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F-35 联合攻击战斗机自主物流供应链
• 竞争性分包 − 库存管理 − 分销 − 运输 − 信息技术集成 − 按时交货的责任 • 我们保留 − 长期模拟和预测 − 供应商选择 − 性能监控 − 管理和改进供应链的洞察力和知识
医疗保健领域的供应链管理
医疗保健行业，重点关注未来范围和当前趋势。人们认为该行业的供应链本质上很复杂，因此，要找到任何有助于消除低效率并降低成本的神奇按钮是一项艰巨的任务。作为本文研究的一部分，我们对文献进行了广泛的研究，并试图深入了解医疗保健供应链管理 (SCM) 的复杂性。目前的趋势表明，该行业难以按时交货。主要缺点在于供应链的每个部分都独立工作，从而产生不一致的活动，使其无法作为一个系统运行。我们还分析了马来西亚的医疗保健供应链，以更好地了解发展中国家的当前情况。文献综述阐明了诸如医院库存管理系统的重新设计、通过电子目录聚合供应商及其产品、使用 ERP 系统解决供应链中的另一个瓶颈（即系统中信息流效率低下）等问题。
医疗保健领域的供应链管理
本研究重点讨论医疗保健行业供应链的基本性质和组成部分，重点关注未来范围和当前趋势。人们认为，该行业的供应链本质上是复杂的，因此，要找到任何有助于消除低效率并降低成本的神奇按钮是一项艰巨的任务。作为本文研究的一部分，我们对文献进行了广泛的研究，并试图深入了解医疗保健供应链管理 (SCM) 的复杂性。目前的趋势表明，该行业难以按时交货。主要缺点在于供应链的每个部分都独立运作，导致活动不一致，从而阻碍其作为一个系统运作。我们还分析了马来西亚的医疗保健供应链，以更好地了解发展中国家的当前情况。文献综述揭示了诸如医院库存管理系统的重新设计、通过电子目录聚合供应商及其产品、使用 ERP 系统解决供应链中的另一个瓶颈（即系统中信息流效率低下）等问题。
供应链专家职责
工作职责：•为材料，消耗品和工厂正常运作所需的材料，消耗品和服务下达和跟踪采购订单。•管理间接采购的过程。•根据购买请求和与内部/外部供应商一致的价格清单执行订单，或者通过比较供应商列表中包括的不同外部供应商的建议。•控制待处理订单的状态并确保其完整，准确和按时执行。•跟踪收到的商品以验证适当的交付并确保发票处理。•监督供应商的性能（按时交货，质量，交货时间）和解决绩效问题。•管理供应商的成本，容量，交付和质量绩效。•确定和合格的新供应商；寻找用于交付的替代解决方案。•与生产和供应商的积极沟通，以取得最有效的供应链结果。•分析采购市场，评估机会和风险，并引入采购策略；成本估计。•职位来源供应商，可以协助进行投标评估，成本分析，价格合理和风险评估供应商，与新供应商进行谈判。
飞机装配线中的操作员分配问题 - oatao
本研究解决了飞机最终装配线 (FAL) 中操作员的工作分配问题。这些生产线主要是手动和定节奏的。由于未能按时交货可能会给制造商带来巨额罚款，因此满足每个工作站的进度安排至关重要。我们认为任何工作站要执行的任务都已经定义好，并且具有所需技能的操作员集合已经分配给每个工作站。优化问题的范围是一个工作站及其所有任务和操作员。所考虑的优化问题的目标是将所有任务分配给可用的操作员，同时尊重经济（节拍时间）和人体工程学约束。这个问题可以看作是资源受限项目调度问题 (RCPSP) 的一个特例。RCPSP 是一个强意义上的 NP 难题，这意味着没有可用的算法可以在合理的时间内为大规模工业实例找到最优解。在本研究中，我们开发了基于约束规划和整数规划模型的新优化方法来解决这个问题。为了利用时间缓冲区来管理工作过程中可能出现的延迟，目标是找到一个具有最小完工时间的时间表。
FD2060-21-0
1.0 工作描述：本工作说明书 (SOW) 概述了 3PEP 采购计划，该计划规定采购、采购和交付管理各种支持设备国家库存编号 (NSN)，其初始估计单价为五万美元或更少，并且每个 NSN 每年总计不超过 1,000,000 美元，以支持空军 (AF) 的要求。海军、陆军和外国军售 (FMS) 可根据 3PEP 指南使用 3PEP 合同。任何对外定价的 NSN 都必须有一份文件保存的单位销售价格 (USP) 或最新采购成本小于 50,000 美元。如果承包商提出的单位成本高于 50,000 美元，则 NSN 将在年度定价期间保留在目录中，并将在下一次年度定价工作中删除。工作的主要内容是供应，但有一些行动是管理和利用本合同范围内的供应链所必需的。这些行动应包括但不限于提供电子数据交换 (EDE) 进行订单管理以及提供优质物品并确保按时交货。3PEP 合同范围还包括 3PEP 供应商执行持续工程任务和/或监督的能力，以解决因过时或制造来源减少和材料短缺 (DMSMS) 导致的可支持性挑战。要求还包括资产跟踪（NSN 和数据）、金融交易和客户管理以及以下任务：a.管理合格供应商以确保他们满足性能和质量要求。b.评估与采购物品相关的数据/图纸的充分性。c. 应向政府提供物品的电子订购和跟踪。d. 尽可能增加合格小型企业 (SB) 制造商和供应商的利用率。e. 对购买清单上的定价行动作出反应。承包商（以下称为 3PEP 提供商）应保持灵活且具有成本效益的物品采购、获取和管理交付方式，以响应客户不断变化的需求并与政府的社会经济目标兼容。所述目标旨在：a.改善对作战人员的支持。b.维持或降低政府的总成本。