2020 年 10 月 12 日 主管 Hilda L. Solis,第 1 区 主管 Mark Ridley-Thomas,第 2 区 主管 Sheila Kuehl,第 3 区 主管 Janice Hahn,第 4 区 主管 Kathryn Barger,第 5 区 洛杉矶县 Kenneth Hahn 行政大厅 500 West Temple St. Ste 383 Los Angeles, CA 90012 回复:10/13/20 BOS 议程项目 #8 反对 – 高火灾极高火灾危险严重程度区域 (VHFSZ) 县立法优先事项 尊敬的 Barger 主管, 南加州建筑业协会洛杉矶/文图拉分会(BIA-LAV)是一家非营利性行业协会,致力于为所有人建造住房。我们谨代表我们的会员,表达我们对县级立法优先事项“极高火灾危险严重区 (VHFSZ)”的担忧和反对。洛杉矶县一直面临着历史性的住房危机,而严重的疫情引发的经济衰退使这一危机更加严重。现在,比以往任何时候都更需要使用我们精心准备、测试和验证过的消防安全指南来安全地建造和规划住房。我们深感担忧的是,这项动议通过减少急需的住房,为消防安全带来了不均衡的解决方案。这项动议未能解决县级执法和防御空间监控问题。我们已经制定了正确的工具和缓解措施,我们应该加强这些生命和财产保护策略,并确保执法工作定期进行。出于这些担忧,我们要求指示县工作人员审查州长野火和气候变化文件中的所有策略。这将更充分地满足县级全面提高消防安全和保护的需求。 BIA-LAV 及其成员致力于在整个房屋建造过程中确保防火和减灾。事实上,新建筑在采用自然资源方面处于领先地位
反对派 Jacqueline Ayer SORT 指出,周五,您就此项目发布了一份 190 页的报告,支持您打算为该项目采纳的动议和决议。您只给了公众 3 天时间来审查和评论这份报告。很明显,您不想在采纳这项决议和动议之前听取公众的意见,因为如果您愿意,您会给公众超过 3 天的时间来审查和评论这份报告。然而,值得赞赏的是,在第 53 项中,县政府最终承认 Humidor 输电线是 Humidor BESS 项目的一部分,并且它们将作为一个单独的项目一起考虑,以符合 CEQA 的要求。SORT 将在 10 月 29 日之前提供详细的评论,届时您将安排该项目的最终批准。但是,我们现在要注意的一件事是,您的报告指出 Humidor BESS 项目只是一个小项目,只涉及相当于商用冰柜的小柜子中的小型电池设施。所有这些都是事实不符。 Humidor BESS 实际上是 545 MW,而不是 400 MW,并且 110 个互连电池单元中的每一个都占地 1400 平方英尺,而不是商用冰箱。仅凭这一点,您就应该暂停此项目并重新考虑。
历史背景 皮内拉斯县早期的定居和发展 皮内拉斯县是一个半岛,在地理上与该州其他地区有些隔绝。墨西哥湾位于皮内拉斯县的西部边界,坦帕湾与县的东部接壤,博卡西耶加湾位于其南端。人口通常定居在海岸附近,因为与佛罗里达州其他地区仅有的少量文明的唯一联系是通过船只。由于土地上覆盖着茂密的植被,早期定居点之间的旅行非常艰难。城镇彼此隔绝,在早期发展时期,即使是很短的距离也似乎很远。 皮内拉斯半岛历史上吸引了各种各样的人,包括托科巴加印第安人、西班牙探险家,以及 19 世纪中叶的第一批拓荒者。早期的定居者必须吃苦耐劳、坚持不懈,因为半岛内部很少有地方可以进入或适合定居。他们主要靠捕鱼和耕种为生。 19 世纪 30 年代,欧裔美国拓荒者奥德特·菲利普 (Odet Philippe) 抵达皮内拉斯半岛,并在自己的种植园中建立了该地区的第一个柑橘园。菲利普是佛罗里达柑橘产业早期发展的关键人物。1842 年联邦宅地法的通过和 1888 年橙带铁路的建成促进了半岛的发展。这些新基础设施的发展刺激了该地区的人口和经济增长。铁路和火车经过的城镇不可避免地带来了增长。塔彭斯普林斯、萨瑟兰 (现为棕榈港)、奥佐纳、达尼丁、克利尔沃特、拉尔戈和圣彼得堡立即开始发展。作为铁路的终点站和深水港,圣彼得堡有望成为半岛的主要城市。皮内拉斯县于 1912 年 1 月 1 日正式成立。此前,该地区曾是希尔斯伯勒县的一部分,坦帕湾居民称其为西希尔斯伯勒。该县脱离希尔斯伯勒,是因为皮内拉斯和坦帕市之间的交通基础设施较差,使得政府会议的代表权非常困难。此外,“西希尔斯伯勒”的许多居民和政客认为,他们缴纳的税款与获得的服务比例不公平。以下讨论将重点介绍皮内拉斯县的经济史。如需更全面地了解皮内拉斯县的整体历史,请参阅皮内拉斯县规划部提供的出版物《皮内拉斯县历史背景》。
失能剂 MACE 的军事名称,现行配方(1959 年后),受到执法部门的青睐,因为它比 CS 更强效、作用更快,而且毒性较小,由 Corson 和 Stoughton 配制,因此具有军事名称。
爱达荷州刘易斯顿 — 包括百日咳在内的呼吸道疾病目前正在传播。为防止疾病传播给他人,生病时务必待在家里,除非您正在寻求初级保健医生的治疗。此外,请记住遵守呼吸礼仪;咳嗽或打喷嚏时捂住口鼻,丢弃用过的纸巾,并经常彻底洗手。如果您出现百日咳症状或接触过病例,务必联系您的初级保健医生安排检测和治疗。百日咳是一种传染病,通过感染者咳嗽、打喷嚏或说话时通过空气传播。百日咳始于类似感冒的症状和咳嗽,并在 1-2 周内逐渐加重。咳嗽通常持续很长时间,有时还会发出哮鸣声。抗生素可以减轻感染者的病情,并防止疾病传播给他人。即使接种过疫苗,接触过百日咳的人也应该服用抗生素来预防这种疾病。儿童应该接种 5 剂百日咳疫苗,包括白喉、破伤风和百日咳 (DTap) 疫苗,在以下年龄各接种一剂:2 个月、4 个月、6 个月、15-18 个月和 4-6 岁。青少年和成年人也需要预防百日咳。建议为 11-12 岁的青少年接种一次性加强剂破伤风、白喉和百日咳 (Tdap)。还建议成年人接种一剂 Tdap 疫苗,然后每 10 年接种一剂加强剂。建议孕妇在每次怀孕前接种 Tdap 疫苗。想要接种 Tdap 加强剂的成年人可以联系当地药房或您的初级保健提供者。如果您出现症状,请致电您的医疗保健提供者。如有其他问题,请联系爱达荷州北中区公共卫生局,电话:208-799-3100。
建议采取的行动旨在确定,授予拟议的专有电力传输特许经营权无论作为一项独立活动还是与计划中的电池储能系统 (BESS) 一起考虑时,均不受《加州环境质量法》 (CEQA) 的约束,特许经营权将使该系统与电网连接成为可能,原因在本董事会信函和项目记录中已有说明,并允许监事会批准随附的意向决议 (附件 A)、安排公开听证会和发布公开听证会通知(根据需要),以通过随附的法令 (附件 B),向洛杉矶县非建制阿克顿地区安吉利斯森林公路和文森特景路内的 Hecate Grid Humidor Storage 1 LLC 授予 35 年的专有电力传输特许经营权。
2. 敦促所有县雇员和居民了解并考虑加入 2025 年 2 月 23 日星期日在洛杉矶纪念体育场举行的 2025 年“为空气而战”南加州攀登活动。更多信息请访问:为空气而战 - 南加州 - 美国肺脏协会;3. 指示所有县部门健康协调员推广 2025 年“为空气而战”南加州攀登活动,并鼓励同事参与和支持该活动。
序言 综合计划的目的 综合计划由城市和县用于为社区制定未来愿景,预测未来的增长和发展,并制定应对这种增长的决策和资源战略。社区在不断发展;经济条件和消费者发展模式可以改变社区,有时发展速度太快,社区无法以积极的方式影响增长。本文件是一项积极措施,明确规定了拉斐特县社区的发展和演变方向。当发生或提议重大发展变化时,本综合计划将指导县官员朝着他们准备并有信心实现的方向前进。该计划还可用作社区设施更新、改进和扩展的计划。 综合计划的组成部分 密西西比州立法机构定义了综合计划的最低要求(密西西比州法典 § 17-1-1)。拉斐特县的综合计划涉及以下各项内容,并在后续章节中进一步阐述。
米苏拉县男孩女孩俱乐部 130 East Broadway Missoula, MT 59802 406.542.3116 www.bgcmissoula.org 男孩女孩俱乐部的当地分会在米苏拉拥有六个俱乐部,在学年期间每天举办课后活动,在夏季举办为期 9 周的俱乐部活动。在学校放假的日子,俱乐部还提供全天活动。 儿童保育资源 2409 Dearborn Ave Suite L Missoula, MT 59801 406.728.6446 406.549.1889 http://www.childcareresources.org 儿童保育资源致力于改善儿童的早期学习体验。它为父母联系合适的儿童保育提供者,并管理蒙大拿州最佳起点儿童保育奖学金计划,该计划旨在帮助低收入家庭支付儿童保育费用。儿童发展中心 3335 Lt Moss Rd., Missoula MT 59804 406.549.6413 800.914.4779 www.childdevcenter.org 儿童发展中心是一家非营利性机构,通过四个主要项目为发育迟缓和残疾儿童提供支持:蒙大拿州里程碑早期干预、自闭症和行为服务、家庭教育和支持以及生活技能项目。该中心的大部分服务都是免费提供给家庭的,并且可以帮助所有年龄段的儿童。 Child Start Inc – Head Start Whittier 大楼:1001 Worden Ave., Missoula MT 59802 406.728.5460 Convergence Ministries:3020 South Ave. W., Missoula MT 59804 406.728.1219 Child Start Inc 在蒙大拿西部的五个县(包括两个在米苏拉的县)运营部分日间、全日间中心和家庭式 Head Start 项目。该组织为儿童和低收入家庭提供支持和教育。
培养一种共同的心态,即员工代表其所在部门参与县级团队。明确界定组织各级人员的角色期望、职责和责任。定义共同的优先事项、目标和成果,并始终如一地向所有利益相关者传达这些内容,以协调工作和期望。培养一种共同的心态,即员工代表其所在部门参与县级团队。加强全县范围内的一致沟通流程。在基础设施问题上建立县和市政府之间的联合倡导机制。