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用于总价值评估的综合采购-物流合成环境
如今，M&S 在政府系统采购中的重要性日益凸显，但在设计过程中正确使用 M&S 所带来的潜在成本降低仍然远远低于实际部署成本。为什么国防部采购部门尚未实现这些大幅的成本降低？答案在于以下三个问题领域：工具无法互操作，即使没有决策要求，人员也参与其中，数字产品和流程模型没有标准。SBD 通过利用新兴标准和商业力量实现互操作性，通过部署协作软件环境基础设施，通过创建产品和流程模型的事实标准，为这些问题提供了解决方案。
建模与仿真 综合采购-物流合成环境，用于总价值评估
如今，M&S 在政府系统采购中的重要性日益凸显，但在设计过程中正确使用 M&S 所带来的潜在成本降低仍然远远低于实际部署成本。为什么国防部采购部门尚未实现这些大幅的成本降低？答案在于以下三个问题领域：工具无法互操作，即使没有决策要求，人员也参与其中，数字产品和流程模型没有标准。SBD 通过利用新兴标准和商业力量实现互操作性，通过部署协作软件环境基础设施，通过创建产品和流程模型的事实标准，为这些问题提供了解决方案。
建模与模拟综合采购-物流综合环境总价值评估
如今，模型与仿真在政府系统采购中的重要性日益凸显，但在设计过程中正确使用模型与仿真可能带来的成本降低仍然远远低于实际部署。为什么国防部采购部门尚未实现这些大幅的成本降低？答案在于以下三个问题领域：工具无法互操作，即使没有决策要求，人员也参与其中，数字产品和流程模型尚无标准。SBD 通过利用新兴标准和商业力量实现互操作性、部署协作软件环境基础设施以及创建产品和流程模型的事实标准，为这些问题提供了解决方案。
建模与模拟综合采购-物流综合环境总价值评估
如今，模型与仿真在政府系统采购中的重要性日益凸显，但在设计过程中正确使用模型与仿真可能带来的成本降低仍然远远低于实际部署。为什么国防部采购部门尚未实现这些大幅的成本降低？答案在于以下三个问题领域：工具无法互操作，即使没有决策要求，人员也参与其中，数字产品和流程模型尚无标准。SBD 通过利用新兴标准和商业力量实现互操作性、部署协作软件环境基础设施以及创建产品和流程模型的事实标准，为这些问题提供了解决方案。
建模与模拟综合采购-物流综合环境总价值评估
如今，模型与仿真在政府系统采购中的重要性日益凸显，但在设计过程中正确使用模型与仿真可能带来的成本降低仍然远远低于实际部署。为什么国防部采购部门尚未实现这些大幅的成本降低？答案在于以下三个问题领域：工具无法互操作，即使没有决策要求，人员也参与其中，数字产品和流程模型尚无标准。SBD 通过利用新兴标准和商业力量实现互操作性、部署协作软件环境基础设施以及创建产品和流程模型的事实标准，为这些问题提供了解决方案。
半年度报告
本半年度报告旨在深入了解 ProTech 计划下的潜在、正在进行和已授予的行动。ProTech 包括一套多个授予的不定期交付、不定期数量合同，涵盖四个领域：卫星、渔业、海洋、天气。第二季度显示的数据包括第一季度的数字，第四季度显示的数据包括第三季度的数字。所有 ProTech 领域下订单的共享上限金额为 3,000,000,000.00 美元。2024 财年/第四季度和 2024 财年总任务订单（迄今为止）：ProTech 卫星领域订购期于 2022 年 12 月结束。一些 ProTech 卫星领域任务订单的履行期将在订购期结束后持续几个财年。请参阅第 16 页以了解 ProTech 2.0 领域报告的开头 渔业领域 — — 2024 财年第四季度没有授予任何任务订单 渔业领域 — — 2024 财年第四季度 8 个（总价值 42,355,386.79 美元） 海洋领域 — — 2024 财年第四季度 10 个（总价值 139,894,306.28 美元） 海洋领域 — — 2024 财年 12 个（总价值 163,301,184.03 美元） 气象领域 — — 第四季度 7 个（总价值 36,913,171.60 美元） 气象领域 — — 2024 财年 10 个（总价值 47,118,968.62 美元） ProTech 计划 — — 2024 财年第四季度总任务订单：17 个（总价值 176,807,477.88 美元） ProTech 计划 — — 2024 财年总任务订单： 30 美元（总价值 252,775,539.44 美元）所有领域的 ProTech 任务订单的当前授予金额为 1,880,725,961.76 美元。剩余的计划上限金额为 1,119,274,038.24 美元
公共 2023 年企业采购年度报告...
• 2023 年亚洲基础设施投资银行 (AIIB) 企业采购合同总价值为 109,445,830 美元，比 2022 年和 2021 年高出 35%。2023 年共签署 877 份合同 1，而 2022 年为 675 份，2021 年为 606 份。 • 支出最大的采购类别是一般服务，占合同总价值的 53%，其次是咨询服务 (28%)、货物 (17%) 和工程 (2%)。 • 亚投行通过竞争或直接选择采购货物、工程和服务，包括咨询服务。竞争性采购占合同总价值的 62%。 • 除常规的一次性和多年期合同外，亚投行还执行了 12 项战略货物和一般服务的长期供应框架协议。
2023 年采购政策和规则下的采购活动年度审查
2023 年，银行客户授予的合同总数为 407 份，总价值为 48.08 亿欧元，其中欧洲复兴开发银行自有融资为 20.55 亿欧元，创下了公共部门合同总额的最高纪录。值得注意的是，在这些数字中，PPAD 为乌克兰 Naftogaz 欧洲债券基金和摩尔多瓦天然气基金的自然资源团队提供了直接支持。共签署了 109 份天然气合同，价值 6.98 亿欧元。由于天然气定价的保密性质，合同价格的细目不包括在本报告的总体统计数据中。因此，出于本报告统计的目的，共有 298 份合同（不包括 NSD 和天然气合同）是银行客户签署的报告。这些合同的总价值为 41.1 亿欧元，其中欧洲复兴开发银行自有融资为 15.45 亿欧元。与 2022 年相比，签订合同数量略有下降（4%），合同总价值有所增加（19%）。