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农业和农村发展局（ARDA）
i) 简介 国家发展战略 1：2021-2025 (NDS1) 是过渡稳定计划 (TSP) 的后续计划，是实现该国 2030 愿景的第一个 5 年期中期计划。NDS1 以 TSP 的成功为基础，特别是巩固宏观经济稳定，这对于经济复苏和增长以及为创造财富、创新和企业发展提供新的机会是必不可少的。2021-2025 年 ARDA 战略与 NDS1 保持一致，以综合成果管理 (IRBM) 和基于计划的预算方法为基础。津巴布韦政府认为农业和农村发展是国家经济复苏、消除饥饿和贫困的关键。农业发展确保自给自足；因此，津巴布韦政府采用了一种新方法，确保各部委和半官方机构通过综合成果管理 (IRBM) 系统作为管理工具向公众提供优质服务。本文件构成了农业和农村发展局 (ARDA) 2021-2025 年五 (5) 年战略计划，根据津巴布韦政府目前正在实施的综合成果管理 (IRBM) 系统制定。成果导向战略计划涵盖 ARDA 的愿景、使命、利益相关者分析（包括客户需求和问题）、关键成果领域、政策和战略。它还包括针对不同层次成果的绩效管理框架，其中包括影响、成果和产出以及基于成果的预算。ARDA 的战略计划与津巴布韦的 2030 愿景、国家发展战略 1 (NDS1) 和 ARDA 法案第 18:01 章保持一致并借鉴了这些指导。该计划将作为管理局基于结果的预算（RBB）、计划和子计划战略计划、员工绩效合同和年度工作计划的基础 ii) 背景农业和农村发展局（ARDA）是津巴布韦政府的一个半官方机构，隶属于现在的土地、农业、渔业、水利和农村发展部（MLAFWRD），根据国会法案《1982 年 ARDA 法案 18:01》成立。农业和农村发展局（ARDA）成立前由三个独立前组织合并而成，即：萨比林波波管理局（SLA）、部落信托土地开发公司（TILCOR）和农业发展局（ADA）。合并是因为需要通过一个能够保证津巴布韦粮食安全的机构，在津巴布韦人与饥饿之间建立永久的缓冲。根据国家发展战略 1（NDS1）和 2030 愿景，ARDA 以以下关键支柱为基础，努力实现国家食品、饲料、纤维、生物燃料和种子安全：-
职权范围
背景 牙买加规划研究所 (PIOJ) 建立了 Data 4 Development 在线监测平台，这是牙买加政府 (GOJ) 推进信息和知识社会中综合成果管理 (IRBM)、数字化、开放政府和循证决策的努力的一部分。它于 2023 年 6 月 22 日正式启动，是 JamStats 计划的后继者。该平台旨在支持国家和部门发展计划和方案的绩效和成果管理。目前，它重点关注牙买加 2030 愿景——国家发展计划 (NDP)，涵盖 21 年，即 2009-2030 年；以及 2030 年可持续发展议程及其 17 个可持续发展目标 (SDG)，该议程正在通过牙买加 2030 愿景实施。它还支持监测其他相关的成果驱动型全球发展框架，例如与 2015 年后发展议程 1 相关的框架。 2015 年后发展议程包括《仙台减少灾害风险框架》（2015 年）；《巴黎气候协定》（2015 年）；《亚的斯亚贝巴发展筹资行动议程》（AAAA）（2015 年）；以及《新城市议程》（2016 年）。《小岛屿发展中国家 2 加速行动模式》（萨摩亚途径）（2014 年）是对 2015 年后发展议程的补充，并被视为其一部分。该平台的开发于 2019-2020 年开始，由联合国发展计划署（UNDP）支持的“通过 2030 年牙买加愿景推进可持续发展目标”（SDG）项目提供资金。该平台由牙买加政府的配套资金资助。国际咨询公司 Community Systems Foundation
丹麦与联合国发展计划署合作战略 2022-2025
开发计划署简介：开发计划署是全球最大的联合国发展组织，在 170 个国家和地区开展工作，以消除贫困和减少不平等。开发计划署的作用是帮助各国制定政策、领导技能、合作能力、机构能力并增强抵御力，以实现可持续发展目标，重点关注三个领域：可持续发展、民主治理与建设和平、气候和灾害抵御力，并以 2022-2025 年战略计划为指导。主要成果： 促进包容、有效和问责的民主治理，以和平解决冲突并增进社会凝聚力，以基于人权的方法为基础，将性别问题纳入主流。 通过确保在预防冲突、治理、减少灾害风险和适应气候变化相关工作中加强协作，在脆弱和受冲突影响的环境中增强抵御力。 提高组织效能，促进联合国改革、遏制腐败和利用创新。支持理由： 联合国开发计划署肩负着消除贫困、建立民主治理、法治和包容性机构、建设可持续和平与复原力等独特使命，包括通过预防冲突和早期恢复。 其方案编制和使命涉及丹麦的主要优先事项和利益，涉及促进人权、遏制非正常移民、增强妇女权能以及应对极端贫困和气候变化。 如何确保成果和监测进展： 将根据联合国开发计划署战略计划中的关键绩效指标并结合联合国发展系统的集体绩效监测进展。 风险和挑战： 成果管理、监测、评估和报告仍有待改进。 人力和财力资源紧张，依赖小额捐助方。 规则和程序调整不足，无法充分利用伙伴关系和融资机会。 审计和调查办公室年度报告中报告的采购欺诈事件增加。 联合国开发计划署的工作及其公正性可能面临政治障碍，尤其是在脆弱和受冲突影响地区开展业务时。 在实施更具战略性和计划性的重点时，组织结构和文化方面面临挑战。
2025-2030 年企业成果框架
执行摘要 本文介绍了亚洲开发银行 (ADB) 2025-2030 年企业成果框架 (CRF) 的建议，该框架涵盖了《2030 战略》的最后实施期。CRF 是在 2024 年 2 月至 8 月与董事会、同行多边开发银行 (MDB) 以及亚行管理层和员工进行磋商后制定的。它与《2030 战略》中期审查中概述的战略目标相一致，并通过合理化和精简指标并强调与可持续发展目标直接相关并与其他多边开发银行协调的精致、以成果为导向的指标，解决了私营部门发展、气候行动和其他区域挑战等关键优先事项。该框架确保目标在雄心壮志与可实现性之间取得平衡，并与亚行的比较优势保持一致，为员工提供明确可行的目标。在下次更新或修订之前，CRF 将成为评估企业绩效的重要工具。作为一种战略管理工具，CRF 将指导亚行内部的计划和组织工作，以实现 2030 战略的目标。CRF 将通过将企业成果纳入战略优先事项、部门和专题领域的计划，并通过层层递进到国家伙伴关系战略以及协调项目的设计和监测，指导亚行的规划更好地与战略目标保持一致。它还将支持持续学习和绩效改进，支持亚行运营和组织绩效的报告，并促进与利益相关方就成果实现情况进行沟通。年度发展成效审查将报告针对 CRF 指标和目标的绩效。拟议的 CRF 完善了亚行的成果衡量架构，使其与银行的战略方向、全球发展以及成果管理和协调方面的最新思想保持一致。该框架由 35 项成果指标组成，分布在四个绩效领域：(i) 亚行的发展成果、(ii) 战略协调、(iii) 运营管理和 (iv) 组织成效。这一结构确保了亚行采用连贯、综合的方法来管理和推动其发展成效。还将有 37 个跟踪指标作为补充指标进行监测，以增加分析深度并提供进一步的见解，从而加深对亚行绩效的了解。通用报告的主要改进包括更加注重与可持续发展目标相一致的成果导向型指标，这加强了亚行对区域发展优先事项和 2030 年可持续发展议程的承诺。该框架还改进了入场质量控制，并引入了选择性运营管理指标，以确保项目准备充分、管理有效，从而加强了监测、评估和学习过程。此外，它还包括一套全面的私营部门发展贡献指标，并支持与其他多边开发银行进行更大程度的协调，使客户和股东受益。CRF 采用更严格的方法来提高数据质量和决策能力，并采用了整体目标设定方法，包括针对亚洲发展基金 (ADF) 资助的业务和符合 ADF 条件的国家（特别是脆弱和受冲突影响的国家以及小岛屿发展中国家）的具体目标。第 ii-vi 页详细介绍了拟议结果框架及其目标和基线。