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World File Search System应急部队
2022 财年陆军年度财务报告 - ASA (FM&C)
对国家资源的众多需求将在未来对国防预算造成下行压力，迫使陆军不断评估如何花钱实现国家目标。为了继续提高战备水平、实现部队现代化、实施有效的改革和保护我们的人民，陆军需要可预测的资源。随着时间的推移，通过持续的基于战略的资金，陆军可以增加能力、训练应急部队、弥补关键的现代化差距并重建安装和培训基础设施——同时保持当前行动执行的卓越性。陆军旨在实现国防规划指导中的目标，这对于陆军完成分配的任务以达到美国人民期望的标准至关重要
NSIAD-93-65 部队结构：涉及基础部队的问题
“基础部队”是国防部为后冷战时代提出的部队结构术语。考虑到苏联实力的衰落和国防预算的削减，该部队的规划始于 1989 年底。1990 年 11 月的《预算执行法案》纳入了与基础部队相关的较低国防预算。与 1990 年的部队结构水平相比，到 1995 财年，基础部队计划将陆军从 28 个师减少到 20 个师，空军从 36 个战斗机联队减少到 26.5 个。到 1997 财年，基础部队计划将海军舰艇从 547 艘减少到 435 艘，包括减少 3 艘航母，海军陆战队的最终兵力从 197,000 人减少到 159,000 人。基础部队分为四个兵力组：战略部队、大西洋部队、太平洋部队和应急部队。
NSIAD-93-65 部队结构：涉及基础部队的问题
“基础部队”是国防部为后冷战时代提出的部队结构术语。考虑到苏联实力的衰落和国防预算的削减，该部队的规划始于 1989 年底。1990 年 11 月的《预算执行法案》纳入了与基础部队相关的较低国防预算。与 1990 年的部队结构水平相比，到 1995 财年，基础部队计划将陆军从 28 个师减少到 20 个师，空军从 36 个战斗机联队减少到 26.5 个。到 1997 财年，基础部队计划将海军舰艇从 547 艘减少到 435 艘，包括减少 3 艘航母，海军陆战队的最终兵力从 197,000 人减少到 159,000 人。基础部队分为四个兵力组：战略部队、大西洋部队、太平洋部队和应急部队。
Acronyms.pdf - 国防财务和会计服务
A A & FO 会计与财务办公室 A/RTS 审计/审查跟踪系统 AA 会计咨询通知 AAA 采购审批机构 AAA 陆军审计机构 AAA 授权会计活动 AAA 授权会计活动 AAAN 授权会计活动编号 AAAV 先进两栖突击车 AAC 活动地址代码 AADPSP 活动自动数据处理安全计划 AAFES 陆军空军交换系统 AAN 活动帐号 AAS 自动会计系统 AAS 分配会计系统 AAHA 等待上级行动 AAN 活动帐号 AAV 突击两栖车 AAWS-M 先进反坦克武器系统-中型 ABA 分配/债券授权 ABC 基于活动的成本核算 ABEND 任务异常结束 ABIDES 自动预算交互式数据环境系统 ABP 自动计费程序 ABR 自动备份与恢复 ABR 自动备份与还原 ABS 自动平衡系统 ABSS 自动业务服务系统 ACA空运许可授权 ACAT 采购类别 ACB 空中应急营 ACC 会计分类代码 ACCPDS 现役部队通用人事数据系统 ACCPDS 现役军人记录自动摘录 ACCS 自动案件控制系统 ACCTG 会计部门 ACD 自动呼叫分配器 ACD 行政控制部门 ACDU 现役 ACE 航空作战部队 ACE 空战部队 ACF 空中应急部队 ACF 高级通信功能 ACF2 访问控制设施 2，（安全软件包） ACFAS 陆军中央基金会计系统 ACH 自动清算所 ACID 访问者识别 ACIP 航空职业奖励薪酬 ACIR 自动检查问题报告 ACIS 自动索赔信息系统 ACL 应用控制语言 ACLDB 陆军中央后勤数据库
Acronyms.pdf - 国防财务会计服务
A A & FO 会计与财务办公室 A/RTS 审计/审查跟踪系统 AA 会计咨询通知 AAA 采购审批机构 AAA 陆军审计机构 AAA 授权会计活动 AAA 授权会计活动 AAAN 授权会计活动编号 AAAV 先进两栖突击车 AAC 活动地址代码 AADPSP 活动自动数据处理安全计划 AAFES 陆军空军交换系统 AAN 活动帐号 AAS 自动会计系统 AAS 分配会计系统 AAHA 等待上级行动 AAN 活动帐号 AAV 突击两栖车 AAWS-M 先进反坦克武器系统-中型 ABA 分配/债券授权 ABC 基于活动的成本核算 ABEND 任务异常结束 ABIDES 自动预算交互式数据环境系统 ABP 自动计费程序 ABR 自动备份与恢复 ABR 自动备份与还原 ABS 自动平衡系统 ABSS 自动业务服务系统 ACA空运许可授权 ACAT 采购类别 ACB 空中应急营 ACC 会计分类代码 ACCPDS 现役部队通用人事数据系统 ACCPDS 现役军人记录自动摘录 ACCS 自动案件控制系统 ACCTG 会计部门 ACD 自动呼叫分配器 ACD 行政控制部门 ACDU 现役 ACE 航空作战部队 ACE 空战部队 ACF 空中应急部队 ACF 高级通信功能 ACF2 访问控制设施 2，（安全软件包） ACFAS 陆军中央基金会计系统 ACH 自动清算所 ACID 访问者识别 ACIP 航空职业奖励薪酬 ACIR 自动检查问题报告 ACIS 自动索赔信息系统 ACL 应用控制语言 ACLDB 陆军中央后勤数据库
生产工厂
关于我们的员工 两名同事组成了 Colton 团队。公司员工和现场计时工定期开会，以改善工厂的工作环境。员工居住在 Colton 和周边社区，如 Riverside 和 Norco。我们 Colton 员工的奉献精神和团队合作精神，加上我们持续改进的经营理念，使 Colton 工厂自 2014 年 3 月以来一直无事故、无伤害地运营。我们的粘合剂 Colton 工厂储存的粘合剂是从位于俄亥俄州哥伦布市和伊利诺伊州卡卢梅特市的 Bostik 工厂转移而来的。这些产品是丙烯酸或聚氨酯基粘合剂。Colton 工厂将这些粘合剂存放在仓库中，并将它们分发给我们位于南加州的客户。Colton 每年分销一千万磅粘合剂。成品粘合剂用 IBC 和 55 加仑桶储存和运输。我们对社区和环境的关注 我们竭尽全力确保安全运营和保护环境。我们采取这些预防措施是因为我们关心员工和整个社区邻居的健康和安全。我们的员工训练有素，新培训和进修培训正在进行中。我们有一个全面的流程来维护我们设备的可靠性并实施对我们系统的任何更改。我们致力于负责任的关怀* Bostik 的科尔顿工厂坚定地致力于美国化学理事会 (ACC) 的责任关怀倡议。作为 ACC 成员，我们的责任关怀承诺是持续改进我们在健康、安全和环境领域的运营。除了我们在科尔顿工厂的努力之外，我们还与当地消防、安全和应急部队合作，帮助保护我们员工、社区和环境的安全。博斯蒂克科尔顿工厂的每个人都致力于履行我们的责任关怀义务。社区参与 我们对责任关怀计划的承诺包括成为当地社区积极负责的成员，并寻求与我们工厂的邻居对话。我们为参与当地社区而感到自豪。我们的员工经常开展地球日宣传和清理活动以及其他活动。BOSTIK, INC.科尔顿工厂是 Bostik 先进包装业务的一部分。Bostik 总部位于威斯康星州沃瓦托萨。博斯蒂克是全球领先的特种化学品供应商，服务于粘合剂、汽车、复合材料、油漆、纸张和塑料等行业。
CUI - 陆军驻地
FRAGORD 01 至 OPORD 473-23（士兵准备处理站点利用和士兵准备流程和政策）参考文献：（a）ALARACT 194，快速远征部署计划，日期为 2012 年 7 月（b）USARPAC 紧急行动程序，Vol.V，2009 年 1 月。(c) 陆军条例 525-93，部署和重新部署，日期为 2019 年 10 月 23 日 (d) 陆军条例 600-8-101，人员准备处理，日期为 2018 年 3 月 6 日 (e) 国防部指令 6490.03，部署健康，2019 年 6 月 16 日 (f) USCENTCOM MOD 16 对 USCENTCOM 个人保护和个人单位部署政策，061600Z 2022 年 1 月 (g) USARPAC 命令 #20-12-006，USARPAC 动员计划，日期为 2019 年 12 月 4 日 (h) USARPAC 条例 500-5，草案 (i) 第 25 个 ID 准备标准操作程序 (RSOP)，日期为 6 月 7 日2023 (j) USINDOPACOM FY22 部队健康保护指南，适用于 USINDOPACOM AOR，2021 年 10 月 29 日 (k) FM 3-35，陆军部署和重新部署，日期为 2023 年 3 月 9 日 (l) OPORD 473-23（士兵准备处理场地利用和士兵准备流程和政策），2023 年 9 月 12 日整个订单使用的时区：威士忌（当地）。1.情况。夏威夷州是第 25 步兵师 (25 ID)、第 8 战区支援司令部 (8 TSC)、第 311 信号司令部 (311 SC) 和其他陆军设施租户单位的所在地。作为部队准备和/或任务的一部分，这些部队部署下属部队和人员以满足训练或作战目标。此命令建立了 25 ID 和美国陆军夏威夷 (USARHAW) 士兵准备处理 (SRP) 站点利用流程和政策来支持这些部署。25ID 和 USARHAW SRP 站点的位置是 Conroy Bowl，Schofield Barracks。2.任务。所有 25 ID 和 USARHAW 部队均根据指挥官在应急部队任务、部署、岛外演习和重新部署之前的优先事项，在夏威夷 Schofield Barracks 的 Conroy Bowl 进行士兵准备处理 (SRP)，以确保士兵和部队的准备就绪。
快速、真实、忠实！！闪电！！移动！！获胜...
第 525 届 E-MIB——闪电 6——指挥哲学期望。作为美国应急部队情报旅，我们将为军团和师指挥官提供有凝聚力的情报团队。为了建立有凝聚力的团队，我们必须关心我们的士兵、平民和家庭，并提供训练有素、纪律严明、身体健康的情报专业人员。无论何时何地，我们都会获胜。人。我们的人民是我们的第一资源，值得拥有最好的领导。每位领导者（CPL 及以上）都必须积极参与并参与士兵的生活。为了发挥我们人民的最大才能，我们必须关心我们的人民，建立和维持一种信任的文化，并创造一个所有人员都能有尊严和尊重地服务的环境，同时相互负责。当一名士兵加入闪电队时，他们就加入了一支具有必胜心态的队伍，一支致力于帮助他们实现个人/职业成功的队伍。我们的成功必须以信任为基础，领导者必须每天努力在其队伍中建立和维持信任。准备就绪。我们必须做好准备，赢得第一场战斗和所有未来的战斗。我们必须训练有素、纪律严明、身体健康。它从身体（情感、社会、精神和家庭）准备开始，每个值班日都必须从严格的体能准备训练开始，这是准备就绪的基础。其次，我们的装备必须随时准备就绪。最重要的是，我们必须计划、提供资源并执行具有挑战性和相关性的训练，并按照最高标准训练我们的士兵。团队的团队。陆军是一项团队运动，每个队友和每场比赛都很重要。为了赢得胜利，我们必须成为好队友，并刻意与我们所支持的总部建立和维持信任。为了保持信任，我们必须有效地沟通、协调和合作，这应该是平稳、快速和有效的。我们必须定期有效地与我们支持的总部整合，以实现情报作战功能内的统一努力。掌握基础知识。为了赢得胜利，我们必须掌握我们的士兵、MOS 和受支持单位的特定技能。通过掌握基础知识，它将使闪电旅能够为我们支持的指挥官增值。首先，我们必须掌握我们的士兵技能，这使我们能够掌握我们的 MOS 技能。第二，要了解我们支持的总部是怎么打的，要掌握做增值员的技巧。最后，通过掌握基础知识，我们将无往不利，使我们能够有效应对任何地理作战指挥中的任何突发事件。无论何时何地，只要接到命令，闪电旅就随时准备提供世界一流的情报，为我们所支持的指挥官增值，我们将取得胜利。
财政年度运营和维护概览...
2020 财年 O&M 计划继续实现联合部队的全方位战备，并推进该部门多管齐下的多年期方法，通过在培训、装备、维护、弹药、现代化和基础设施方面进行有针对性的投资，建立一支更具杀伤力和战备能力的部队。2020 财年计划支持作战司令部演习和交战，以提高联合训练能力，安抚盟友，并提供美国存在。2020 财年陆军计划支持增加驻地训练和额外的高端集体训练演习，从而实现 2020 年 20 次战斗训练中心轮换，预计整体训练能力达到 BCT 级别。陆军总兵力略有增长，以填补关键人员缺口并扩大部队结构。2020 财年海军计划的重点是现代化建设，以提高海军造船厂的产量，减少因维护超支而损失的运营天数。为了缩小能力和产能差距并追求先进的颠覆性技术，船舶维护工作增加，包括改进规划流程和继续建设海军造船厂的劳动力能力，以及航空战备工作，包括增加工程和项目相关后勤以加快维修过程，并增加航空站的劳动力。2020 财年海军陆战队计划增加 100 名海军陆战队员，并资助持续努力增强野战后勤能力，以提高战场意识和提高杀伤力；资助 OSD 模型 88% 的设施维持，同时启动全面的基础设施重置战略；支持 82% 基线要求的地面仓库维护；优先考虑网络和信息战培训支持和课程；资助审计断言工作产品和文档测试工作；并为增强企业决策支持分析能力提供资金。2020 财年空军计划增加了飞行时间、武器系统维持、飞行训练、特种作战飞行员训练企业、美国太空司令部 (USSPACECOM) 的建立和设施维持。USSOCOM 2020 财年计划资助努力协调资源和能力，以维持一支随时待命、更具杀伤力和能力的部队，以支持地理作战司令部 (GCC)。该请求支持缓解指挥和控制、网络、ISR、精确打击弹药以及空中和海上机动和资源特种作战部队活动方面的能力准备挑战，例如前沿驻扎部队、美国本土驻扎的应急部队、与作战直接相关的选择轮换存在以及伙伴关系发展。
操作和维护概述
2021 财年 O&M 项目继续实现联合部队的全方位战备，并推进国防部多管齐下的多年期方法，通过有针对性地投资于培训、装备、维护、弹药、现代化和基础设施，建立一支更具杀伤力和战备力的部队。2021 财年计划支持作战司令部演习和交战，以提高联合训练能力、安抚盟友并提供美国存在。由于与海外应急行动相关的活动减少，2021 财年陆军计划总体减少。陆军的请求支持增加全球部队部署战备和印度太平洋责任区更大规模的轮换/多边演习。2021 财年海军计划以之前的战备投资为基础，以维持当前的收益。海军继续专注于现代化工作，以提高海军造船厂的吞吐量并减少因维护超支而损失的运营日数。同样，海军继续对航空站的设施和设备进行现代化和升级。 2021 财年海军陆战队项目虽然总体有所削减，但支持增加在印度-太平洋地区的存在和关注；继续努力增强野战后勤能力，以提高战场意识和提高杀伤力；在启动全面基础设施重置战略的同时，为 OSD 模型的 81% 的设施维持提供资金；支持地面仓库维护，占总需求的 80%；优先考虑网络和信息战训练支持和课程；审计断言工作产品和文档测试工作；并增强企业决策支持分析能力。2021 财年空军项目资助超过 100 万小时的飞行时间；武器系统维持 (WSS) 以实现预期的战备状态；并通过集中招募和培训工作来解决关键技能短缺问题，例如飞行员、维护人员、网络以及情报、监视和侦察 (ISR)，从而增强军事最终实力。该预算还为训练场、模拟器、教员和关键基础设施提供资金，以提高空军训练的质量，符合国防战略对同行竞争的优先考虑。美国特种作战司令部 2021 财年预算申请侧重于协调资源和能力，以维持一支随时待命、更具杀伤力和能力的部队，以支持地理作战司令部 (GCC)。该申请支持提高特种作战部队 (SOF) 的作战准备程度，并实现整个企业的项目平衡。此外，2021 财年预算还为特种作战部队活动提供资源，例如前沿驻扎部队、美国本土驻扎应急部队、与作战直接相关的特定轮换驻扎以及伙伴关系发展。