“葛底斯堡战役是我们历史上的重要时刻。你可以阅读有关它的文章,在电视上看到它,听到它的消息,但没有什么比亲临现场更能了解这里发生的事情了,”怀特说。“有趣的是,当时两支军队面临的挑战与我们今天面临的挑战并无太大不同:指挥和控制、后勤和士气。我们当时的指挥官和领导人面临着同样的挑战。作为一个国家,我们当时面临的一些事情就是我们今天面临的一些事情。作为一个国家、作为军事领导人和战术家,从错误中吸取教训很重要。”
早在德国鲁莽引发第二次世界大战之前,它就已充分证明了其霸权意图和对国际公约的蔑视。1938 年 9 月,英国首相内维尔·张伯伦在与希特勒参加慕尼黑会议后宣布:“我相信这是我们时代的和平。”他的轻信在一年后显露出来,当时希特勒下令入侵波兰,他说:“我们的敌人是小虫子。我在慕尼黑看到了他们。”印度的“慕尼黑时刻”发生在 1962 年,当时天真的政治领导层严重误读了中国的意图,导致中印战争中惨败。1962 年 10 月 20 日,印度第 7 步兵旅在南卡楚被人民解放军第 11 师击溃。印度士兵英勇奋战,经常战斗到最后一个人和最后一颗子弹,但徒劳无功。东北边境特区(现阿鲁纳恰尔邦)和拉达克的其他地方也发生了类似行动。溃败一直持续到 11 月 20 日,当时中国宣布单方面停火,
首个空间引力波观测站任务概念研究可以追溯到 20 世纪 70 年代 Peter Bender 在联合实验室天体物理研究所 (JILA,美国博尔德) 的活动,当时他首次完整描述了由三艘在太阳中心轨道运行的无阻力航天器组成的任务,当时该任务被命名为空间引力辐射观测激光天线 (LAGOS)。20 世纪 90 年代初,LISA (激光干涉空间天线) 被提交给欧空局,首先用于当时的 M3 周期,后来成为“地平线 2000 Plus”计划的基石。当时 LISA 由六艘航天器组成,但已展现出当今 LISA 的主要特点:干涉测距、长基线、基于惯性传感器的无阻力航天器,以及我们熟悉的 LISA“车轮”轨道。 1997年,航天器数量减少到目前的三艘。同样在1997年,研究小组和欧空局基础物理顾问小组建议与美国宇航局合作开展 LISA 项目,为今天的合作奠定了基础。
价值分析由 Lawrence D. Miles 在 20 世纪 40 年代早期提出,当时他正在从事价值工程。 当时,美国陆军和海军以及其他公司正面临战略物资短缺的问题,因此,他们很快意识到价值分析方法的成功。 随着价值工程的出现,Miles 先生意识到,如果价值分析方法的应用范围扩大,那么创新改进也可以在环境中发生变化——从审查现有的系统“管理”部件到改进概念设计。 这是标志着价值工程在市场上具有优势的两个因素之一。 另一个因素是美国海军希望使用价值分析概念,即价值分析技术用于项目,他将其融入到创新改进中。 20 世纪 50 年代初,当时暂停雇用“分析师”。由于有工程职位空缺,迈尔斯先生明白,产品是实践这一新学科的个人购买的,他们可以通过他们所做的工作或他们提供的令人愉悦的美学品质来获得这些产品——他们要么被聘为“价值工程师”。随着价值方法论的普及,一群从业者形成了使用这个