UC SVP,首席合规和审计官报告,并直接访问摄政王3,有一条点缀的报告线,向执行副总理和教务长
2024 年 12 月 12 日致 Cuyahoga 县董事会和居民的转递信:我们很高兴为您提供 Cuyahoga 社区学院(College 或 Tri-C ®)截至 2024 年 6 月 30 日和 2023 年 6 月 30 日财政年度的年度综合财务报告 (ACFR)。据我们所知,随附数据在所有重大方面均准确无误,并且以公平呈现学院财务状况和经营成果的方式报告。已包含所有必要的披露,以使读者能够了解学院与其使命有关的财务活动。我们承认管理层负责本报告的内容并建立和维护内部控制,以确保资产免遭丢失、盗窃或滥用,并表明已汇编足够的会计数据以允许编制符合公认会计原则 (GAAP) 的财务报表。由于内部控制的成本不应超过预期收益,因此目标是提供合理而非绝对的保证,确保财务报表不存在任何重大错报。管理层讨论与分析 (MD&A) 紧随独立审计师报告之后,提供基本财务报表的概述和分析。MD&A 是对本函的补充,应与本函一起阅读。ACFR 的编制符合政府会计准则委员会 (GASB) 在其权威声明中规定的适用于政府实体的财务报告准则以及政府财务官员协会 (GFOA) 的财务报告准则。学院必须根据 1996 年《单一审计法修正案》和《联邦法规法典》(CFR) 第 200 部分第 2 章《统一管理要求、成本原则和联邦奖励审计要求》的规定,每年进行一次单一审计。根据俄亥俄州法律,审计由州审计官或独立会计师事务所在该官员的指导下进行,并根据某些联邦计划要求进行检查或审计。学院编制年度财务报告,并根据俄亥俄州行政法典第 126:3-1 条的要求,在每年 10 月 31 日之前向州审计官提交。
规则 1 简称和生效日期:这些规则可称为 2017 年一般财务规则,它们应立即生效并适用于所有中央政府部委/部门、附属和下属机构。GFR 中的规定被视为适用于自治机构,除非自治机构的章程规定了经政府批准的单独财务规则。规则 2 定义:在这些规则中,除非上下文另有要求- (i)“会计官”是指会计办公室主任或根据会计部门化方案设立的薪酬和会计办公室主任;(ii)“行政长官”是指联邦属地行政长官,无论其指定名称为何;(iii)“拨款”是指为满足特定支出而分配包含在主要拨款单位中的资金;(iv)“审计官”是指审计办公室主任; (v)“主管当局”是指根据这些规则行使权力的总统或根据这些规则、财政权力委托规则或印度政府发布的任何其他一般或特别命令授予权力的其他当局;(vi)“审计长”是指印度审计长;(vii)“合并基金”是指《宪法》第 266 (1) 条所述的印度合并基金;(viii)“宪法”是指《印度宪法》;(ix)“应急基金”是指根据《宪法》第 267 (1) 条的规定,根据《1950 年印度应急基金法》设立的印度应急基金;(x)“管制官员”是指由中央政府某个部门委托负责管制支出的发生和/或收入的征收的官员。
执行摘要 根据章程 23.2 和董事会政策 7307,首席合规和审计官 (CCAO) 是董事会的主要官员,对董事会和校长负有双重报告义务。因此,由 CCAO 领导的道德、合规和审计服务办公室 (ECAS) 负责协调和提供独立客观的审计、主动指导、持续教育和彻底、公正的调查,以在整个大学系统中建立合规和道德行为文化,提高大学运营的效率。根据合规和审计委员会章程,ECAS 每年向合规和审计委员会提交下一财政年度全系统合规和内部审计活动的工作计划,以供批准。合规计划合规计划是一项年度工作计划,旨在减轻高风险领域的不合规行为,并确保 UC 的核心使命和目标得到定期评估的有效合规控制的支持。 2024-25 年合规计划是通过广泛的全系统风险评估流程制定的。合规计划代表了全校众多合规专业人员的意见和参与,并强调了 2024-25 财年 (FY) 全系统优先事项的重点。内部审计计划 2024-25 年内部审计计划是一份综合文件,其中包括由大学每个地点(包括十个校区、劳伦斯伯克利国家实验室和校长办公室)的内部审计部门根据一致且全面的风险评估流程制定的单独审计计划。风险评估过程包括分析内部审计部门通过与管理层的访谈、委员会参与、调查、财务信息审查、来自外部来源的信息(包括监管活动)以及来自内部和外部审计活动的信息收集的风险信息。每个地点的审计监督委员会审查和批准当地审计计划以及对计划的任何后续修改。
1964 年 1 月,路易斯安那州陆军参谋长帕特里克·H·迪瓦恩准将率领的陆军中校将部队调往野外,并将总部设在加利福尼亚州尼德尔斯。4 月,路易斯安那州波尔克堡指挥官约翰·M·芬恩准将接管了中校部队,该部队约有 6000 名军官和士兵。他最初在市中心的设施内进行操作,然后开始向计划演习区域的土地所有者征求演习权。最大的土地所有者是美国政府,即 Riverside Biu-eau 土地管理局。演习区域面积约 1250 万英亩,从加利福尼亚州欧文堡军事保留地西北部向东延伸至科罗拉多河以东至亚利桑那州金曼以北 30 英里处,然后向东南沿大桑德河河道至加利福尼亚州布莱斯以东约 65 英里处的哈夸哈拉山脉;向南再向西至里普利;沿布利恩山脉西北到达达格特东南 18 英里处,最后向北至欧文堡保留地。 (见第 4 页地图)与中立军的其他准备工作相适应,租赁了尼德尔斯郊区的河景机场,为演习主任控制员总部提供帐篷城。总控制员(裁判员)的办公室就设在这里,靠近主任和他的主要工作人员。由于裁判员的活动需要对所有单位的进展情况进行细致入微的了解,以确保演习有效进行,因此将裁判员部队与指挥和作战部门整合在一起被认为是先决条件。然而,随着事态的发展,这种接近性对裁判员不利。空间分配非常紧张,而指挥总部的几个参谋机构的专业兴趣造成了轻微的交通问题,并加剧了裁判办公室内的混乱。未来的演习应该将总审计官的办公室隔离开来,但它应该离指挥员足够近,以保持密切联系。被分配到演习的主要陆军部队
1964 年 1 月,路易斯安那州陆军参谋长帕特里克·H·迪瓦恩准将率领的陆军中校将部队调往野外,并将总部设在加利福尼亚州尼德尔斯。4 月,路易斯安那州波尔克堡指挥官约翰·M·芬恩准将接管了中校部队,该部队约有 6000 名军官和士兵。他最初在市中心的设施内进行操作,然后开始向计划演习区域的土地所有者征求演习权。最大的土地所有者是美国政府,即 Riverside Biu-eau 土地管理局。演习区域面积约 1250 万英亩,从加利福尼亚州欧文堡军事保留地西北部向东延伸至科罗拉多河以东至亚利桑那州金曼以北 30 英里处,然后向东南沿大桑德河河道至加利福尼亚州布莱斯以东约 65 英里处的哈夸哈拉山脉;向南再向西至里普利;沿布利恩山脉西北到达达格特东南 18 英里处,最后向北至欧文堡保留地。 (见第 4 页地图)与中立军的其他准备工作相适应,租赁了尼德尔斯郊区的河景机场,为演习主任控制员总部提供帐篷城。总控制员(裁判员)的办公室就设在这里,靠近主任和他的主要工作人员。由于裁判员的活动需要对所有单位的进展情况进行细致入微的了解,以确保演习有效进行,因此将裁判员部队与指挥和作战部门整合在一起被认为是先决条件。然而,随着事态的发展,这种接近性对裁判员不利。空间分配非常紧张,而指挥总部的几个参谋机构的专业兴趣造成了轻微的交通问题,并加剧了裁判办公室内的混乱。未来的演习应该将总审计官的办公室隔离开来,但它应该离指挥员足够近,以保持密切联系。被分配到演习的主要陆军部队