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DPH 年度报告 - 伦敦市议会
1.2. 2023/4 年《性健康》报告考虑了性健康和生殖健康 (SRH)，特别关注 30 岁以下的年轻人和性传播感染 (STI) 检测。自本报告发布以来的进展概述包含在附录 2 中。这些进展包括制定 2024-29 年城市和哈克尼 SRH 战略以及一系列针对年轻人的行动。例如：通过 Young Hackney 改善 SRH 服务的获取，“让我们谈谈……”研讨会为与年轻人一起工作的人提供 SRH 指导，以及创造性交流，包括开发一种新的雕塑来促进和庆祝性健康。
开普敦市的社会发展...
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北安普敦市感谢 CAPV，欢迎新的非营利合作伙伴参与弹性中心开发 - 2024 年 8 月 30 日 (PDF).docx
北安普顿 — 在与社区行动先锋谷 (CAPV) 合作建立的坚实基础上，北安普顿市今天欣然宣布，临床与支持选项 (CSO) 将加入其新的非营利合作伙伴，继续开发北安普顿复原中心。随着项目准备筹集资金，新的合作伙伴关系代表着关注点的自然转变，这在进入建设阶段之前至关重要。CSO 在直接服务提供方面的专业知识，特别是在为无家可归者提供住房和援助方面，将成为这些努力的关键资产。
可持续性SPD计划 - 伦敦市
此SPD特别用于使用申请人团队，城市公司官员和决策者。本文档的内容适用于新建筑物的所有主要和次要应用，翻新和改造现有建筑物，扩展和改建，可在地点上打开空间和景观区域，并与所有类型的土地用途有关。特定要求仅适用于主要开发项目，该开发项目要创建的地板空间为1,000平方米+，该地点为1公顷或更多，是10多个住宅的住宅开发，或者在0.5公顷或更高的地点上的住宅开发。对于包括大量工作的次要发展（例如主要改造，扩展等），可以在计划申请中要求详细的可持续性信息以证明政策一致性。
南安普敦市议会资本战略
积极地让居民参与交付过程，MTF和资本战略提供了战略财务框架，在中期可以实现和维持金融稳定性，以交付理事会的主要战略优先事项和服务。今年的重点是通过转型计划解决预算赤字，并使理事会重新获得更高的财务基础。1.1.2审慎法规要求理事会制定一项资本策略，该战略规定了长期背景，在该背景下，做出了资本支出决策，以证明资本支出和投资决策是符合服务目标的一致的，并正确地考虑了管理，价值，价值，保诚，可持续性，可持续性，可持续性和负担能力。
您说，我们做了Yo di d e W，di a s u -di s u -dive n伦敦市
伦敦市警察周期团队致力于通过其“三种E方法”：参与，教育和执法，使该市尽可能安全，所有这些都是对行为改变的总体目标。作为他们参与方法的一部分，市警察高可见性周期团队是处理围绕骑自行车者和其他道路使用者的问题的关键，而其他道路使用者则不停止红灯并犯下其他周期犯罪。
ST James的社区论坛通过电子邮件 伦敦之心商业联盟 我们的策略 - 早期帮助2022-2025 b'' 供应商宪章指南：负责的采购和调试 当地洪水风险管理策略 城市计划2019-2040-伦敦 伦敦市长 草案基础设施交付计划： 双层育儿策略 我们的经济计划的计划 社会价值年底影响报告2022
圣詹姆斯社区论坛通过电子邮件：info@stjamesforum.org 2025年1月27日，亲爱的先生/夫人，回复：圣詹姆斯的邻里计划 - 第16条咨询回应，感谢您正式提交了圣詹姆斯邻里计划草案（该计划）和相关文件。显然，准备了一项支持社区对指定的圣詹姆斯邻里地区的野心的计划的巨大时间，努力和努力，因此，理事会支持该计划的提交并赞扬论坛的工作。该计划必须符合1990年附表4B的第4B条第8（2）节中规定的“基本条件”，该计划根据《 2004年规划和强制购买法》第38A条适用于邻里计划。This principle is also set out in Paragraph 37 of the National Planning Policy Framework (NPPF).The key elements of the basic conditions are:
伦敦市场保险证书
本考试指南由特许保险协会考试部制作，旨在帮助学生准备 LM3 考试。它包含一份样本考试和答案。理想情况下，学生在参加样本考试之前应该已经完成了大部分学习。学生应该留出两个小时来完成考试。然后，他们应该回顾自己的表现，找出薄弱环节，并在剩余的学习时间里集中精力。虽然本指南中的样本考试是 LM3 考试的典型，但应该注意的是，不可能在任何一次特定的考试中测试教学大纲的每个方面。为了充分准备考试，考生应充分利用可用的辅导选项，尽可能广泛地阅读，以确保涵盖整个教学大纲。他们还应努力通过阅读 LM3 阅读清单中列出的期刊来尽可能地了解行业发展情况，该清单位于本考试指南的教学大纲中以及 CII 网站 www.cii.co.uk 上。背景信息
南安普敦市议会审计结果报告
根据2022/23审计的2024年11月27日的审计完成报告，我们根据安排重置和恢复地方政府审计的安排发布了一份关于该理事会2022/23的财务报表的否决审计报告。我们没有计划在2023/24的后台日期之前重建保证，因此我们没有获得足够的证据来得出结论，即财务报表没有物质和普遍的错误陈述。以及要求在2023/24的后停止日期结束我们的工作的要求，缺乏对这些运动和余额的证据，这意味着我们无法得出结论，即2023/24的2023/24财务报表没有物质和普遍的错误陈述。因此，我们预计发行否认的2023/24审计意见。
2025/26 年度高层商业计划草案 - 伦敦市议会
C&CS 部门是一项支持性服务，为城市、其组成部门和机构提供法律和数据保护建议、治理和支持。选举服务于 2024 年加入该部门，并根据法定要求提供选民登记和选举。面向外部的 C&CS 服务优先事项由城市的主要企业项目和计划以及支持企业计划目标和成果的客户部门活动决定。法定要求还决定了战略和运营层面的优先事项。内部 C&CS 服务优先事项由面向内部的企业优先事项和所需标准（例如平等、多样性和包容性）、关键服务风险（例如需要招聘和留住适当水平的法律能力和专业知识）、服务 KPI（需要采取纠正措施，例如客户满意度水平）、需要纠正的最新员工调查结果以及质量、专业精神和持续改进的服务精神决定。 C&CS 服务重点由 C&CS 高级领导团队根据与服务经理的讨论、对公司和客户重点的了解、通过员工调查获得的 C&CS 员工反馈、通过员工沟通渠道提出的问题以及对行业重点变化的了解制定。一项关键服务目标是在内部提供大部分法律咨询和支持，这种模式提供的法律支持成本远低于外包给外部公司，并且通过招聘具有特定项目必要专业知识的固定期限律师得到进一步支持。只有当内部团队缺乏管理大量工作的能力或内部团队缺乏必要的专业知识时，才会将法律工作外包。服务绩效通过七个关键绩效指标使用质量和风险框架进行衡量，KPI 与其他伦敦自治市法律联盟内部法律团队进行对标，以确保部门与当前 KPI 保持一致。效率通过按小时计费的 KPI 来衡量，质量通过对案件量的投诉和对客户满意度调查的回应来衡量，员工积极性和参与度通过员工调查的结果来衡量。我们承认，我们始终有改进的空间，并且我们致力于根据客户反馈不断改进服务。