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World File Search System战斗发展
MCO 1200.17E 军事职业专业手册（简称：MOS 手册）
0005.海军陆战队职业系统。本手册介绍了海军陆战队职业系统。海军陆战队战斗发展司令部指挥官作为战斗发展和整合副司令官和远征军发展系统的所有者，负责制定海军陆战队的战斗要求，包括理论、组织、培训和人员。组织要求在组织表 (T/O) 中列出。T/O 使用来自海军陆战队职业系统的数字代码进行制表。这些代码定义了单位所需的不同个人技能。人力和预备役事务副司令官使用相同的数字来开发和维护熟练海军陆战队员的人员清单，以满足单位的组织要求。人力资源开发流程 (HRDP) 未要求的 MOS 的特殊使用受到严格控制。职业系统在流程和分类方面必须有一定的严格性，以保持数字代码含义的准确性。为了保持灵活性，手册将定期审查和修订，通常每年一次。手册的组织和要分配的 MOS 代码的确定由战斗发展和整合副指挥官负责。
MCRP 2-10A.1 信号情报
海军陆战队情报、监视和侦察企业...................................................................................... 4-1 美国信号情报系统...................................................................................................... 4-2 海军陆战队密码部门...................................................................................................... 4-2 海军陆战队密码部门负责人...................................................................................... 4-3 海军陆战队密码部门的组织...................................................................................... 4-6 海军陆战队信号情报界...................................................................................................... 4-7 团结一致...................................................................................................................... 4-7 海军陆战队空地特遣队能力...................................................................................................... 4-8 专业化劳动力...................................................................................................................... 4-8 信号情报生产链...................................................................................................................... 4-8 舰队海军陆战队...................................................................................................................... 4-9 MARFOR G-2...................................................................................................................... 4-9 海军陆战队远征军...................................................................................................................... 4-10 无线电营................................................................................................................................ 4-10 海军陆战队特种作战司令部、海军陆战队突击者支援大队...................................................................... 4-14 海军陆战队部队网络空间司令部...................................................................................................... 4-14 支援机构......................................................................................................................................... 4-15 战斗发展与整合、指挥单元-情报师......................................................................................................... 4-15 战斗发展与整合、指挥单元信息战师......................................................................................................... 4-15 海军陆战队系统司令部......................................................................................................................... 4-16 海军陆战队训练与教育司令部......................................................................................................... 4-16
CMF 19 进度表
SSG：部队主炮手、助理作战士官、教练、招聘人员、教官、观察控制员培训师 (OC/T)、战斗发展士官、培训开发人员/撰稿人、SFAB 建议/协助士官、EOL。SFC：营/中队主炮手、人才经理 (HRC)、职业管理士官 (OCOA)、作战士官、助理作战士官、高级情报士官、观察控制员培训师 (OC/T)、EOA、监察长士官、高级教练、高级教官、项目战士、军事科学教官 (MSI)、SFAB 建议/协助士官、MATA 教官。
CMF 19 进度图
SSG：部队主炮手、助理作战士官、教官、招聘人员、教官、观察员控制员培训师 (OC/T)、战斗发展士官、培训开发人员/撰稿人、SFAB 建议/协助士官、EOL、SARC/VA。SFC：营/中队主炮手、人才经理 (HRC)、职业管理士官 (OCOA)、作战士官、助理作战士官、高级情报士官、职业顾问、观察员控制员培训师 (OC/T)、EOA、SARC/VA、监察长士官、高级教官、高级教官、战术士官、项目战士、SFAB 建议/协助士官、MATA 教官。
部队设计 2030 - Marines.mil
本报告描述了 FD2030 迄今为止的进展，并指导了未来 12-24 个月的后续行动。自 2019 年开始行动以来，我们在未来部队的设计和交付方面取得了重大进展，并且今天看到了现代化努力的切实成果。整个战斗发展企业和舰队海军陆战队 (FMF) 的数千名海军陆战队员的共同努力，使海军陆战队仍然是首屈一指的远征、联合兵种和全球危机应对部队。如今，海军陆战队能够与盟友和合作伙伴一起，在对手武器系统的射程范围内站岗；阻止对手进入陆地、空中或海上领域；扩大舰队和作战指挥官的海上领域意识；并夺取和保卫全球关键海上地形。我们现在可以比以前更快地感知、理解和采取行动，进一步扩大我们在机动战中的优势。
部队设计 2030 年度更新 - Defense One
本报告描述了 FD2030 迄今为止的进展，并指导了未来 12-24 个月的后续行动。自 2019 年开始行动以来，我们在未来部队的设计和交付方面取得了重大进展，并且今天看到了现代化努力的切实成果。整个战斗发展企业和舰队海军陆战队 (FMF) 的数千名海军陆战队员的共同努力，使海军陆战队仍然是首屈一指的远征、联合兵种和全球危机应对部队。如今，海军陆战队能够与盟友和合作伙伴一起，在对手武器系统的射程范围内站岗；阻止对手进入陆地、空中或海上领域；扩大舰队和作战指挥官的海上领域意识；并夺取和保卫全球关键海上地形。我们现在可以比以前更快地感知、理解和采取行动，进一步扩大我们在机动战中的优势。
CD＆I策略与计划OIC，GS-0301-14。 ...CD＆I策略与计划OIC，GS-0301-14。 ...
OIC的战略和计划在战斗发展与融合（CD＆I）部门（CD＆I）部门，是北卡罗来纳州Lejeune营地的海军陆战队特种作战司令部（MARSOC）的高级平民。Marforsoc是三个永久建立的USMC战斗人员命令级服务功能组件，并分配了重要的海军部队，并且是美国特种作战司令部（USSOCOM）的海军陆战队服务组件，支持统一的地理战斗机命令（GCC）。指挥官Marforsoc（Commarforsoc）是USMC少将（0-8），直接向指挥官USSOCOM报告，用于行动，并直接向海军管理局的司令直接报告。Marforsoc的新兵，火车，装备和生产海洋特种作战部队（MARSOF），由Comussocom和GCC指挥官在全球范围内就业，以实现全面的特殊行动，以实现国家和战略层面的影响。
MCI-E 战略指导与未来...
我们目前的转型侧重于未来战斗，不仅面向太平洋，而且面向全球。考虑更轻便、更致命、更分散和在所有领域都相互联系。设施是竞争激烈的多领域环境中战略支持区域的重要组成部分，也是海军陆战队的初始机动平台。我们必须适应，使我们的基地和站点成为我们训练、作战、发射和恢复的作战平台。我挑战你们每一个人去思考我们应该如何发展以满足未来海军陆战队的需求。虽然我们的主要重点是 II MEF，但我们也与支持机构中的变革推动者息息相关，例如战斗发展与整合 (CD&I)、海军陆战队后勤司令部 (LOGCOM) 和训练与教育司令部 (TECOM)。此外，我们必须与我们的关键推动者保持联系——我们周围的社区，它们赋予我们支持舰队海军陆战队的基地、训练、维持、动员、部署、登船、重新部署、重建和部队保护的能力。
2025年海军航空兵计划
在负责作战发展与一体化以及项目与资源的副司令的协调下，“鹰计划”为海军陆战队的预算提交提供了更具分析性的严谨性，同时也提供了一个向海军部、国防部长办公室 (OSD)、国会和行业伙伴传达清晰、稳定的海军陆战航空兵愿景的机会。“鹰计划”努力方向 努力方向 1：关注两个新概念的可行性：分布式航空作战 (DAO) 和决策中心航空作战 (DCAO)。这些概念旨在支持分布式海上作战 (DMO)、远征前进基地作战 (EABO)、待命部队 (SIF) 和更广泛的部队现代化工作。这些概念将通过海军陆战队的概念生成和发展流程进行测试和开发，并将推动航空战略、理论和收购。 努力方向 2：开发现代化的海军陆战航空兵功能框架，以应对现代海上战役。为了应对不断变化的作战环境，海军陆战队航空兵职能框架对于海军陆战队空地特遣部队规划人员应对当今的海上战役至关重要。我们将与负责战斗发展和整合的副司令官和训练与教育司令部指挥官协调，将航空地面支援编入海军陆战队航空兵的一项理论职能，以支持海军陆战队空地特遣部队和联合部队。
总兵力结构流程 - Marines.mil
海军部总部 美国海军陆战队 3000 海军陆战队 五角大楼 华盛顿特区 20350-3000 MCO 5311.1E TFSD 2015 年 11 月 18 日 海军陆战队命令 5311.1E 来自：海军陆战队司令 致：分发列表 主题：总体兵力结构流程 参考：参见附件 (1) 附件：(1) 参考文献 (2) 总体兵力结构流程程序手册 1。情况 a。根据参考文献 (a) 至 (bk)，提供有关总体兵力结构流程 (TFSP) 的政策和程序指导。战斗发展与整合副司令 (DC CD&I) 是海军陆战队空地特遣部队 (MAGTF) 整合者，拥有美国海军陆战队 (USMC) 基于能力的评估 (CBA) 规划的权力、责任和义务。参考 (c) 为各服务部门制定了在进行综合能力开发时应遵循的指导。TFSP 定义了 USMC 如何制定综合部队结构要求，这些要求为 USMC CBA 流程提供支持，以支持 USMC 企业整合计划 (MCEIP) 的制定。b.本命令将 DC CD&I 确立为总部队结构流程所有者 (TFSPO)，并定义了整个企业内 TFSP 管理的政策、程序、角色、职责和整合点。总兵力定义为现役部队 (AC) 和预备役部队 (RC) 中的所有单位、兵营（海军陆战队、美国海军 (USN) 和文职）和装备。2.取消。海军陆战队命令 5311.1D。