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World File Search System布莱顿
布莱顿战略计划
的优势，劣势，机遇和威胁在行政上的优势：市政当局拥有经验丰富的专业员工，具有强大的职业道德，专注于变革管理和最佳管理实践。环境：位于安大略湖沿岸，可以轻松地通过公园和小径，优质的水，温带气候和众多自然资源进入生态丰富的环境。在经济上：我们的位置与三个县接壤，为经济发展，营销和旅游业重叠的区域支持提供了重叠的优势。在社交上：布莱顿拥有强大而积极的志愿者基础，渴望与参加我们当地学校的一群才华横溢的青年分享他们的专业知识和时间。基础设施：市政当局拥有维护良好的市政资产基础。_____________________________________________________________ Weaknesses Administratively: Proactive growth of our administrative infrastructure (systems, policies and staffing) addressing the lack of change readiness.社会上：布莱顿缺乏可靠的互联网连接，社会基础设施，包括医疗服务，过境和经济适用房，公共绿色空间。人们担心铁路轨道以南的可及性标准和紧急响应的不一致。环境：由于高水位桌子，社区的地区越来越容易受到洪水的影响。目前，没有可持续性或气候行动计划。布莱顿的水污染控制厂需要扩大和遵守氨水排水标准。缺乏资本资产的标识，映射和营销。在经济上：有必要通过工业，商业和机构部门的增长来评估多元化。
布莱顿海滩生成站效率升级
Atura Power计划进行升级，这将使工厂平均增加42.5 MW的设施，以达到总合同容量为583.75 MW 1。Atura Power计划通过更换更有效的零件来代替天然气发射燃烧涡轮机的内部部分，从而对其现有设施进行这些升级，从而从燃气轮机发电机中产生更大的电气输出。被替换的零件是通常在常规维护大修期间更换的零件，但是由于技术的改进，将更有效。更好的材料用于制造零件，这些材料可以承受更高的工作温度，从而产生更多的功率。计划的升级将作为2025年年度春季停电的一部分完成，大约需要七到八周才能拆卸，更换零件并重新组装燃气轮机。有两个单元，它们将同时完成。该项目将完全在设施内进行。设施的足迹不会改变，不需要其他外部铺设区域。
布莱顿和霍夫院长：西方教堂
本周的经文使我们想起了门徒训练的成本。耶稣不要求他的门徒爱上他们的敌人，那将是完全不真实的。耶稣的追随者受到挑战，要确定敌人的福利，顽固地仁慈，并拒绝以暴力偿还暴力。仇恨只能被爱击败；只有宽恕才能治愈伤害；邪恶只能通过善良控制。可能不会反映召集的智慧，而是耶稣在acɵon中的智慧。这也是大卫对扫罗国王侵略的回应。（在第一次阅读中）。在自己的生活中，耶稣必须努力尊重自己的道德。这个过程不是一个无痛或无血的空气：它使耶稣付出了一切。他首先是爱的，即使他知道回报永远不会达到所能付出的回报。他从不讨价对待的爱。他从未参与股票 - 收到回报。最重要的是，他养成了使敌人与爱相混淆的习惯。耶稣期望我们，他的追随者分享我们收到的giōs。爱之所以受到爱，是因为某个地方的人正在通过一种无情的生活，因为有人在他的不法行为中被掩盖了。这些是在另一个人中创造价值的giōs；他们在荒地建造寺庙。他们向人们介绍了天堂的禁止地理。他们停止了卑鄙的传播。爱创造了自己的现实，善良的力量。它使我们能够，ɵ玛aōerɵme，拒绝通过我们沉睡的vicɵm的心脏向长矛的pu绕。
布莱顿海滩生成站效率提升...
为了缩小这一差距并满足预计的需求，独立的电力系统运营商（IESO）正在采用采购过程，以满足附近，中期和长期的能源需求，同时保持该省对具有成本效益的可靠性的关注。对BBG的升级是Atura Power解决此供应差距的努力的一部分。这些升级将意味着BBG将对类似数量的天然气消耗的电力产生更多的电力。
布莱顿和霍夫独立服务审查报告...
页标题 3 执行摘要 4-5 介绍 5 方法和数据收集 6-19 场地审查 – Tudor House 20-34 场地审查 – Drove Road 35 教育供应 36-41 员工反馈（仅摘要） 42-48 家长和看护人的反馈 49 对家长和看护人心理健康的影响 50-56 成就和成功案例 57 审查的挑战 58 合规性和法规 59-62 建议 63 更广泛的建议 64-65 结论 66 致谢 67 研究和阅读 68 附录 69-72 附录 A – 家庭外展提案 73-75 附录 B - Pebbles，Brighton 会议记录 76-91 附录 C – 完整的家长和看护人调查结果（带删节） 92-93 附录 D – mASCot，Brighton 会议记录 94-98 附录 E – 常见主题和家长和看护者面对面和在线会议中提出的问题 99-102 附录 F –– 暂息：从一生的角度来看 – T21 布莱顿和霍夫 103-106 附录 G – 其他家长看护者贡献 107 联系信息
布莱顿和霍夫市议会内阁议程30
电子邮件：peter.sharp@brighton-hove.gov.uk / liz.cadman@brighton-hove.gov.uk ward（s）受影响：所有关键决定：是的原因：是原因：关键：对其对居住或在两个或多个选举部门的地区的社区或工作的影响方面具有重要影响。通用版本1。报告和政策背景的目的1.1本报告是寻求内阁批准布莱顿和霍夫的经济计划，该计划与核心成果2023-27的核心成果1、2和3一致，如下表1所述。2。建议2.1内阁同意向整体理事会建议，将经济计划（附录1）作为2023 - 27年理事会计划的一部分。3。上下文和背景信息3.1在撰写经济战略（2018-2023）以来的六年中，国家和地方经济都发生了根本变化。需要一项新的计划来应对一个显着不同的经济和政治环境，使该市能够在应对新的挑战和机遇方面处于更强的地位。目的是根据理事会计划支持我们的居民和企业。3.2布莱顿和霍夫为整个城市制定了一个经济计划，为合作伙伴和利益相关者可以努力的共同目标和目的提供了共同的目标和目的。这已经通过广泛的参与度告知（请参阅第5节），并将有助于支持2023 - 2027年理事会计划中的成果1（值得骄傲的城市），以及成果2（公平而包容的城市）和成果3（一个健康的城市，人们蓬勃发展）。提供了更公平，更绿色，更生产的经济与理事会计划中的特定目标密切相符，如下表1所示。
布莱顿和霍夫食品战略行动计划2018-2023
公平的食物 - 在环境方面生产的食物，在许多人负担不起每周商店的时候，向生产商支付公平的工资将花费更多。食物很复杂；短食的英里并不总是意味着低碳足迹，如果进口大豆的进口大豆含量很高，素食的影响不会低，塑料包装减少了食物浪费，并且没有一种解决肥胖症的方法。和短期解决方案不能解决长期问题，例如重新分配食物浪费既不能解决贫困问题也不解决食物浪费问题。
布莱顿和霍夫成人学习障碍战略
该战略列出了 6 个关键优先事项，并概述了地方当局 (LA)、临床委托小组 (CCG)、有学习障碍的成年人及其家人、我们的主要合作机构以及健康与社会护理领域的其他服务机构（包括志愿和社区部门）之间的伙伴关系。新战略将由成人学习障碍伙伴关系委员会 (LDPB) 指导，其成员包括 SEN 健康和残疾助理主任、专业社区残疾服务服务主管（14-24 岁和 25 岁以上小组）和成人学习障碍专员。SEND 伙伴关系委员会还将监督针对过渡的具体行动的进展情况。LDPB 由 Brighton and Hove Speak Out 及其 Link Group 担任主席。LDPB 的成员名单列于附录中。将有 6 个工作流，每个优先领域一个，每个工作流都有一名指定的负责人。工作流将推动关键行动，每个优先领域的负责人将每年两次向 LDPB 汇报进展情况以及影响交付的任何问题，并为 LDPB 和健康与福祉委员会 (HWB) 制作年度总体报告。委员会的目的是为布莱顿和霍夫的健康和福祉相关的卫生和地方当局职能提供领导，并负责协调提供成人社会护理、公共卫生以及儿童和青少年健康与福祉服务。我们认识到，要执行已确定的优先事项，将需要大量承诺和资源。有关如何实现这一目标的更多信息，请参见附录 5。工作流还需要考虑 Covid 19 大流行的影响和经验教训，请参见附录 6。
康尼岛和布莱顿海滩的经济概况
截至 2022 年的五年期间，康尼岛/布莱顿海滩数据显示，该地区三个微型社区（康尼岛-希盖特、格雷夫森德（南区）和布莱顿海滩）的关键指标存在一些差异。在人口为 2,500 人或以上的离散人口普查区，康尼岛-希盖特的家庭收入中位数为 20,329 美元至 83,833 美元，格雷夫森德（南区）的家庭收入中位数为 20,908 美元至 81,643 美元。这两个地区收入低于联邦贫困线的家庭比例分别为 31% 和 22.8%。布莱顿海滩的家庭收入中位数为 28,952 美元至 78,468 美元，低于联邦贫困线的家庭比例为 27.7%。