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World File Search System持续专业发展
联盟人工智能立场声明 - Final.docx - Google 文档
目的：卫生职业继续教育联盟 (ACEHP) 认识到人工智能 (AI) 对持续专业发展 (CPD) 的规划、设计、交付和认证的变革性影响。随着基础科学和技术的进步加速，人工智能彻底改变医疗保健教育和影响患者结果的潜力可能会大幅增长。
心律不齐更新2023 24th
这项活动是一项经认可的小组学习活动（第1节），该活动由加拿大皇家医师和外科医生学院的认证计划的维护定义，并获得了麦克马斯特大学持续专业发展计划的批准。您最多可以要求9.75 MOC第1小时（自动计算学分）。
Daniel Pace 首席战略官兼副总裁，......
Daniel Pace，理学学士，CHCP 是美国私人助理协会的首席战略官兼教育和研究副总裁。他于 2006 年秋季加入 AAPA，当时他刚从北卡罗来纳大学教堂山分校毕业，获得数学和哲学学位。作为首席战略官，Daniel 与 AAPA 董事会、首席参谋官和其他志愿者领导合作，制定和实施 AAPA 的多年战略计划。作为教育和研究副总裁，Daniel 领导的团队负责学习中心（私人助理的持续专业发展之家）、JAAPA（AAPA 的同行评审临床期刊）、AAPA 1 类 CME 学分系统，并开发促进实践改进、认证维护和职业发展的解决方案。Daniel 热衷于通过持续专业发展帮助私人助理和医疗保健团队改善患者治疗效果，并确保各种内部和外部利益相关者能够访问报告、出版物和资源，以更好地了解私人助理职业。
研究生课程和短期培训班
这些课程中的各个模块也可以作为独立的持续专业发展 (CPD) 短期课程来参加。这些短期课程使行业成员能够增加对特定主题的知识，而无需投入参加研究生课程所需的时间。这些课程在斯泰伦博斯大学或我们的合作大学之一举办。
您的 IOSH 战略 2023–2028
我们将使用我们的专业标准来公开表彰我们优秀会员的能力和技能，这些标准是我们的会员等级和认证计划的基础。我们将通过我们的会员等级和持续专业发展 (CPD) 活动为任何希望进步和发展技能和职业生涯的人提供支持。我们将努力展示我们的标准和认证的重要性和影响力，并将继续发展它们以支持该行业的可持续发展。
2023年11月8日，星期三
披露潜在的利益冲突，以符合认证要求以及国家支持标准，持续专业发展办公室（CPD），McMaster University要求所有参与这项活动的演讲者，计划委员会成员，主持人，主持人，主持人和作者必须披露与前两年相比，所有与营利性和非营利性组织的关系。披露必须在说话者演示之前在幻灯片上进行印刷，口头和书面形式进行。
2023 – 2026 年战略计划
▪ 作为独立于地方政府的法人实体，学校信托（如大学和 NHS 信托）负有更广泛的公民责任，即在其服务的社区中推动公共教育。Hales Valley 已表明他们致力于为该地区的教育充足性和质量做出贡献。 ▪ 为所有员工创造一种高效的工作文化，以促进协作、抱负和支持。利用信托结构的灵活性为员工创造机会。认识到高质量教学的关键价值并倡导这一职业。 ▪ 鼓励并使所有员工能够通过循证专业发展和指导来建立自己的专业知识。 ▪ 建立一个创新而充满活力的专业人士社区，与学校和其他信托机构合作，开发和分享专业知识和循证实践。典型证据 • 教师保留率：离开公立学校系统的教师百分比 • 教师保留率：离开信托的教师百分比 • 领导保留率：离开公立学校系统的领导百分比 • 领导保留率：离开信托的领导百分比 • 教师经验：经验不足三年的教师百分比 • 持续专业发展：获得国家专业资格证书的教师百分比 • 持续专业发展：信托如何提高其员工队伍的质量，尤其是教学质量
STAR MAT 2024 – 2025 年战略业务计划
实施内部治理模式，确保所有治理要素都有效、经过适当培训并配备齐全 进一步实现我们的人才战略，尤其是保留、持续专业发展、平等和多样性以及人才管理等主题 协作、伙伴关系和增长战略——寻找具有适当互利关系的新伙伴关系 计划进一步协调并打造最佳基础设施，包括选择加入某些服务 在学校和信托层面进行预算审查，以确保财务可持续性