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家庭儿童保育书面疏散计划| PR-0190
•致电9-1-1•快速评估房屋中的情况，包括对儿童或成人的任何伤害•评估疏散路线，以确保它们避免障碍物•带来灾难供应（食品，水，尿布，急救套件），出勤记录，儿童招募表格，手机，手机，夹克。•确保您的疏散站点是您可以轻松进入的地方，并且在自然灾害时最多可以住72小时。考虑邻居的房子，当地学校，教堂或其他社区中心。•确保父母/监护人知道您所在位置的确切地址。如果撤离孩子，将为父母/监护人提供一个预先指定的替代接送地点。父母/监护人不应在锁定或锁定期间尝试进入房屋，并且可能被指示远离，直到当局确定安全性为止。
Kimberly J. WilberKimberly J. Wilber
•实施了项目指南的实时，设备上的单眼估计模型，该工具可帮助视觉障碍的跑步者独立锻炼。我的模型提高了Google的室外深度估计功能。•帮助创建了SANPO，这是一个为计算机视觉社区的3D全景视频数据集。我的角色是创建大规模的数据处理基础架构，并为3D深度数据的收集收集。•创建并重新制作了用于Remembed的内部调试工具，这是Google Web搜索的首次尝试进入NLP嵌入式网络搜索。我的工具帮助工程师演示了倾向的产品，以建立支持。•建立了一个强大的视觉传播者的声誉 - 其他人则依靠我为我的任期中撰写的论文和演示文稿制作出出版物的图形和图形。
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带有投资和限制技术的大风经济-CEJSH
六十年前，P。A。A. Samuelson（1960）提出了关于在最佳生长路径的长时间内特定收敛到某种“模型”路径的假设，而经济在其上实现了最大的生产增长。这种“模型”路径在特定的动态平衡（称为von Neumann平衡）中的特征是与公路运输中的高速公路（收费公路）相比。如果我们要从某个位置到达附近的城镇，那么我们使用当地道路直接前往目的地。但是，如果我们的目的地距离很远，那么我们将尝试进入第一个位置高速公路（收费公路），然后尽可能长时间地移动。只有我们旅程的最终部分才能在当地道路上再次占用。通过以经济状态识别我们的起点和目的地的位置，并用t = {0，1，。。。，t 1}我们感兴趣的经济期限（地平线），合同初始期限t = 0和最终期限t 1 < +∞，收费公路的法律可以如下：从历史形状的初始状态开始（在t = 0中，应在t = 0中的发展阶段），然后以合理运作的发展阶段（随后的界限），同样是“模型”（即“模型”的界限），并且在“模型”上（即“模型”）在最后阶段（在地平线的最后一个时期）可能会从收费公路移开以达到最终状态。所提出的经济增长假说在许多数学经济学家中引起了世界各地的极大兴趣。今天，它是数学经济学的支柱之一。他们证明了在各种多部门/多产品经济动力学模型（主要是Neumann-Gale型的）中，收费公路定理（生产，资本，消费收费）的许多变体。由于过去半个世纪进行的研究，收费公路理论已经开发出来。在所有诺伊曼 - 盖尔经济动态模型中，主要概念之一是所谓的生产空间（换句话说：技术集）。在所有有关该主题的研究中，假定生产技术是固定的（时间是不变的），或者（较少频率）的技术变化确定生产空间的动态（技术集）不需要投资投入，因此它们是上帝或自然的奇特礼物；参见例如Giorgi G.和Zuccotti C.（2016），兰开斯特K.（1968，第三部分，第10、11章），马卡罗夫，鲁比诺夫（1977），Nikaido（1968，第4章），Panek（2000，2000年，第2部分，第2部分，第5章，第5章，6），Takayama（1985，takayama，第6章6，7）。可以在McKenzie（2005），Mitra和Nishimura（2009）中找到有关收费公路理论论文的全面参考书目。This strand also includes the author's earlier papers on the turnpike properties of the optimal growth processes in the stationary (2016, 2017) and non-stationary (2017b, 2018, 2019a, 2019c, 2020a, 2020b) Gale economies with a multilane turnpike and papers focused on the turnpike effect in a Gale economy with a general form of the growth criterion (2019b), as well与最少的时间增长标准一样 - 所谓的最佳时间增长问题（2021）。
市场营销战略：初创企业的重要阶段
摘要 当您试图将全新产品推向市场时，这通常是正确的。当资源稀少、竞争激烈、最后期限迫在眉睫时，您需要一些可以依靠的东西，提醒您走在正确的轨道上。在推出新产品时，您最不想做的事情就是没有适当的上市战略结构。如果没有适当的规划，就不可能判断您是否在追求错误的受众，是否过早或过晚进入市场，或者是否专注于一个充斥着类似解决方案的市场，而且您不需要冒着在推出不成功的产品上浪费时间和资产的风险。最好的方法之一是通过所谓的上市计划。这项研究超越了简单的重复。它可以作为指南，帮助您推出新产品、更新品牌或选择不同的目标市场。这项研究的目标是为初创公司制定上市战略。研究人员将讨论什么是市场进入策略、初创企业为什么需要策略以及如何创建策略。 关键词：初创企业、市场策略 简介 可以肯定地说，每家企业都希望扩张。虽然增长可能源自不同的地方，但它们都有一个共同点：如果没有策略，您将浪费大量时间却无所作为。 统计数据显示，90% 的新兴企业失败。大约 21.5% 的公司失败。30% 的公司在运营的第一年就失败了；在第二年，50% 的公司勉强维持 5 年就会失败。最近，IBM 商业价值研究院和牛津经济研究院合作进行了一项民意调查。该研究的主要发现是，印度初创企业的失败主要是因为缺乏开拓性的创新。尽管印度拥有强大的创业文化，但如前所述，高达 90% 的新兴企业在头五年内失败。约有 1,300 名印度高管参与了这项研究，其中包括 600 名初创企业主、100 名风险投资家、100 名管理人员、500 名知名企业高管和 22 名教育机构管理人员。如果没有人知道，谁会在乎你是否拥有世界上最好的产品？你有效销售 IT 产品的能力、你接触目标受众的能力以及你分配广告预算的方式都将对产品的盈利能力产生重大影响。对于初创企业来说，情况更加困难。他们必须在营销上投入更多精力，因为他们仍然相对不为人知。他们甚至拥有一支规模很小甚至不存在的营销团队和有限的预算。不幸的是，网络和移动开发人员很少了解营销，如果不先进行一些研究，他们就不会促进你的市场营销战略。文献综述：Ashkenas (2016) 表示，如果您是一家初创公司或需要加快收入增长的年轻企业，请考虑这种策略如何为您服务。首先确定一个小数量。如果您是 B2B 参与者，拥有非常特定的消费者，无论是公司还是目标消费者群体（例如具有特征的城市专业人士）。然后，通过考虑他们的问题并与他们讨论他们的问题而不是您的产品，将自己置于他们的位置。例如，初创公司专家 Steve Blank 建议您执行“客户开发”流程，其中包括与数十名潜在客户交谈。完成这些步骤后，您可以开始尝试进入市场的策略，目的是根据经验和新信息进一步完善和修改它。公司最难完成的任务之一是确定进入市场的策略。然而，如果不了解客户的问题，几乎很难成功。这种结构的基石将使您远远领先于竞争对手，即选择正确的市场并真正了解您的客户。至关重要的是要具有适应性，有适当的假设，保持谦逊，定期验证这些假设，如果这些假设不再适用，则做出必要的调整。