世界正在迎来知识密集型和高度数字化的经济。这个世界也许看起来不像是在打仗,但实际上我们正在进入第四次工业革命——一个超速发展和重大技术变革的时代。
“像打仗一样训练”的口号体现了提供实用和相关培训的能力。对于当今的军事人员来说,这意味着在能见度有限的艰苦条件下进行训练。这种类型的训练对于像急救人员这样事关生命的行动来说越来越重要和有价值。除了大多数投影技术中常见的标准红、绿、蓝组件外,科视 Matrix StIM 还提供单独控制的近红外 (NIR) 照明源,可直接模拟实际的 NVG。这可以优化可见光和 NIR 图像之间的平衡,而不必牺牲一个来换取另一个。
机器人和人工智能 (AI) 为实现军事转型和优势提供了另一个转折点。然而,机器的性能还不如人脑。正如约翰·博伊德 (John Boyd) 明智地指出的那样,“机器不会打仗。人类确实会,而且他们会运用自己的头脑。’因此,要实现这一潜力,就需要了解人类和机器的相对优势,以及它们如何最佳地协同运作以战胜对手。开发正确的人机团队组合——将人类和机器有效地整合到我们的作战系统中——是关键;我们不应忘记,我们正在与对手竞争以释放这一优势。随着新技术能力的加速发展,时间正在流逝。
国防部的战略强调快速部署联合部队、联合训练、进入太空、特种作战、精确打击和研发,所有这些都位于佛罗里达州。与东部海湾试验和训练靶场 (EGTTR) 相关的空中、陆地和海上训练区和靶场举办大型、复杂的联合演习,使各军种能够像打仗一样进行训练,从而为我们的军队带来巨大优势。此外,EGTTR 连接从基韦斯特到佛罗里达西北部和墨西哥湾东部的试验和训练靶场。它包括 180,000 平方英里的国防部控制空域,以及 724 平方英里的相邻陆地靶场、3,200 平方英里的相邻陆地空域、17 英里的海岸线通道、互连的雷达和两个导弹发射区。训练区包含多个实弹轰炸靶场,包括 Pinecastle 靶场、Avon Park 空军靶场和 Eglin 轰炸靶场,可同时进行海上、空中和陆地训练演习。由于其强大的能力和佛罗里达州对这一伙伴关系的承诺,EGTTR 已成为国防部培训资源战略不可或缺的一部分。
什么是防空者 23? • 防空演习是北约成立以来最大规模的空军部署演习。今年夏天,来自 35 个不同国家的约 100 架空军国民警卫队飞机将跨越大西洋参加防空者 2023。除了世界上最现代化的喷气式飞机 F35 之外,来自 24 个国家的 20 多种不同类型的飞机和飞行员将在德国上空以及北约边境的东欧上空一起练习空战。其中包括欧洲战斗机、F18、F16、A10、鹰狮战斗机。 • 防空者 23 将是德国空军的关键演习,强调了北约的跨大西洋凝聚力以及空军对于国家和联盟防御的重要性。 • 通过防空者演习,我们发出明确信号,即我们绝对保证联盟的安全。毫无疑问。 • 我们需要边打边练,这样我们才能像训练一样打仗。• 数十年来,我们与朋友和伙伴的合作已被证明是成功的。特别是,空军的跨大西洋紧密联系是我们 DNA 的一部分。Air Defender 将把我们的伙伴关系和合作提升到一个新的水平。
在《只有偏执狂才能生存》一书中,安迪·格鲁夫将转折点定义为“企业生命中其基本面即将发生变化的时刻”。这位前英特尔首席执行官凭借来之不易的经验说道:“这种变化可能意味着一个上升到新高度的机会。但它也可能预示着末日的开始。”今天,世界似乎正处于这样的转折点。通货膨胀率正升至 40 年来的最高水平。我们正经历着能源和粮食供应的不确定性,比大多数企业领导人在其职业生涯中经历过的还要大。欧洲正在打仗。中国领导层已宣布打算取代美国成为领先的技术和军事强国。千禧一代的劳动力表现出的行为和信念与老一代员工形成鲜明对比。转折点将企业领导人推向了战略危险区。这样的时刻不仅颠覆了许多现有战略所依据的商业假设,而且还可能在不经意间产生新的战略,而这些战略源于对当前形势的不连贯反应。例如,一家媒体公司借款为流媒体战争创造新内容,当突然面临更高的利率和通胀压力的消费者时,他们可能不得不重新考虑其战略。对此类挑战的下意识反应可能会以惊人的速度带来新问题。在公司领导者意识到这一点之前,他们已经破坏了战略的连贯性——我的意思是将精力、资源和力量集中在机会最大或竞争最弱的地方。
路易斯安那州约翰逊堡 — 6 月 6 日,联合战备训练中心和约翰逊堡举行仪式,大卫·W·加德纳少将移交指挥权。观众中挤满了约翰逊堡领导、州和地方代表、士兵、陆军部文职人员、朋友和家人,他们目睹了指挥权和旗帜被移交给指挥所军士长大卫·汉森,以便安全保管,直到杰森·A·科尔准将接任指挥权。美军司令部副指挥官斯蒂芬·G·史密斯中将担任检阅官。史密斯说,很荣幸来到这里向这个指挥团队(加德纳夫妇)致敬,他们领导了 JRTC 和约翰逊堡这个国家的瑰宝。“感谢你们成为一个美好的陆军大家庭,”他说。约翰逊堡是为了锻造战士精神。 “这正是在这些松树林、沼泽和空投区发生的事情,”史密斯说。“很明显,这种战士精神对我们的编队很重要。当我们不打仗时,我们做的最重要的事情就是为战争进行训练。没有比 JRTC 和约翰逊堡更好的地方了。”史密斯说,需要一种特殊的领导者来指导这个组织。“过去两年,领导者是戴夫·加德纳。随着陆军更新我们的所有条令,他和他的团队开始将它们巩固到我们的编队中。你必须在我们的士兵中培养这些技能。戴夫在这方面做得非常出色,”史密斯说。史密斯说,除了训练之外,作为高级指挥官,加德纳和他的驻军指挥团队以及地方、州和联邦领导人必须确保这个非常复杂和动态的顶级训练平台是进行训练的正确场所。
在科幻电视剧《星际迷航:原初系列》的“末日决战”一集中,企业号的船员们访问了一对行星,这两颗行星已经进行了 500 多年的计算机模拟战争。为了防止他们的社会被毁灭,这两个星球签署了一项条约,战争将以计算机生成的虚拟结果进行,但伤亡人数将是真实的,名单上的受害者自愿报告被杀。柯克船长摧毁了战争模拟计算机,并受到谴责,因为如果没有计算机来打仗,真正的战争将不可避免。然而,战争持续这么久的原因正是因为模拟使两个社会免受战争的恐怖,因此,他们几乎没有理由结束战争。虽然基于科幻小说,但未来人工智能战场的威胁引发了人们对战争恐怖的道德和实际担忧。驱使各国采用致命自主武器系统 (LAWS) 的逻辑确实很诱人。人类是会犯错的、情绪化的、非理性的;我们可以通过 LAWS 保护我们的士兵和平民。因此,这种推理将 LAWS 构建为本质上理性的、可预测的,甚至是合乎道德的。杀手机器人,尽管名为杀手机器人,实际上会拯救生命。然而,这种逻辑是愚蠢的。如果人工智能战争专注于完善战争手段,而忽视战争的目的,那么它就会存在许多潜在的陷阱。就像在《星际迷航》中一样,无风险战争的诱惑力很强,但它会给那些最终不可避免地被杀死、致残和流离失所的人带来真正的后果。接下来,我认为 LAWS 的前景存在严重的道德问题,而这些问题是先进技术无法解决的。道德不能预先编程以适用于各种情况或冲突,而有意义的人为控制忽视了自动化偏见如何影响决策中的人机交互。军事实体和非政府组织都提出了有意义的人类控制的概念,特别是在致命决策中
简介 当今世界正在进行一场大战。这不是国家、部落或政府领导人之间的冲突。这不是叛乱或政变。这是一场发生在精神世界中的重要的隐形战斗。圣经说,上帝的子民因缺乏知识而被毁灭(何西阿书 4:6)。信徒因缺乏知识而被击败的主要领域之一是精神战争。早期教会将他们的精神体验视为战争。军事术语贯穿整个新约。上帝的盔甲保护着人们。上帝的话语被比作剑。撒旦的攻击被称为火箭。信仰是“美好的战斗”,信徒被告知要“打一场美好的战斗”。早期教会知道他们正在进行一场激烈的精神斗争。同样的精神战斗今天仍在继续,但信徒们没有与敌人作战,而是经常建造宏伟的教堂建筑、制作音乐剧、举行团契会议,并在这场伟大的精神战斗在他们周围进行时互相争斗。撒旦甚至加紧了对已经撤出前线的教会的攻击。随着世界末日的临近,信徒比教会历史早期更需要了解精神战争。使徒保罗警告说:“你该知道,末世必有危险的日子来到。”(提摩太后书 3:1)为了妥善准备应对这些危险的日子,必须重新强调精神战争的策略。基督徒的生活就是战争。我们越早认识到这一点并做好准备,我们就能越早获得胜利。路加福音 14:31 说:“哪一个王去和别的王打仗,岂不先坐下酌量能用一万兵去敌那领二万兵来攻打他的吗?”没有一个国王在进入战斗之前会仔细检查自己的资源和制定战斗策略。从本质上讲,这就是我们在本课程中要做的。我们正在仔细评估我们可用的策略、武器和力量,以赢得与敌人撒旦的战争。
制定适合特定行业和公司情况的战略 行业情况:简介 最好的战略总是胜利者。企业在市场上做的事情和军队在战场上做的事情是一样的。对于一个商业组织来说,市场类似于战场。在竞争激烈的市场中做生意就像在战场上打仗一样。如果军队指挥官不能制定和实施最适合战场特定情况的战争战略,军队注定会失败。同样,如果一家公司的经理不能制定适合市场情况的战略,他们只能哀叹失败。这就是为什么在确定通用战略后,经理需要制定反映公司特定情况的适当战略。讨论将回答以下两个问题: • 公司在哪种基本类型的行业环境中运营? • 哪些战略选择通常最适合这种通用类型的环境? 行业情况类型:每家公司都在一个行业中经营业务。一个行业由生产类似产品并争夺相同买家的所有单位组成。汤普森和斯特里克兰将行业定义为“其产品具有相同属性以争夺相同买家的一组企业”。 根据行业性质,可将其视为: 新兴行业 成熟行业 停滞或衰退行业 分散行业 动荡的高速市场 这些是行业的状况。 从名称来看,行业状况似乎大不相同。 每种情况都有自己独特的特点。 新兴产业简介:在新兴行业中经营企业非常具有挑战性。 新兴产业是处于早期发展阶段的行业。 事实上,它是一个“幼稚产业”。 新兴产业的特点是竞争对手数量少、增长潜力大、需求不确定性、专有技术占主导地位、产品质量差异大、进入门槛低、原材料供应不足,等等。新兴行业公司的商业模式和战略尚未得到证实——看似有前途的商业理念和战略可能永远无法产生有吸引力的盈利能力。 新兴行业竞争的挑战 1. 新兴行业竞争为管理者带来了一些独特的战略制定挑战: