我发现这是非常有趣的逻辑。本质上,论点是,目前的不确定是无法对未来做出任何战略决策。但是,在以后的某个时间,事情将足够确定以做出选择。我真的很想知道是什么让他们这样想。生活始终是不确定的。如果我们今天生活在一个不确定的,快速的,动荡的世界中,为什么从现在起的一个星期,一个月或一年会有什么不同?如果世界太不确定了今天的选择,那么未来将使事情更加确定的是什么?在某个时候,我们是否只是声明世界足够确定以做出策略选择?我们将如何知道这一天?我们将使用哪些标准来确定已达到必要的确定性水平?,还是我们会永远推迟选择,因为在任何阶段都无法实现,这是完全无法实现的?当然,危险是,尽管我们以不利的借口来推迟做出战略选择,但竞争可能会完全做其他事情。他们可能正在制定策略,以使其在市场上几乎没有任何吸引力的选择。
“这段历史上有一些教训,关于我们作为一个国家如何搞砸整个过程的重要教训,而不仅仅是高超生力。所以DARPA有一个程序,我认为它被称为Hypersonic测试工具HTV-1和HTV-2。HTV-1,2007年。htv-2我认为是2009年。关于HTV-1的事情是第一次飞行失败。它飞了起来,但它撞到了轨迹中的某个点。您正在谈论此时的高超音速滑行车辆。因此,它正在直接进行高音。热量和振动导致飞行机构的故障,并在飞行中分解。失败。好吧,那么当您失败时,这个国家在2007年会做什么?国会表格委员会调查我们为什么失败的原因,国防部表格委员会弄清楚为什么我们失败了,我们在我们弄清楚时停了两年。然后,我们弄清楚了一个问题,哦,顺便说一句,工程师在第二天知道。好吧,但是我们花了两年时间来弄清楚这一点,然后我们回去再次测试,然后再次失败。好吗?
以人为本的规划是一种让你告诉别人你需要什么样的支持、你想如何获得这种支持以及什么对你最重要的方式来做。它涉及弄清楚你的人生目标以及你需要什么来实现这些目标。它始于你和关心你的人(如家人和朋友)之间的共同对话。这是一种谈话方式,这样每个人都会尊重你的想法并倾听你。对话有助于弄清楚你喜欢什么以及什么阻碍了你想要的生活。
“‘战略’和‘战略性’这两个词经常被草率地用来标记最高级别官员做出的决策。然而,当你谈到‘战略’时,你不应该只是标记决策者的薪酬等级。相反,‘战略’一词应该意味着对重要挑战的连贯回应。一个好的战略包括一系列连贯的行动。它们不是‘实施’细节;它们是战略的重头戏。一个未能定义各种合理可行的即时行动的战略缺少一个关键要素。制定战略就是弄清楚如何促进组织的利益。当然,领导者可以设定目标,并将弄清楚要做什么的工作委托给其他人。但这不是战略——跳过这个步骤,称之为目标设定。”——理查德·鲁梅尔特
“我记得我上高中的时候,有很多事情要做,”她说。“你要弄清楚你要做什么,你是谁,你想成为谁。没有什么比和狗一起在地上或地板上玩耍、抚摸它们并感受那种联系更能让人脚踏实地。无论你是学生还是其他什么人,这都能让你重新审视一切。”
去年12月,我开始了一生中最大的冒险。我很荣幸在马德里的Cop 25讲话。我经历了并参与了辩论,会议和谈判,以弄清楚我们如何降低排放并适应气候变化。这让我对全球范围的巨大努力睁开了眼睛。
作为学习计数碳水化合物的一部分,您将获得自己的胰岛素与碳水化合物比率。我们将向您展示如何使用它来弄清楚您需要给您多少胰岛素的含量。胰岛素与碳水化合物的比率因人而异。糖尿病团队将根据您的血糖水平和您吃的食物来确定您的比例。在不同的用餐时间内可能有不同的比率。