1.6 有关 SMS 公司合并报告要求的指南为公司及其顾问提供了有关被指定为具有 SMS 的公司合并报告义务的一般信息和建议,该义务由《法案》第 57 至 68 条规定。根据《法案》第 60(1) 条的要求,CMA 还就报告中应包含的信息通知进行了咨询。由于 CMA 将根据《2002 年企业法》开展任何合并调查,利益相关者可能希望将本指南与《CMA 管辖权和程序指南》(CMA2)以及 CMA 关于合并调查临时措施的指南》(CMA108)一起阅读。
2019 年 6 月,司法委员会启动了一项针对网络竞争状况的两党调查,由反垄断、商业和行政法小组委员会牵头。作为对市场的自上而下审查的一部分,小组委员会审查了亚马逊、苹果、Facebook 和谷歌的主导地位及其商业行为,以确定他们的权力如何影响我们的经济和民主。此外,小组委员会还审查了现有的反垄断法、竞争政策和当前执法水平,以评估它们是否足以解决数字市场的市场力量和反竞争行为。在调查过程中,我们从这些公司以及第三方收集了大量证据——总计近 130 万份文件。我们举行了七次听证会,审查网络市场力量的影响——包括对自由和多元化新闻、创新和隐私的影响——并举行了最后一次听证会,以研究调查期间发现的问题的潜在解决方案,并为本报告的建议提供信息。在启动调查一年后,我们收到了被调查公司首席执行官的证词:杰夫·贝佐斯、蒂姆·库克、马克·扎克伯格和桑达尔·皮查伊。在近六个小时的时间里,我们要求他们回答有关他们的商业行为的问题,包括有关他们在多大程度上利用、巩固和扩大其权力的证据。
2.3 但是,DMCC 法案可能会通过议会程序进一步修订。因此,本文件代表了临时概述,我们将在与利益相关者进一步接触并继续为新职责做准备时完善和详细说明我们的方法。我们将在获得御准后发布一份更详细的文件,阐述我们打算采取的方法。届时,我们还将就涵盖 DMCC 法案第 1 部分中每一项关键条款的制度指导草案进行磋商。虽然本文件不涵盖法案的其他部分,但我们将单独就第 3 部分创建的消费者法直接执行模式中的新职能指导以及我们更广泛的竞争职能的新指导或修订指导进行磋商(如有必要)。
2022 年 3 月 7 日 大家下午好。我要感谢财政部、劳工部、司法部和白宫的合作伙伴为今天发布的报告所做的所有工作。 1 这份关于劳动力市场缺乏竞争的报告强调了企业与员工之间权力的严重不对称,并解释了这些不对称如何使企业能够歧视和剥夺员工的权力,包括通过降低工资、减少福利和延续不稳定或剥削性的工作条件。重要的是,它还确定了政府可以采取的应对这些挑战的步骤。我还要感谢今天与我们分享观点的工人,他们强调了劳动力市场的结构以及法律允许或禁止的商业行为对现实世界的影响。
摘要:由于Covid-19的影响,企业需要有效的定价策略来提高利润和生存能力。为了填补不同货运模式之间市场竞争的文献研究差距,并通过优化转换价格来调整货运运输结构,我们提出了一个多目标双级编程定价模型,以考虑市场竞争和中国货运系统的碳发电。首先,上层规划中的目标功能用于改善物流企业的利用,并减少货运系统的总碳排放。然后,设计了货运运输模式的广义成本功能,以量化不同运输模式之间的市场竞争,并建立了用户平衡分配模型,以获得低级规划中的货物流量分配的结果。为了解决模型,设计了灵敏度分析算法,并使用物流网络示例来验证模型的有效性。实验结果表明,合理的货运价格调整可以有效地增加企业利用,并减少货运系统的总碳排放。在本文中,我们为货运定价研究提供了一种新方法,考虑了多种运输模式的市场竞争,并为通过货运价格优化提供了一个新的想法,以调整运输结构,这将在促进绿色货运的发展中发挥积极作用。
人工智能驱动的流程自动化利用人工智能来自动化复杂的业务运营,提高生产力并减少人工干预。通过将人工智能集成到日常任务中,组织可以实现更高的准确性、速度和可扩展性,从而改变其运营和市场竞争方式。
人工智能正成为一个奇怪的概念。然而,它是值得每个企业家关注的商业资产。在商业世界中,发生了迅速的变化,由于全球化和技术变革,市场竞争加剧。这增加了企业家使用先进技术来获得市场竞争优势的需求。研究表明,一系列新创新技术的出现已成为企业家活动不断进步的推动力。在所有这些技术中,人工智能是最有效的技术变革之一,它对企业家产生了重大的积极影响,因为它有助于改善市场上企业的运营、销售和增长,并降低企业失败的可能性(Xu,et. Al.,2018)。由于机器学习(ML)的最新进展,人工智能的应用范围和规模不断扩大,涵盖了企业家能力和技能的许多领域和方面。这些进步使技术能够改善与多方利益相关者的合作,并有助于实现隐私、问责、公正、透明并建立信任(论坛,2019 年)。
制定您的商业计划 ..................................................................2 执行摘要 ..............................................................................3 业务描述 ..............................................................................4 管理和运营 ..............................................................................4 营销 ..............................................................................................4 行业概览 目标市场竞争 产品/服务促销/广告 ................................................................5 定价 ..............................................................................................6 财务 ..............................................................................................6 您的个人财务状况 财务假设 .............................................................................7 启动费用和资金来源 .............................................................................8 资金使用和抵押现金流、损益表和资产负债表附录项目 .............................................................................8
• PVDF 销售疲软,原因是电动汽车市场(尤其是欧洲)放缓 • 由于页岩气/石油钻探市场停滞不前,需求下降,PGA 库存重估收益减少 • 农用化学品客户进行库存调整 • 家用产品市场竞争加剧 • 退出 ML 薄膜业务的影响