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人才战略 2018-2025
我们的愿景是成为首选雇主——我们希望大学成为顶尖学者、研究人员和专业人士眼中的“理想之地”，让他们在这里取得成功和发展。我们所有的空缺职位都吸引了大量关注，新员工表示，从招聘活动一开始，他们就感到自己受到重视和参与。我们将积极推广大学成为优秀人才的首选雇主，寻找机会将招聘和选拔实践与大学吸引来自不同传统和背景的多元化人才的动力相结合。
新南威尔士州住房供应挑战和政策选择回顾
生产率增长对于确保新南威尔士州人民生活水平持续提高至关重要，我们需要充分利用我们的知识和能力、技术和研究以及实物资产。委员会的任务是寻找机会，促进全州私营和公共部门的生产率增长。委员会致力于不断改进新南威尔士州的监管政策框架，并寻找可以增加竞争力的杠杆，为新南威尔士州居民提供更好、更实惠的商品和服务。
2023-2026 年 Uxbridge 战略计划
加强和培育现有的伙伴关系 • 继续加强与各级政府以及商业、行业和社区组织及志愿者的现有伙伴关系。 • 继续与支持关键社区服务的合作伙伴合作，例如经济适用房、医疗服务和护理设施。 • 继续与教育机构（小学、中学和大专）合作。 • 继续与行业和私营部门合作伙伴合作。 • 继续发展跨职能合作。 • 继续与土著邻居合作。 • 寻找机会利用命名权和其他非征税收入机会。
西部门户战略交通规划 2024-2050
D2. 我们将寻找机会限制和管理道路车辆交通的增长。作为区域卓越中心方法的一部分，我们将提供区域数据和模型，以支持地方交通和规划当局确保新的战略场地分配位于可持续的位置，并与可持续的交通方式紧密相连（另见政策 S1），提供数字服务和连接以减少出行需求（另见政策 A3），并利用一切机会最大限度地提高可持续替代方案的可用性和吸引力，以促进向这些模式的转变。
2024 年 1 月 13 日和 4 月 5 日阿尔伯塔省电力系统事件：MSA 审查和建议
已发布的数据：AESO 已对其《市场供应缓冲报告》进行了修订，这可能会提高其预测供应紧张状况的能力。AESO 应寻找机会对基础预测数据进行其他改进，例如净进口和限制性降价发电。这一点尤其重要，因为该报告构成了 SCR 下机组承诺决策的基础。此外，AESO 应保留其发布的所有数据，包括《市场供应缓冲报告》，以促进对机组承诺决策的监控，确定改进预测的机会，并确保遵守 SCR。
2024 年透明度报告
该系统能够加强问责制、提高透明度并不断取得进步。通过不懈的专注，毕马威员工正在做出改变，并帮助我们改进质量方法。持续改进还意味着我们从缺点中吸取教训，不断寻找机会提高审计流程的严谨性、可靠性和质量。毕马威对世界各地的企业、机构和更广泛的社会负有责任，我们致力于遵守最高的道德行为标准。通过利用我们组织的广度和我们员工的专业知识，毕马威公司旨在提供维护公众利益的高质量审计和鉴证服务。
2024-25 年运营计划
多年来，苏格兰企业一直在创新、投资和国际化领域寻找机会，利用我们员工和合作伙伴的深厚专业知识和广泛网络。尽管取得了成功，但我们知道，如果解决一些问题，可能会带来更强大、更好的经济。绩效显著提高的地方——例如，在经济合作与发展组织 (OECD) 对英国研发绩效和风险资本活动的排名中——这是持续关注和与私营部门建立牢固伙伴关系的结果，表明当我们大规模联合投资时，我们会取得成果。在“我们的重点”中，我们认识到需要通过基于使命的方法做更多这样的事情。
暂定议程 - UF/IFAS会议和学院办公室
展望未来，科学家正在使用创新的方法 - 想想分子生物学，生态系统建模，人工智能，先进的遥感 - 为恢复计划和决策提供更多数据。随着我们的进展，我们寻找机会将这些创新数据与地面的测量进行了整合，例如将卫星来源的LiDAR地面高度数据和水位表面与伊甸园相结合。这个示例只是一个表明协作如何利用创新导致集成并最终综合的一个示例。对于Geer 2025，已要求演讲者考虑我们现在的位置，以及通过共享数据，协作和综合以建立共识并为未来提供愿景来实现什么可能。
Trinity Biotech宣布Trinscreen的订单增加...
Trinity Biotech的总裁兼首席执行官John Gillard说：“ Trinity在以最需要的需求向市场提供快速的HIV测试的历史上很长，我们很高兴能够扩大我们的制造能力，以满足对Trinscreen HIV的增加需求。，作为一家在传染病中存在强大存在的公司，我们还提高了美国食品药品监督管理局（FDA）510（k）清除病毒运输培养基FlexTrans™的制造能力，因为预计由于最近被宣布为世界卫生组织（WHO）国际公共卫生紧急情况（PHEIC）的潜在客户需求增加了客户需求。我们将继续寻找机会为这一全球健康威胁做出贡献。”
劳动力管理策略2024-2028
•感谢 - 我们认识并重视彼此的才能，技能和贡献。我们将其扩展到我们的社区成员。•支持性 - 我们以一支球队的组织心态相互支持，并寻找机会在我们的团队和董事会之外进行联系和交流。•积极 - 我们对未来感到兴奋，并庆祝我们的成功。•包容性 - 我们创建了一个安全健康的工作场所，每个人都觉得自己属于并且有声音。•尊重 - 我们对待他人希望如何受到对待。我们对自己的工作感到信任。我们表现出诚信，并承担获得正确结果的个人责任。•授权 - 我们在领导，互动和与他人合作的方式上促进信心，以便每个人都可以做到最好。我们拥有互动并遵守诺言。