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World File Search System情况评估
客户情况评估问卷
根据《条例》第 14 条评估客户状况的调查问卷。IVASS 条例 40/2018 的第 58 条 发布声明的主体的个人数据： 姓氏___________________________________ 名字___________________________________ 出生日期_______ / _______ / ____________ 出生地___________________________ 省份_____________________________ 联系方式： 手机__________________________________ 居住地_________________________ 您是否使用 WhatsApp 进行通讯、通知和信息？是 否 电子邮件：________________________________________________________ 婚姻状况：_____________________________ 配偶姓名 __________________________________________年龄________ 职业___________________________________________ 第一个孩子的姓名 __________________________________________年龄________ 职业_____________ 第二个孩子的姓名 __________________________________________年龄________ 职业_____________________________ 第三个孩子的姓名 __________________________________________年龄________ 职业_____________________________ 编制日期：_____ / _______ / _______ 执行人问卷调查： 受保人 保单持有人 受益人 专业领域： 1.受教育程度： 小学/中学文凭 学士/专科学位 硕士2.职业： 工匠/商人 自雇人士/企业家 雇员 自由职业者 专业人士 退休人员 学生 部门/分类： ___________________________________________________________ 如果是企业家： 3.它是如何开展活动的？仅限成员 4。您雇用合作者/员工吗？是 否 5.您在工作中面临哪些风险？使用机械 使用有害产品 进入屋顶/脚手架 驾驶车辆 注意事项___________________________________________________________________________ 6.您认为事故或疾病也可能给您造成经济损失吗？是 否 注意________________________________________________________________________ 7.发生意外或生病时，您如何保护自己？__________________________________ ______________________________________________________________________________ 8.他是否也购买了人寿保险来保护他的家人？是 否 遗产区：1.您属于哪个收入阶层？30,000 欧元以下 30,000 至 75,000 欧元之间 75,000 至 150,000 欧元之间 150,000 欧元以上 没有收入或由于不连续而无法量化的收入
企业 AI 准备情况评估
许多组织已将 AI 列入其战略路线图，C 级领导通常将知识 AI 列为其最大优先事项之一。然而，许多组织已经遇到挑战，因为绝大多数 AI 计划都未能取得成果、满足预期并提供真正的商业价值。对于这些组织而言，挫折通常源于缺乏构建 AI 能力的基础。企业 AI 项目往往最终成为孤立的努力，缺乏支持整个组织的业务实践和运营的必要基础。那么，您的组织如何避免这些陷阱？在制定企业 AI 战略时，有三个关键问题需要问：您是否有明确的业务应用程序，您是否了解我们信息的状态，以及您拥有哪些内部能力？凭借我们在知识、数据和信息管理方面的专注和专业知识，Enterprise Knowledge (EK) 开发了这项专有的企业人工智能 (AI) 准备情况评估，以使组织能够了解他们目前的位置以及他们需要达到什么水平，以便开始利用当今的技术和 AI 能力进行知识和数据管理。
人工智能数据准备情况评估
凯捷是全球领先的企业合作伙伴，通过利用技术的力量帮助企业转型和管理业务。集团每天都以“通过技术释放人类能量，实现包容和可持续的未来”为目标。凯捷是一家负责任的多元化组织，拥有来自 50 多个国家的 325,000 名团队成员。凭借 55 年的悠久历史和深厚的行业专业知识，凯捷深受客户信赖，能够满足客户从战略、设计到运营的全方位业务需求，并在快速发展和创新的云、数据、人工智能、连接、软件、数字工程和平台领域提供助力。集团 2021 年全球营收为 180 亿欧元。
卫生保健单位准备情况评估……
摘要................................................................................................................................ x
可再生能源准备情况评估：所罗门群岛
国际可再生能源机构 (IRENA) 是一个政府间组织，支持各国向可持续能源未来转型，是国际合作的主要平台、卓越中心以及可再生能源政策、技术、资源和金融知识的宝库。IRENA 提倡广泛采用和可持续利用所有形式的可再生能源，包括生物能源、地热能、水电、海洋能、太阳能和风能，以实现可持续发展、能源获取、能源安全以及低碳经济增长和繁荣。www.irena.org
可再生能源准备情况评估：巴拉圭
巴拉圭的主要可再生能源资源是水力发电，这要归功于巴拉那河和阿卡赖河以及与邻国共享的支流提供的巨大资源潜力。该国电力部门的发展由国家电力管理局 (Administración Nacional de Electricidad, ANDE) 规划和执行，这是一家垂直整合的国有企业。ANDE 在基础设施方面进行了大规模投资，除了支持经济发展和满足不断增长的电力需求外，还使电力覆盖了 99% 以上的人口。生产乙醇和生物柴油的当地产业也发挥着可再生和可持续能源的重要作用，为公路运输提供了约 7% 的燃料需求。
可再生能源准备情况评估：萨尔瓦多
图 1 年人口增长率（%）（2000 财年和 2019 财年） 15 图 2 人均 GDP，PPP（现价国际美元）（2000 财年和 2019 财年） 16 图 3 能用上电的人口比例 17 图 4 各来源的能源供应总量 19 图 5 2019 年能源供应总量 [%] 20 图 6 2019 年各部门的最终能源消费 20 图 7 2019 年各经济部门的电力消费（%） 20 图 8 人均电力消费 21 图 9 2019 年各来源的电力总装机容量 21 图 10 电力需求发展情况（各年的最小和最大需求） 22 图 11 按资源类型划分的总发电量 23 图 12 2018 年按资源划分的净电力供应量（%） 23 图 13 2018 年发电和输电系统24 图 14 批发电力市场结构 25 图 15 能源部门的机构结构 27 图 16 区域电力系统（SIEPAC 线） 30 图 17 区域市场进出口情况（按国家） 31 图 18 中美洲和加勒比地区部分主要配电公司的居民用电价格（50、100、200 和 400 千瓦时） - 2018 年 12 月 34 图 19 萨尔瓦多：全球水平辐射量，千瓦时/平方米，1 公里 1994/1999/2007-2015 37 图 20 萨尔瓦多：轮毂高度 100 米处的平均风速 37 图 21 许可阶段 44
个人准备情况评估附录 C
过去一个月内，当您不进行体育锻炼时，您是否出现过胸痛？您是否曾失去意识或因头晕而失去平衡？您是否有关节或骨骼问题，并且可能因体育锻炼的变化而加重？医生目前是否为您开具了治疗血压或心脏病的药物？
进阶考试准备情况评估 (AERR) 时间表...
AD 2025 年 7 月 27 日 2025 年 8 月 9 日 HT 2024 年 10 月 27 日 2024 年 11 月 9 日 AE 2025 年 2 月 9 日 2025 年 2 月 15 日 IC 2025 年 3 月 23 日 2025 年 4 月 5 日 AG 2025 年 2 月 23 日 2025 年 3 月 1 日 IS 2025 年 4 月 6 日 2025 年 4 月 12 日 AM TBD TBD IT 2025 年 7 月 27 日 2025 年 8 月 9 日 AME TBD TBD ITN 2025 年 5 月 4 日 2025 年 5 月 10 日 AO 2025 年 7 月 6 日 2025 年 7 月 19 日 ITE 2025 年 1 月 26 日 2025 年 2 月 8 日2025 2025年3月8日 AZ 2025年3月23日 2025年4月5日 LN 2025年3月16日 2025年3月29日 ATI 2025年9月7日 2025年9月13日 LS 2025年10月26日 2025年11月8日 ATO 2025年7月13日 7月19日, 2025 LSS 2025年5月11日 2025年5月24日 AWF 2025年3月16日 2025年3月22日 MA 2025年6月1日 2025年6月14日 AWO 2025年2月23日 2025年3月8日 MC 2025年2月23日 2025年3月1日 AWA/AWE 二月2025 年 2 月 9 日2025 年 15 日 MM 2025 年 2 月 9 日 2025 年 2 月 15 日 AWR 2025 年 4 月 27 日 2025 年 5 月 30 日 MMA 2024 年 12 月 8 日 2024 年 12 月 14 日 AWS 2025 年 4 月 6 日 2025 年 4 月 12 日 MMN 2025 年 1 月 12 日 2025 年 1 月 18 日 AWV 2025 年 5 月 18 日 2025 年 5 月 24 日 MN 2025 年 2 月 23 日 2025 年 3 月 8 日 BM 2025 年 3 月 9 日 2025 年 3 月 22 日 MR 2025 年 3 月 16 日 2025 年 3 月 22 日 BU 2025 年 1 月 26 日 2025 年 2 月 8 日 MT 2025 年 3 月 9 日 2025 年 3 月 22 日 CE 2 月2025年3月23日 2025年3月8日 MU 2026年1月26日 2026年2月6日 CM 2025年3月23日 2025年4月5日 NCC 2025年9月14日 2025年9月20日 CS 2025年3月23日 2025年4月5日 NCR TBD TBD CSS 12月1日, 2025 2025年12月14日 ND 2025年6月1日 2025年6月7日 CTI 2025年2月23日 2025年3月8日 OS 2025年11月3日 2025年11月9日 CTM 2025年4月27日 2025年5月10日 PMK-EE 2025年2月23日 3月8日， 2025 年点击率 2025 年 6 月 1 日2025 年 3 月 14 日 PR 2025 年 3 月 2 日 2025 年 3 月 15 日 CTT 2025 年 7 月 6 日 2025 年 7 月 19 日 PS 2025 年 5 月 11 日 2025 年 5 月 24 日 CWT 2025 年 2 月 2 日 2025 年 2 月 8 日 QM TBD TBD DC 2025 年 4 月 6 日 2025 年 4 月 19 日 RP 2025 年 1 月 26 日 2025 年 2 月 8 日 EA 2025 年 2 月 23 日 2025 年 3 月 8 日 RS 2025 年 4 月 27 日 2025 年 5 月 3 日 EM 2025 年 1 月 26 日 2025 年 2 月 8 日 RW 2025 年 1 月 26 日 2025 年 2 月 8 日 EN 2025 年 4 月 6 日 2025 年 4 月 19 日2025年6月 2025年4月19日 ET 2025年5月4日 2025年5月17日 SO 2025年8月10日 2025年8月23日 EO 2025年4月6日 2025年4月19日 STG 2025年3月9日 2025年3月22日 EMN 2024年10月20日 10月2024年5月26日 STS 2025年5月4日 2025年5月10日 EOD 2025年4月27日 2025年5月10日 SW 2025年5月4日 2025年5月17日 ETN 2024年11月17日 2024年11月23日 TM 2024年9月8日 2024年9月21日 ETV 三月2025 年 4 月 5 日 30 日2025 UT 2025 年 4 月 6 日 2025 年 4 月 19 日 FC 2025 年 6 月 8 日 2025 年 6 月 14 日 YN 2024 年 10 月 20 日 2024 年 11 月 2 日 FT 2025 年 7 月 20 日 2025 年 8 月 2 日 YNS 2025 年 6 月 22 日 2025 年 6 月 28 日 FCA 2025 年 3 月 23 日 2025 年 3 月 29 日