防空系统集成器 (ADSI) – Ultra 的旗舰 C2I 解决方案防空系统集成器是目前最具互操作性的实时战术指挥和控制系统。全球安装了 2,000 多种 ADSI 产品,经过实战检验的 ADSI 在提供联合认证战术数据链路转发软件以及无与伦比的战术数据链路、雷达和电子情报接口方面仍然无与伦比。在过去 30 多年里,美国军方在每次重大危机中都依赖 ADSI。如今,它被用在世界各地的航空母舰和指挥舰、战术和空中作战中心、空域集成系统和联合指挥中心。ADSI 通过整合陆地、空中和海上领域、提供战术单位的指挥和控制以及报告整个战场的实时传感器信息来支持关键任务。
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将新技术应用到社会技术系统(如军事情报系统)是一项具有挑战性的任务。在设计和实施支持情报流程的技术系统时,“社会”用户的需求和期望至关重要。新技术通常提供实现情报流程目标的新方法。但是,由于用户倾向于坚持军事组织典型的严格等级操作的根深蒂固的原则,可能的流程和操作改进可能会受到限制。本文提出了社会技术系统的视角来指导在现有军事情报系统中实施人工智能 (AI) 等新技术。该框架基于当代社会技术系统开发和认知工作分析 (CWA) 文献,适用于情报系统领域。
该部门从事载人和无人军用飞机及用于打击、监视和机动的武器系统的研究、开发、生产和改造,包括战斗机和教练机;垂直升力飞机,包括旋翼机和倾转旋翼机;以及商用衍生飞机,包括反潜机和加油机。此外,该部门还从事以下产品和相关服务的研究、开发、生产和改造:战略防御和情报系统,包括战略导弹和防御系统;指挥、控制、通信、计算机、情报、监视和侦察 (C4ISR);网络和信息解决方案;情报系统、卫星系统;包括政府和商业卫星;以及太空探索。
2022 年 5 月 15 日——这些实体要么与中国有联系,例如华为与国家军事和情报系统有密切联系,要么完全由国有企业所有,例如...
瞄准过程具有挑战性。挑战包括定位、识别、分类、跟踪和攻击目标,以及在有限的资产和武器系统下评估战斗损伤,这使这个过程变得复杂。对于远程和快速移动的目标,这个过程变得更加困难。在师级和更高层级,由于决策者、收购、监视资产和武器系统更多,情况更加复杂。当包括联合和合成资产时,这一挑战尤其如此。资产竞争非常激烈。许多情报系统能够进行态势发展、目标获取和战斗损伤评估 (BDA),但可能无法同时完成所有工作。详细的指导、周密的计划和有纪律的执行可以避免不必要的冗余,并最大限度地利用可用的战斗力。
情报机构是现代国家的一个重要但有争议的部分。本书主要以英国和美国的例子为依据,提供了一个分析框架,帮助人们理解“情报界”并评估其价值。作者曾是英国高级情报官员,他描述了情报活动、情报系统服务的目的以及保密的原因和影响。他思考了“情报失败”以及组织和管理如何提高成功的机会。本书结合信息社会和当前对公共行政效率的追求,探讨了决定需要多少情报所涉及的问题,并讨论了必要的管理类型。迈克尔·赫尔曼在结论中讨论了情报在后冷战时代的国家价值。他还认为,情报对国际安全做出了重要贡献,但其引发威胁的活动应该受到制约。
2005 年至 2011 年和 2014 年至 2015 年,Stadterman 博士担任美国陆军物资系统分析活动 (AMSAA) 内多个部门的负责人,包括情报、监视和侦察 (ISR) 部门、机动系统部门和化学非军事化部门。在这些职位上,他负责监督 20 至 35 名人员,并管理情报系统、传感器、地面作战系统、直射武器、化学和生物系统以及化学非军事化设施的独立系统分析。Stadterman 博士负责监督生物识别技术使能能力替代方案分析 (AoA) 和 DCGS-A 交易空间分析,他和他的部门领导 AMSAA 在许多其他 AoA 中的工作。他还领导各部门使用 OneSAF 模拟和面向融合的 C4ISR 实用模拟进行分析。
海军陆战队情报、监视和侦察企业...................................................................................... 4-1 美国信号情报系统...................................................................................................... 4-2 海军陆战队密码部门...................................................................................................... 4-2 海军陆战队密码部门负责人...................................................................................... 4-3 海军陆战队密码部门的组织...................................................................................... 4-6 海军陆战队信号情报界...................................................................................................... 4-7 团结一致...................................................................................................................... 4-7 海军陆战队空地特遣队能力...................................................................................................... 4-8 专业化劳动力...................................................................................................................... 4-8 信号情报生产链...................................................................................................................... 4-8 舰队海军陆战队...................................................................................................................... 4-9 MARFOR G-2...................................................................................................................... 4-9 海军陆战队远征军...................................................................................................................... 4-10 无线电营................................................................................................................................ 4-10 海军陆战队特种作战司令部、海军陆战队突击者支援大队...................................................................... 4-14 海军陆战队部队网络空间司令部...................................................................................................... 4-14 支援机构......................................................................................................................................... 4-15 战斗发展与整合、指挥单元-情报师......................................................................................................... 4-15 战斗发展与整合、指挥单元信息战师......................................................................................................... 4-15 海军陆战队系统司令部......................................................................................................................... 4-16 海军陆战队训练与教育司令部......................................................................................................... 4-16