在我们的国际调查 1 中,已有 76% 的企业领导者表示,如果企业不投资 AI 工具,他们将处于竞争劣势。与此同时,81% 的企业正在积极投资 AI,91% 的企业表示其企业将在未来五年内投资 AI。但如果 AI 是一股不可阻挡的巨无霸,我们仍然有机会对其提供的内容做出回应,并确保它能够成为个人、其所在组织和整个社会的有益力量。特别是,我们知道 AI 可能会影响公司招聘员工、管理绩效、培训员工等方式,因此我们必须探索这些工具带来的机遇以及如何管理其影响。
从疫情开始,我们就设定了明确的优先事项,以指导我们应对随后的诸多挑战。我们保护员工的健康和安全,并将其放在首位。我们持续维持工厂、研究和工程运营,并继续在美国各地招聘员工,2020 年迎来了 11,000 多名员工。作为这项工作的一部分,我们在第四季度加速支付了原定于 2021 年支付给供应商和业务合作伙伴的约 21 亿美元,以确保我们客户的关键准备和现代化计划继续向前推进。这些加速支付对于维持数千家中小型企业的生存至关重要——尤其是那些也受到商业航空业放缓不利影响的企业。
这意味着所有金融服务公司都必须考虑这些复杂的制裁是否适用于它们,如果适用,则在很少或没有通知的情况下遵守这些制裁。那些在俄罗斯开展业务的公司将不得不(或选择)缩小规模或完全关闭它们。事实上,不同国家的制裁意图相似但细节不同,这增加了合规的复杂性,而此时公司的安排已经受到英国和欧盟监管机构的审查。制裁的频繁和持续更新和变化,以及需要大幅增加关联交易、公司和个人审查,给公司带来了相当大的资源挑战。大大小小的公司都在继续招聘员工来加强运营,尽管他们相对缺乏专业知识,因此需要快速而广泛的培训。这占用了许多公司相当一部分(本已稀缺的)高级管理层资源,并导致其他在俄罗斯有大量业务的公司在撤出该国时蒙受损失。
新西兰科技公司正在成为全球雇主。新西兰 200 家最大的科技公司雇用的 31,145 名员工(占总员工数的 49%)位于海外,高于 2018 年的 21,766 名。广义上讲,海外员工分为三类:1)寻求更好地进入丹佛、休斯顿和伦敦等城市目标市场的业务开发和销售团队;2)隶属于墨西哥、印度和中国等国海外制造工厂的蓝领工人;3)新西兰公司因各种战略原因收购的海外公司的员工。研发团队往往留在国内,但随着公司从海外招聘员工来解决关键技能短缺问题,其组成正变得更加跨国化。2023 年,新西兰最大的 200 家公司支付的科技工资平均达到 99,740 新西兰元——以高于通胀的 9% 的速度增长,高于全国平均工资增长 5%。
1. 人工智能高级专家组 (2019)。可信人工智能的道德准则。布鲁塞尔:欧盟委员会。2. 欧洲银行管理局 (2020)。欧洲银行管理局大数据和人工智能报告。巴黎。3. Joost van der Burgt (2019)。金融领域使用人工智能的一般原则。阿姆斯特丹:荷兰银行。4. ACPR (2018)。人工智能:金融行业面临的挑战。巴黎:法国审慎监管局。5. FSB (2017)。金融服务中的人工智能和机器学习:市场发展和金融稳定影响。巴塞尔:金融稳定委员会。6. Tractica (2019)。报告:人工智能市场预测。网址:https://tractica.omdia.com/research/artificial-intelligence-market-forecasts/ 7. DnB 和 AFM (2019)。保险业的人工智能:一项探索性研究。8. WEF(2018 年)。金融服务的新物理学:了解人工智能如何改变金融生态系统。世界经济论坛。9. Mutanen, T.、Nousiainen, S. 和 Ahola, J.(2010 年)。客户流失预测 - 零售银行案例研究。10. Feloni, R.(2017 年)。消费品巨头联合利华一直在使用智力游戏和人工智能招聘员工
我的城市员工,西雅图的一项数据策略是西雅图的一个令人兴奋的机会,可以为我们如何更好地收集,使用,管理,交流和领导数据创建共同的愿景。我们有机会认识到我们的城市拥有并在他们身上建立的许多优势,并对我们有改进的机会诚实。作为全球技术和创新枢纽,西雅图有可能领导全国,以提高技能和招聘员工,这些员工可以设计,管理和分析数据以更好地开发,运营和评估政府计划和服务。我们经济中工作的未来是面向数据的,透明和协作的。通过推进我们收集,共享和利用数据的方式,我们可以更好地解决我们城市和国家面临的多维问题,从无家可归和住房负担能力到公共安全,健康成果,教育程度,气候正义,经济正义和青年赋权。但是,仅技术和数据并不能为我们解决。由我们决定我们如何满足这一刻。我们如何利用西雅图作为技术中心的地位来应对我们最大的挑战并创造新的机会。我们如何将人们集中在我们的统计数据中。以及我们如何使用数据作为工具为西雅图人民提供出色的服务。我的一个西雅图愿景是易于找到数据,易于分析,并且最易于使用。我们将分解孤岛和稳定的系统,使我们无法在城市内共享数据。我们将继续成为这项工作的国家领导者。我们将与我们的数据的真正所有者建立更大的合作伙伴关系并共享所有权。我们将不懈地使用数据来迭代和改善我们的程序和服务。该策略展示了西雅图以城市员工为我们的社区服务的创新以及关怀,同情和承诺。-Mayor Harrell
UKRI 概述 英国研究与创新局 (UKRI) 为研究和创新提供资金。我们是由英国科学、创新和技术部 (DSIT) 赞助的非政府公共机构,致力于投资研究和创新,以丰富生活、推动经济增长并在英国各地创造就业机会和高质量的公共服务。UKRI 的业务主要设在斯温顿,在英国各地设有办事处和科学单位、研究所和设施。UKRI 还资助各种机构,包括大学、企业和其他研究组织。UKRI 致力于在其自身运营、业务、供应链和其资助的组织中消除一切形式的现代奴隶制和人口贩运。 与 UKRI 和现代奴隶制有关的政策 UKRI 有一套政策来减轻其运营或供应链中发生现代奴隶制的风险并鼓励有效报告。这包括 UKRI 的行为准则、行为和绩效管理政策、针对 UKRI 员工的平等多样性和包容性政策以及 UKRI 保障政策,该政策概述了 UKRI 如何保护弱势群体免受伤害并促进其福利。 UKRI 的标准供应商和补助条款和条件包括关于预防现代奴隶制的规定。我们鼓励为 UKRI 工作的人通过 UKRI 的投诉或举报流程畅所欲言并报告对现代奴隶制的担忧。尽职调查流程 UKRI 的主要现代奴隶制风险领域在于其供应链、员工和招聘以及其资助的组织。供应链 UKRI 对其供应链中的组织进行严格的尽职调查。UKRI 的许多服务都是通过被归类为公共机构的 UK SBS 采购的。UK SBS 发布了自己的现代奴隶制声明。我们根据管理公共采购的法律框架采购商品,并使用公共部门框架协议与供应商签订合同,例如皇家商业服务框架,以符合行动说明采购政策说明 (PPN) 02/23。 2024 年,UKRI 发布了《负责任采购宪章》,其中规定了 UKRI 如何确保其采购的商品、服务和工作来源可靠。其中包括有关现代奴隶制的具体规定。如果合同或供应商被认为存在较高的现代奴隶制风险,我们会要求供应商完成内阁办公室的现代奴隶制评估工具,作为额外的监控机制。员工和招聘 UKRI 有一套招聘员工的既定流程,包括入职前检查、在英国工作的权利检查和安全检查。承包商也有类似的流程,UKRI 与许多值得信赖的机构和招聘人员合作。
⚫ 2025年3月止财年第二季度,销售额同比下降4.5%至26.38亿日元。应用服务销售额与上一财年持平,AMO服务项目数量和规模均有所减少。营业利润同比下降24.6%至4.05亿日元。毛利润因销售额下降同比下降13.5%,毛利率下降2.9个百分点。销售、一般及行政费用的增加无法抵消。除了与NTT DATA集团分离产生的内部系统开发成本外,为了扩大业务并维持或提高服务质量,公司积极招聘员工,招聘成本也随之增加。与NTT Data集团分离产生的成本增加均为暂时性,且仅限于本财年。无论是销售额还是利润,业绩都与预期基本一致。 ⚫ 盈利预测无变化。该公司预计销售额为 53 亿日元,同比下降 4.5%,营业收入为 8.8 亿日元,同比下降 17.5%。他们预计本财年上半年和下半年的销售额和利润都将同比下降,但下半年将开始反弹。在销售方面,预计所有服务都将持续稳定表现。但是,在 AMO 服务方面,公司在截至 2024 年 3 月的财年中接到大量订单的基础设施翻新项目将结束,公司计划退出盈利能力相对较低的现货项目。虽然可以说这是优化人力资源利用的一部分,是朝着中期管理计划中提出的“基于核心销售扩张加强管理基础”迈出的一步,但这将导致销售额暂时下降。利润方面,公司着眼于下一财年的中期经营计划,持续进行投资,预计利润将下降。 ⚫公司决定在追求稳定积极的股东回报的同时,将“做不减少分红的公司”作为新的股息政策。2025年3月止财年,计划年度股息为45.00日元/股(同比增加15.00日元/股),中期和年终股息均为22.50日元/股,预期派息率为34.7%。 ⚫全年销售额完成率为49.8%,营业收入完成率为46.1%。销售额与往年基本持平,营业收入略低于上财年和前财年的水平。着眼于下年度结束的中期经营计划,公司将继续投资于人才,因此,我们将关注第三季度和第四季度的销售额和利润将增长多少。对于持有的59亿日元的库存股,公司将适时考虑最佳或更好的使用方法。⚫“日本作为资产管理国家”已成为石破新首相政府的重要主题。虽然预计创造税收制度等促进投资的环境仍需要时间,但以“创造资产管理行业的新价值,支持社会的现在和未来”为目标的公司存在的意义将进一步增加。我们期待