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World File Search System彪马
声明——彪马对 covid-19 的回应和供应......
PUMA 认识到 COVID-19 全球大流行对我们的供应链和工人造成了前所未有的影响。在整个大流行期间，我们一直与制造商、客户、房东、银行和所有其他合作伙伴保持密切对话，共同寻找解决方案，确保我们能够维持整个价值链。我们与零售合作伙伴和制造商合作，减缓发货速度、延长付款期限，并确保我们在整个价值链中共同分担负担。我们的供应商能够通过我们的供应商融资计划减轻他们的财务负担，这是一项于 2016 年建立的金融支持计划。国际金融公司 (IFC)、银行集团法国巴黎银行、渣打银行和汇丰银行为他们提供了有吸引力的融资条款。我们承认遵守负责任的采购实践政策的重要性。由于一些国家实施封锁，我们与一些供应商达成了延长交货时间的协议。所有完成的 PUMA 订单均已全额付款。我们取消了极少数（不到 1%）的订单，这些订单的材料费用已支付给制造商。PUMA 没有要求订单折扣。我们一直与制造商保持开放对话，以评估与工厂停工、工人裁员、工资支付、加班时间和工作条件相关的任何风险。我们与工人及其代表组织的直拨热线始终保持畅通，工人的任何担忧都得到了回应和解决。我们一直与国际劳工组织更好的工作计划密切合作，以确保工人得到公平对待并承认公平劳工协会的指导。我们密切跟进任何停工或裁员程序是否已支付
时装业供应链中的可持续实践：耐克，阿迪达斯和彪马的案例
OBM原始品牌制造商ODM原始设计制造商OEM OEM原始设备制造商SSCM可持续供应链管理TBL三重底线DJSI DOW JONE可持续性interies fem fem fem fem fem gri设施环境模块全球报告计划EKPI环境绩效指标MSI物质可持续性指标MSI物质可持续性指标ZDHC ZDHC ZDHC ZDHC ZERINIST HAIMARITION CHARINASINE挥发性有机化合物MSI材料可持续性指数SCSI供应链可持续性指数
Nike 与环境可持续性 WRTG 3016
这些建议包括通过实施明确的可持续发展标准和提供资源、培训和激励措施来利用其对供应商的影响力，以确保整个供应链始终如一地遵守标准。他们还可以利用区块链技术创建一个记录整个供应链流程的账本，从原材料来源到制造和分销，耐克可以确保数据的完整性和真实性。这种方法通过提供有关可持续性声明的可验证信息来培养消费者信任，并创建一个实时查看生产阶段的平台。向竞争对手学习，尤其是阿迪达斯和彪马，提供了另一种改进途径。通过分析成功的可持续发展计划和合作模式，耐克的战略可以得到改进。
2023 年技术愿景 - 当原子遇见比特
其他公司则在努力将数字世界与物理世界重新结合起来。谷歌一直在慢慢将一项名为 Live View 的新寻路功能集成到谷歌地图中。它通过地理定位器和智能手机摄像头，为用户的环境创建详细信息或方向的叠加层。13 Snap 也一直在将其 AR 技术扩展到滤镜之外，与亚马逊、彪马和拉尔夫劳伦等公司合作，将 3D 产品建模和增强现实试穿功能融入购物体验。14,15 数字与物理界限的模糊正在揭示新的商业模式：该公司正在推出一项新的“装扮”功能，用户可以直接在应用程序中发现、试穿和购买新产品。该公司报告称，仅一年时间，就有 2.5 亿人使用其 AR 购物镜头超过 50 亿次。
装甲机组人员寿命
带有可选的集成装甲保护的Survitec装甲机组人员救生器设计为最高的英国MOD规格。在非快速喷气机，固定和旋转翼飞机中满足前机组人员（MK61，MK65）和后人员（MK60）的需求，我们的装甲寿命保存器均采用了独特的设计和先进的技术。完全集成的产品，将海洋生存浮动与完整的装甲躯干保护相结合，它旨在由国际国防组织和国家国防部使用。装甲机组人员生命保存器为在敌对环境中部署的机组提供保护，而不会损害舒适性，移动或生存设备的存储，从而使其成为火下的最终防御。全面整合并批准用于袭击直升机，包括奇努克，阿帕奇，林克斯和彪马，Survitec Armored Aircrew Life Preserver已获得20多名国际空军的认证和批准。目前正在进行进一步的国际审判。