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社区野火保护计划指南
a. 位置 ................................................. 12 b. 一般景观 .............................................. 13 c. 气候 .............................................................. 14 d. 植被 .............................................................. 15 e. 土地使用 .............................................................. 16 f. 人口 .............................................................. 17 g. 火灾响应能力 ............................................ 18 h. 应急设施 ...................................................... 19 i. 公用事业和铁路 ............................................. 20 j. 学校 .............................................................. 21 k. 社区法律权威 ............................................. 22 IV. 火灾环境 ...................................................... 23
社区野火保护计划指南
I. 概述 ................................. 5 II.介绍 ................................. 7 a.意向声明 ...................................... 7 b.目标 .............................................. 7 c. 宗旨 .............................................. 7 d. 工作组 .............................................. 8 e. 规划流程 .............................................. 9 f. TxWRAP 概述 ...................................... 10 III.社区背景 ..... 11 a.位置 .............................................. 12 b.一般景观 ...................................... 13 c. 气候 .............................................. 14 d. 植被 .............................................. 15 e. 土地使用 .............................................. 16 f. 人口 .............................................. 17 g. 火灾响应能力 ...................................... 18 h. 应急设施 .............................................. 19 i.公用事业和铁路 ................................ 20 j.学校 .................................................... 21 k. 社区法律权威 .................... 22 IV.火灾环境 .................... 23
2021-22 财年马林县拟议预算
为应对任何类型的灾难做准备包括确保我们的关键基础设施安全、高效且具有弹性。在最近的灾难中，马林中心、市政中心和马林健康与保健中心等设施已被证明是至关重要的社区资源。考虑到这一点，我们已经开始升级可用于疏散避难所、冷却中心和紧急备用运营中心的核心设施。在过去的一年里，退伍军人纪念礼堂和马林中心展览馆安装了电气改进和升级，以确保它们可以连接到替代电源。公共工程部和文化服务部也在利用联邦紧急事务管理局的拨款对马林中心进行抗震改造。虽然改造项目将在 2022 年和 2023 年的施工期间限制该设施的容量，但这些努力将确保该设施在未来许多年内可以兼作文化资源和应急设施。
2021 年回顾 - 远东区 - 美国陆军
在乌山空军基地，中央驻地办公室 (CRO) 监督了多个准备项目，支持应急设施并升级飞机机库防火系统。春季，CRO 完成了乌山空军基地主跑道的建设，这是一个为期五年、涉及五个阶段的项目。这些升级提高了美国的战备和作战能力。第七航空队 (7AF)。2022 年 1 月，CRO 完成了空运码头和随附的车辆维护和存储设施。主门的建设即将完工，新教堂的建设正在进行中。2022 年初，美国太空军 (USSF) 韩国总部的规划设计完成。这是该地区的第一个 USSF 项目，也是美国军队最新服务部门的一个里程碑。
172 联邦能源管理委员会 ¶ 61023
在 2 月份的合规文件中，PSCo 提议修改“应急设施的识别和定义”、“发电设施容量下的互连服务请求”、“临时互连服务”以及“先进技术的重大修改和纳入”的措辞。PSCo 提议将这些修订纳入其关税记录，该关税于 2019 年 5 月 22 日生效，与 2019 年 12 月命令中确定的生效日期一致，并纳入在卷宗编号 ER19-2774 中提交的附件 N，以实施 PSCo 的“修订的大型发电机互连程序”（修订的 LGIP）。6 在 2 月份的合规文件中，PSCo 请求将适用于 LGIP 的修订的生效日期定为 2019 年 5 月 22 日，将适用于修订的 LGIP 的修订的生效日期定为 2019 年 12 月 5 日。
全灾害区/学校计划米夫林......
序言页 • 封面 • 颁布页 • 运营安全声明 • 变更记录 • 前言和致谢 第 1 节 - 管理 1.1 学校政策和权力 1.2 所有灾害规划和准备委员会 1.3 风险和灾害脆弱性 1.4 建筑安全委员会 第 2 节 - 基本应急行动计划 (EOP) 2.1 目的 2.2 术语和首字母缩略词表 2.3 情况和假设 2.4 行动概念 2.4.1 总则 2.4.2 行动指导 2.4.3 事件指挥系统 2.4.4 ICS/EOC 接口 2.4.5 应急管理阶段 2.5 组织和职责 2.6 指导和控制 2.6.1 总则 2.6.2 应急设施 2.6.3 继任路线 2.7 管理和支持 2.7.1 协议和合同2.7.2 报告 2.7.3 记录 2.7.4 消费者保护 2.7.5 行动后审查和纠正措施 2.8 计划制定和维护 2.8.1 计划制定 2.8.2 规划文件的分发 2.8.3 文件审查 2.8.4 规划文件的更新 第 3 节 - 预防和缓解 3.1 总则 3.2 校园调查 3.2.1 场地 3.2.2 建筑 3.2.3 体育中心 3.2.4 车辆 3.3 物理安全 3.4 访客程序
2022 年 10 月 4 日 331-CDS-3003 战斗行为监督...
绩效衡量标准 继续 不继续 N/A 1. 始终保持对潜水作业的控制。 2. 监测进度并指导所有工作。 3. 向潜水员更新指示，确保潜水员、指挥官和其他有关人员了解进度以及原潜水计划的任何变更。 4. 监测并记录所有潜水员的潜水时间，包括： a. 潜水员离开水面的时间。 b. 潜水员到达最大深度的时间。 c. 潜水员在最大深度停留的时间。 d. 潜水员离开最大深度的时间。 e. 潜水员到达水面的时间。 5. 保持对疲劳对潜水队的影响的认识，并缓解情况以避免事故。 6. 如果发生潜水事故，采取以下措施： a. 立即停止所有潜水作业。 b. 纠正事故原因。 c. 监督对任何伤害的治疗。 d. 通知相关人员。 e. 确保在继续潜水前所有应急设施再次正常运行。
管理咨询：在国防部占用地点或附近燃烧非国防部固体废物：报告编号 DODIG-2024-107
本管理咨询的目的是告知国防部负责采购和保障的副部长、国防部负责卫生准备政策和监督的副助理部长以及国防卫生局，他们对在国防部占用的场地或附近识别和报告非国防部固体废物燃烧的流程不足的担忧。在我们于 2023 年 9 月 25 日宣布的“对国防部对吉布提莱蒙尼尔营空气质量问题的管理审计”(D2023-D000RJ-0155.000) 期间，我们确定国防部没有实施足够的政策来识别和报告美国人员在应急设施或附近接触非国防部控制的燃烧坑的情况。具体而言，国防部官员没有制定政策，要求作战指挥官识别和报告非国防部控制的焚烧坑，这些焚烧坑处理非国防部产生的废物，并向作战司令部和参谋长联席会议 J-4 后勤局报告。国防部的政策只要求识别和报告焚烧国防部产生的固体废物的焚烧坑。这种疏忽可能会导致美国军人接触焚烧坑毒素，但健康记录中没有记录。我们根据普遍接受的政府审计标准，从 2023 年 11 月到 2024 年 4 月开展了支持此管理咨询的工作。
2021-iv-s1 计划修正案工作人员报告
2021-IV-S1 规划修正案工作人员报告背景 2021 年 2 月 9 日，费尔法克斯县监事会（董事会）批准了针对税图地块 91-1 ((4)) 1、1A、2、2A、3、3A、4、4A、5、5A、6、6A、7、7A、8、8A、9、9A、10、10A、11、11A、13、13A、14、14A、15、15A、16、16A、17、17A、18、18A、19、19A、20、20A、21、21A、 22、22A、23、23A、24、24A、25、500、500A 和 501；91-1 ((1)) 11A；和 91-1 ((32)) 1，位于 Franconia Springfield Parkway 北侧，介于与 Walker Lane 和 Beulah Street 交叉口之间，包括位于 6355 Walker Lane 的 Franconia-Springfield 站点的 Inova HealthPlex 和东面的相邻地块。标的物业规划位于综合规划（规划）区域 IV 卷的 Springfield 规划区内，Franconia-Springfield 交通站区（TSA）的土地单元 S 和 U 内。税务地图地块 91-1((1))11A、91-1((32))1、91-1 ((4)) 1 和 1A 包括现有的 Inova HealthPlex 站点；土地单元 U（地块 1 和 1A 除外）是前 Lewin Park 街区，之前被授予混合用途开发权，称为“Liberty View”。董事会授权工作人员考虑对已通过的有关物业的规划指导进行修订，以评估医院、医疗办公室和辅助用途的土地使用选项，最高密度为 1.5 容积率 (FAR)。这些地块归 Inova Health Care Services（“Inova”）所有，该公司提议合并现有的 Inova HealthPlex 场地和土地单元 U，从而扩大其现有占地面积，以便开发医院和区域服务医疗园区、办公室和应急设施。此提议在此称为“医疗园区选项”。此规划修正案与重新分区案例 RZ/FDP 2021-LE-00018（PLUS 链接）同时考虑，以将有关物业从 PDC（规划开发商业）和 I-4（中等强度工业）区重新划分为 PDC 区。 2 在重新分区审查过程中，Inova 提出了一项总面积为 985,000 平方英尺（0.95 容积率）的医疗园区选择计划 3，并要求工作人员在同时进行的规划修正案中考虑相关物业的同等强度。因此，工作人员正在评估规划修正案中 1.06 或 1,000,000 平方英尺的容积率，而不是董事会批准的 1.5 容积率。场地特征 主题区域包括位于沃克巷和 Beulah 街之间弗兰科尼亚-斯普林菲尔德大道北侧的多个地块，总面积约为 21.60 英亩。空中