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军事战略家的作用
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战略家职能领域 - 美国陆军
战略家职能领域 1. 简介 a. 目的。陆军战略家（职能领域 59 军官）提供成功的创新解决方案，以应对当代安全环境的复杂挑战。通过专门的教育、培训和经验，战略家在制定、实施和阐明战略方面发展专业知识，并擅长领导作战和机构战役规划。他们利用正式和非正式的程序和流程在跨区域、全领域和多功能环境中制定战略和计划。战略家将联合能力与其他军种、美国政府机构以及盟友和合作伙伴整合在一起，以追求战略目标。他们了解如何将军事力量与其他国家力量工具同步，以在广泛的竞争和冲突中取得优势。FA59 战略家是高级总部的果断领导者，负责组织、设计、指导和指挥多学科、联合和联盟团队制定军事行动方案来解决复杂问题。战略家在时间背景下思考，在多个视野中进行规划，并且能够适应模糊性和紧张局势。战略家通过创造和传达讲述故事的产品，同时运用合理的逻辑和令人信服的证据，使高级领导者能够做出充分知情的决策，从而得出实现预期目标的清晰、连贯的选项。b. 支持者信息。DCS，G–3/5/7 是 FA59 的支持者。主任，G–3/5（战略、计划和政策）是陆军参谋部 (ARSTAF) 负责人，战略领导部 (DAMO–SSF) 的 G–3/5/F 是主要责任办公室。FA59 由人力资源司令部军官人事管理局的作战支援部管理。更多信息可在 https://www.milsuite.mil/book/groups/strategist 找到。c. 职能能力。通过高级总部的培训、教育和反复任务，FA59 军官掌握了六项职能能力，为晋升为上校做准备：
内容战略家职位描述
职位名称：内容策略师地点：位于伦敦的办公室，灵活地远程报告至：数字参与线索固定期限：12个月固定期限（可能延长）多发性硬化症和MS社会在英国超过130,000的MS Society具有多发性硬化症（MS）。对每个人来说都是不可预测的和不同的。这通常很痛苦和疲惫，可能会导致我们走路，移动，看，思考和感觉的问题。它可以使我们很难工作，并做我们喜欢的事情。，但不必这样。我们是MS社会 - 一个与MS，科学家，活动家，志愿者和筹款人一起生活的人社区。我们了解MS的生活，我们通过高潮，低点以及介于两者之间的一切相互支持。，我们正在为每个人提供更多，更好的治疗方法。在一起，我们足够强大以阻止MS。目的我们的数字正在进行重大转型时期。我们有一个新的数字内容策略。我们正在启动我们的第一个个性化策略，并开展一个重大项目，以全面改革我们网站的设计和用户体验。我们还在大量投资我们的渠道，不断测试和优化我们的内容方法，并探索新平台以扩大我们的覆盖范围和参与度。作为内容策略师，您将负责领导和设置由组织中团队委托的营销活动和内容项目的内容方法。作为内容策略师，您将为整个组织中的团队提供我们战略内容的方法。您将制定各种内容主题和主题的内容计划，包括研究，广告系列，品牌，服务和筹款活动。您将确保所有开发的内容都与我们的整体愿景和内容生产原则保持一致。您将为各种内容项目设定创造力，您还将监督您的内容计划的实施
战略家的观点需要超越计划，
电子邮件：timothy.galpin@sbs.ox.ac.uk杂志：战略与领导力（2023年5月4日接受）doi：10.1108/sl-04-04-2023-0038关键词：战略，战略执行，战略执行，战略实施，战略计划摘要摘要摘要是您可以实施的战略。无论策略多么出色或优雅，它都是毫无价值的，直到有效实施为止。研究发现，糟糕的执行通常会大大减少其战略计划的价值管理项目。尽管有效战略执行的价值已在学术和管理实践文献中已经有十年的历史了，但新的研究发现，大多数战略家仍然是短视的，将战略视为主要计划的战略，主要关注实施。作为证据，本文的第一部分总结了牛津战略洞察项目的发现，该项目指出了严重的执行问题。在支持其修复方面，第二部分确定了管理战略执行的许多最佳实践。
关于战略：入门 Nathan K. Finney 莱文沃思堡，......
《论战略：入门》是 Nathan K. Finney 编辑的一本书。这本书分为三部分，分别回答了三个基本问题，例如，什么是战略、谁是战略家、战略和战略家如何运作以及未来将如何运作。第一部分包括八章，提供战略的“基本概念”，包括战略的历史背景、战略在战争和政策制定的各个领域是如何演变的。第二部分有三章，是关于“战略家”的，讲述了战略家应该如何思考、特征、在现实领域的实践以及他们的作品与他人作品的关联。第三部分有八章，反映了先进概念，其中虽然强调了古典思想，但涉及战略家应该如何思考在具有挑战性的安全环境中期望的结果，以满足未来战争复杂而模糊的需求。
第 9 卷，第 4 期 2024 年夏季
在大多数 MSM 工作者面前自称“战略家”会立即招致嘲笑。真正实施真正战略的人通常不被称为战略家，而那些这样做的人通常只是战略的学生。此外，战略是一种实用技能，否则它就毫无意义。这种技能可能需要大量的理解，但除非你知道如何实施使战略得以应用的战术，否则任何听众都没有理由感到自信。朱利安·科贝特爵士是有史以来最优秀的战略头脑之一，但他似乎从未称自己为战略家。他故意不把海军战术说成是实践者做的事情。尽管如此，从历史学家和克劳塞维茨的安静学生的角度来看，他清楚地了解交战在战争中的作用，而 1914 年的海军大臣温斯顿·丘吉尔爵士对此毫无了解，他终其一生都未能解决这个问题。
PDF - 场景、战略和战略流程
从现在开始，我将集中讨论组织内的战略家——尽管我所说的大部分内容也可以立即转移到个人身上。但是，组织情况更加复杂，因为需要让不同的人就所制定的战略达成一致。人际沟通是组织战略过程的重要组成部分。它可以采取多种不同的形式，其中语言可以说是最具影响力的。组织内的人受组织环境的影响而必须互相表达自己的想法。正是这种用语言（更具体地说是通过对话）表达推理的组织需求，使组织的行为比个体战略家更理性。组织的语言是理性的，即使决策大多源自理性主义算法以外的其他算法。
策略作为解决问题的手段 - USAWC 出版社
冷战期间，美国战略家如乔治·凯南和安德鲁·马歇尔经常使用解决问题的语言。在凯南著名的《长电报》中，他解释说，“如何应对”苏联的问题需要“与解决战争中重大战略问题一样的彻底性和细心性”。他将战略家的任务比作“医生”分析难缠的病人。2 马歇尔同样将他的战略方法描述为“诊断”，以“思考事物的方式、问题的结构，这非常重要”为中心。3 与马歇尔共事的米·奥吉尔评价说，他的“愿景和工作在于问题驱动研究的理念：对来自许多不同学科的思想元素的兴趣和使用它们的能力，以理解特定问题。”4