我们认为洪水后的恢复和重建是一个独特的机会,可以找到并支持创新的解决方案,以满足社区独特、多样和不断变化的需求。虽然《弹性土地战略》草案朝着实现这一目标迈出了第一步,但我们认为,在重建的下一阶段,还有更多值得探索的地方。该小组特别感兴趣的是设计和实施多样化和负担得起的住房类型,包括远离洪水的中等密度填充场地、在市场准入和所有权方面融入创新的机会,以及对将房屋从洪泛区搬迁的支持和指导。
14. PSR 的信用卡收单市场审查 (CAMR) 发现,小商户很难比较信用卡收单服务,因为价格通常不公布,而且定价结构和标题费率的方法差异很大。虽然 CAMR 仅考虑了信用卡收单服务市场,但这些市场特征也可能成为商户比较信用卡和其他支付类型的障碍,因此也成为采用新数字支付服务的障碍。PSR 提出了一种可能的补救措施,即信用卡收单服务的卖家应提供标准公布的和针对每个商户量身定制的“关键事实”信息,列出关键价格点和非价格服务要素。PSR 还提议鼓励信用卡收单市场使用数字比较工具。虽然我们认识到这些工具的实施可能会遇到障碍,但我们大体上支持 PSR 提出的补救措施。
1. 不列颠哥伦比亚省(水利、土地和资源管理部)与原住民就监护人工作进行交流,并寻找提供进一步支持的机会。 2. 在监护人、领导者和项目负责人之间建立联系、交流想法和分享经验。 3. 相互学习并提供指导,为该省未来与监护人有关的活动提供参考。 此次聚会分为三个主题:(1)分享建立社区驱动、以国家为基础的监护人项目的经验教训;(2)监护人项目培训计划中的机遇、成功和挑战;(3)监护人工作的相互关联性。 对于每个主题,该领域的专家都进行了多次演讲,分享他们的经验、提供背景信息,并为更广泛的主题提供新的见解。 在每场演讲之后,参与者都进行了桌面讨论,并被要求分享他们对关键问题的反馈。对参与问题的反馈将用于共同制定与支持原住民监护人计划有关的省级政策。这份总结报告总结了这些反馈,该报告由不列颠哥伦比亚省监护人聚会的独立和中立协调人 Four Directions Management Services (FDMS) 撰写。FDMS 收到了每次桌面讨论的书面总结,并将大量反馈提炼为以下章节中总结的共同主题。除了聚会期间进行的桌面讨论之外,还分享了省政府制定的“原住民监护人背景介绍和参与问题”。原住民受邀审查背景介绍并通过在线表格向不列颠哥伦比亚省提供意见。在线表格包括聚会桌面讨论中未提出的几个额外问题。附录 A 总结了对这些额外问题收到的反馈。通过在线表格提供的反馈与聚会期间收集的反馈一致,并一起纳入一份总结中。
1)卫生与健康促进 本项目主要通过多种渠道开展健康教育,提高民众认识,改变行为,提倡基于健康原则的健康生活方式。项目还包括提供清洁饮用水、推广使用家庭厕所、创建模范卫生村、在偏远地区开展外展活动、加强妇幼保健服务和营养工作等。2024年前9个月取得了以下主要成果: -妇幼保健服务:62.2%的孕妇接受了第一次产前检查,37.9%的孕妇完成了四次产前检查,40.6%的孕妇在出生后两天内接受了产后护理,29.4%的孕妇获得了计划生育服务,45.5%的儿童接种了卡介苗; -与Gavi团队和其他发展伙伴组织了技术会议,讨论了提高覆盖率较低的城市地区疫苗接种率的战略草案。此外,还完成了城市地区疫苗接种工作战略草案,并对固定地点和流动疫苗接种服务战略进行了更新; - 组织了一次多部门协调会议,为针对学校和社区 10 岁儿童的宫颈癌疫苗接种运动做准备。 - 在 Don Chanh Palace 酒店为卫生部长组织了一次会议,以澄清《疫苗接种不良反应导致残疾或死亡赔偿法》规定的立法; - 截至 2024 年 9 月,社区主导的卫生工作宣布在 10 个省(VTC、VTP、BKX、HP、CPS、SLV、SEK、BOK、ATP、XYL)结束露天排便,覆盖 135 个地区和 8,276 个村庄; - 实施营养活动:截至 2024 年 9 月,23.8% 的新生儿在出生后一小时内进行母乳喂养(目标:55%),68% 的孕妇至少服用 90 片铁叶酸 (IFA)(目标:69%)。此外,2024 年老挝人民民主共和国第二届人力资本峰会和 2024 年 6 月国家营养委员会会议顺利举行。2)传染病预防和控制
• 2024 年 4 月 18 日,DoP 官员访问了 NIPER 海得拉巴,以审查其永久校园的建设进展情况。 • NIPER 海得拉巴于 2024 年 4 月 22 日庆祝世界地球日。 • NIPER 加尔各答于 2024 年 4 月 15 日邀请就 Ansys 软件在高级医疗保健模拟中的应用进行演讲。 • NIPER 加尔各答于 2024 年 4 月 15 日就 Knimbus 在线图书馆解决方案 (Knimbus mLibrary Demo) 进行了演示。 • NIPER 加尔各答于 2024 年 4 月 18 日为 NIPER 组织了一场关于 Reaxys 访问科学直接期刊的培训课程,以加速您的研究。 • NIPER 莫哈里于 2024 年 4 月 1 日至 5 日进行了为期一周的 HPLC 实践培训。 • NIP ER 莫哈里于 2024 年 4 月 12 日为该学院的女学生进行了一场特别的领导力讲座。 • NIPER 莫哈里于 4 月 16 日举办了一场关于“HDAC 抑制剂:药物发现案例研究”的研讨会,2024 年。 • NIP ER Mohali 于 2024 年 4 月 19 日举办了关于“PROT AC 用于靶向降解凋亡信号调节激酶 1 (ASK 1) - 我们治疗 NAFLD I NASH 的方法”的研讨会。 • NIPER Mohali 于 2024 年 4 月 24 日举办了关于“寻找新的抗炎和抗结核化学型:可持续的药物化学方法”的研讨会。 • NIPER Guwahati 于 2024 年 4 月 2 日至 3 日组织了关于计算机辅助药物设计实践研讨会。 • NIPER Guwahati 于 2024 年 4 月 10 日组织了关于“下一代测序。原理、化学和分析”的实践培训课程。 • NIPER-Hajipur 于 2024 年 4 月 16 日组织了“关于人工智能及其在临床肿瘤学领域的应用的科学讲座”。
2024 年 2 月 29 日——EpiC 旨在向巴布亚新几内亚 (PNG) 政府提供技术援助,为国家疫苗部署计划的实施做出贡献……
免责声明 本报告是由美国政府机构资助的工作报告。美国政府及其任何机构、芝加哥大学阿贡国家实验室或其任何员工或官员均不对所披露的信息、设备、产品或流程的准确性、完整性或实用性做任何明示或暗示的保证,或承担任何法律责任或义务,或表示其使用不会侵犯私有权利。本文以商品名、商标、制造商或其他方式提及任何特定商业产品、流程或服务并不一定构成或暗示美国政府或其任何机构对其的认可、推荐或支持。本文表达的文档作者的观点和意见不一定代表或反映美国政府或其任何机构、阿贡国家实验室或芝加哥大学阿贡国家实验室的观点和意见。
中心的验证活动组织得井井有条,大多数评估员都认为这是一次非常积极的体验。验证员看到了一些优秀的产品,这些产品在图案、面料和装饰方面表现出了高度的个性化和选择。评估员对识别构造技术并正确标记它们更有信心。明线缝制是一种可能造成困难的技术;如果一条缝线是使产品具有功能性的唯一缝线,那么这不应该被认定为明线缝制。如果缝线是装饰性的或提供额外的功能,那么它可以被归类为明线缝制。例如——如果一条带子被折叠并缝合,那么那条缝线就算作制作带子的一部分。如果带子的另一边也缝了,第二条缝线就是明线缝制。同样,如果在插入衬里后缝合了手提包的顶部,使手提包的外观更整洁,这就是明线缝制。大多数中心都很好地利用了评分网格,并提供了照片和详细的评论来支持他们的评分决定,这使得验证者能够准确地评估中心的判断。
另一方面,唯一经历大幅增长的艺术和文化产业是网络出版和流媒体,其 GDP 增加值增长了 14.3%(达到 1390 亿美元)。这一增长符合该行业逐年增长的历史模式。如前所述,该行业现在是所有艺术和文化产业中第二大产业。此外,在新冠疫情肆虐的一年里,对艺术相关网络内容和流媒体服务的需求加速增长。根据 ACPSA 的数据,个人在网络出版和流媒体服务上的消费支出从 2019 年的 396 亿美元增加到 2020 年的 544 亿美元。经通货膨胀调整后,增长了 37%。
2030 工作背景 2030 委员会的工作以校长的战略框架《迈向我们的第二个世纪》和教务长的战略计划《携手杜克》为基础,并已在多个方面展开。在过去几年中,我们在推进关键学术重点方面取得了实质性进展,包括杜克科学与技术计划(旨在增加杜克大学的一流 STEM 教师队伍)和气候计划(旨在使杜克大学走在气候变化研究、教育和政策参与的前沿)。在多样性、公平、包容和归属感等重要工作方面,我们在学术和教育方面投入了大量资金,以打击种族主义并建立更具包容性的学习和研究社区。今年春天,杜克大学进行了首次全校范围的校园气候调查。每个学院和跨学科单位都制定了行动计划(部分参考调查结果),并开始实施这些计划。我们的教师招聘程序现在包括最佳实践,用于构建广泛的候选人库并确保全面评估他们的资格,这项工作已经产生了杜克大学历史上最多样化的新教师队伍。种族平等咨询委员会正在确定全校范围的目标,监测进展情况,并确保杜克大学某一地区出现的好主意和做法得到传播。通过杜克-达勒姆特别工作组的工作,大学制定了一种与社区合作的新方法,该方法以确定社区优先事项为前提,简化大学资源的切入点,并利用这些资源通过持续、公平的参与来解决社区优先事项。为了响应普莱斯校长的号召,2020-2021 学年期间成立了一个 2030 委员会,以在这些优先事项的基础上制定新方向并制定到 2030 年实现这些计划的路线图。为了使这项规划工作与大学的财务现实相吻合,高级管理人员和教职员工小组还开会讨论了研究和教育的关键任务,着眼于值得削减或整合的领域以及需要更多投资的领域。2021 年春季,教务长 Sally Kornbluth 责成两个工作组完善我们在开创性研究和创新教育体验方面的方向。由于这些方面的进展取决于大学治理的有效机制,Kornbluth 要求第三个小组研究一系列与这套机构职责相关的问题。每个工作组都在夏季和秋季工作,并制作了实质性报告。本文件汇集了这些工作组报告的主要发现和建议。 (在执行副总裁 Daniel Ennis 的指导下,其他工作仍在继续,重新考虑我们的财务结构,以便最大限度地支持本文详述的努力。)2030 工作组重点关注许多部门、项目和学校中突出的主题、问题和优先事项。在此基础上,还有大量本地活动,这些活动随着新兴的知识潮流、不断变化的教师专业知识和不断变化的学生兴趣而发展。话虽如此,但正如本报告所述,有了正确的激励结构、资源和协调机制以及创新和最佳实践的共享机制,这些活动的整体效果就有很多机会超过各部分的总和。