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开发成员奶牛场生产的生牛奶的温室气体排放 - 2023年年度报告的方法和结果报告,如何监控成员奶牛场的生牛奶的碳足迹的年度开发?J.A.J. Hospers 1,L.M. Kuling 1,I.L。 Janssens 1本报告描述了用于监测弗里斯兰坎皮纳奶牛场的加权平均碳足迹的年度开发的方法。。 FrieslandCampina B.V.保留所有权利。 保留所有权利。 未经出版商事先事先书面许可,不得以任何形式或任何方式复制,分布或以任何方式复制,分布式或以任何形式传输或传输。 1弗里斯兰坎皮纳研究与发展,弗里斯兰坎皮纳创新中心,荷兰瓦格宁根,瓦格宁根,2024年2月J.A.J.Hospers 1,L.M. Kuling 1,I.L。 Janssens 1本报告描述了用于监测弗里斯兰坎皮纳奶牛场的加权平均碳足迹的年度开发的方法。。 FrieslandCampina B.V.保留所有权利。 保留所有权利。 未经出版商事先事先书面许可,不得以任何形式或任何方式复制,分布或以任何方式复制,分布式或以任何形式传输或传输。 1弗里斯兰坎皮纳研究与发展,弗里斯兰坎皮纳创新中心,荷兰瓦格宁根,瓦格宁根,2024年2月Hospers 1,L.M.Kuling 1,I.L。 Janssens 1本报告描述了用于监测弗里斯兰坎皮纳奶牛场的加权平均碳足迹的年度开发的方法。。Kuling 1,I.L。Janssens 1本报告描述了用于监测弗里斯兰坎皮纳奶牛场的加权平均碳足迹的年度开发的方法。FrieslandCampina B.V.保留所有权利。保留所有权利。不得以任何形式或任何方式复制,分布或以任何方式复制,分布式或以任何形式传输或传输。1弗里斯兰坎皮纳研究与发展,弗里斯兰坎皮纳创新中心,荷兰瓦格宁根,瓦格宁根,2024年2月
简介该预算反映了镇议会和工作人员致力于努力工作以在保守的财政政策之间达到平衡,完成资本改善项目,满足服务期望以及支持我们社区的需求和期望的工作重点和承诺。弗里斯科镇居住在其手段和执业,适当和审慎的预算之内。本预算摘要的目标是对2024年的2024年收入和支出以及2024年的相关战略目标进行全面概述。2024年预算是按城镇法规要求的平衡预算,总拨款为41,296,533美元;这是通过使用当前收入,适当的基金余额和保守支出预测来实现的。以下图表通过基金描述了这些分配,每个基金之前的摘要提供了有关适当基金余额的更多详细信息。没有根据拟议的预算进行更改。
邓弗里斯是邓弗里斯和加洛韦地区的首府和最大的城镇,在苏格兰所有定居点中排名第 23 位,2011 年人口普查显示人口约为 39,500。它可通过主干道网络轻松抵达,也可以通过尼斯河谷沿线格拉斯哥和卡莱尔之间的铁路轻松抵达。它横跨尼斯河南端,距离河流流入索尔威湾和爱尔兰海约 10 英里。这条河一直到 Caul(堰)都是潮汐河。邓弗里斯最早出现在公元 1150 年左右的书面记录中,但在罗马占领之前,附近就存在某种防御定居点,这主要是因为它是一个安全的过河点。'Dùn Phris' 可能是该镇最初的苏格兰盖尔语名称,类似于布立吞(威尔士)凯尔特语 'Din Prys'。
该地区的棕地或先前开发的基础设施有限(可再生能源除外)。该地区以农村为主,但斯特兰里尔和牛顿斯图尔特等城镇拥有一定程度的商业活动和相关基础设施。为斯特兰拉尔提供服务并将其连接到中央地带的铁路线穿过集群的中心。洛克瑞安和凯恩莱恩渡轮港位于集群内,提供往返北爱尔兰的渡轮服务。与渡轮码头相关的是海洋和交通基础设施,包括专用的货物和货运区域。道路基础设施包括连接斯特兰里尔的 A77 和 A75 主干道,它们构成了集群西部和南部的边界。整个地区有通往风力发电场和其他农村/农业用途的本地轨道和 B 级公路。有关公用事业基础设施(天然气、水、电网)的更多详细信息将在下文中讨论。
弗里斯科独立学区学生行为准则 1 可访问性 1 目的 1 学区权力和管辖权 1 行为管理 2 威胁评估和安全支持性学校团队 2 搜查 2 举报犯罪 3 安保人员 3 “家长”定义 3 参加毕业典礼活动 3 未经授权的人员 4 学生行为标准 5 一般行为违规 6 无视权威 6 虐待他人 6 财产犯罪 7 持有违禁物品 7 持有电信或其他电子设备 8 非法、处方药和非处方药 8 滥用技术资源和互联网 8 安全违规行为 9 杂项违规 9 纪律管理技术 11 残疾学生 11 技术 11 禁止的厌恶技术 12 通知 13 上诉 13 离开校车 13 离开常规教育环境14 常规转介 14 正式开除 14 让学生重返课堂 14 校外停学 15 不当行为 15 流程 15 停学期间的课程 16 纪律替代教育计划 (DAEP) 安置 16 自由安置:可能导致 DAEP 安置的不当行为 16 州法律认定的不当行为 16 强制安置:需要 DAEP 安置的不当行为 17
•大多数图书馆员工参加了一系列的过程改进培训。•对当前流程和服务的审查已完成,导致逐步淘汰低价值/低影响服务,并提高了其余流程和服务的有效性和效率。•对潜在的新流程和服务的审查已完成,从而提出了有关可以添加的高价值/高影响力服务的建议。•建立和维护政策审查时间表。•对于所有位置及其备份,当前的程序文档存储在易于位置且易于访问的位置。•组成了大学图书馆技术团队。•员工利用专业发展机会来创造能力来满足未来的技术需求。•建立了时间表和预算,以更换,升级和淘汰
