列出的优先级,公司治理(40%),反贿赂/反腐败(ABAC),反洗钱(AML)和欺诈风险(38%)也排名很高。尽管这些不是新主题,但它们的排名升高可能反映了各个国家和行业的变化,以加强公司行为和透明度规则,并解决与AML和ABAC相关事务的增长,这可能是由于对公司和个人的更广泛的经济压力所驱动的。PWC的2024年全球经济犯罪调查发现,例如,有41%的受访者认为反腐败法和执法正在增加,并且在其运营的国家中变得更加健壮。对于公司治理,这可能反映出董事会成员,董事和非执行董事应受要求管理的责任感和实际罚款,并要求他们管理的风险范围。近90%的调查受访者报告说,在过去三年中,他们的合规责任的广度有所增加。
几乎一半的加勒比海首席执行官报告计划将AI集成到技术平台中,并在未来3年内在很大程度上纳入业务流程和工作流程。令人鼓舞的是,将近一半(47%)回应了“适度的范围”,将AI融入其核心业务战略,使他们抓住潜在的机会并为不可避免的破坏做好准备。另外的19%添加到“大/非常大的范围”中,几乎是70%。这可能是那些首席执行官已经看到AI在当前采用中的好处的结果。同样,有22%的CEO计划将AI纳入“在很大/大范围内”的劳动力和技能策略。“在中等程度上”的响应更高(44%),表明采用了更谨慎的方法,但考虑到AI的采用率仍然合理。鉴于Genai的潜力将取决于员工知道何时以及如何在工作中使用AI工具以及了解潜在的陷阱,因此AI集成到劳动力中很重要。
,我们为当年的收入提供了650亿美元的收入,占当地货币增长2%,同时继续以四季度滚动的市场份额,这是我们最接近的全球公开交易竞争对手的篮子,这是我们计算市场份额的方式。我们将调整后的运营利润率提高了10个基点,并传递了调整后的EPS增长2%,同时继续对我们的业务进行大量投资,并以66亿美元的战略收购,12亿美元的研究和开发和12亿美元的学习和发展投资。
许多大型公司都使用云服务,数据管理,AI,安全性或SAP S/4 HANA云等技术,因此它们具有数字核心的“构建块”。,但是如果没有适当的整合和激活这些组件以重新发明,它们没有数字核心。酸测试?他们缺乏整合构建块以加速整体重新发明所需的数字线程。实际上,有时他们的IT堆栈是对重塑的威慑力。
埃森哲是一家总部位于爱尔兰都柏林的全球专业服务公司。它有超过742,000人在120多个国家 /地区为客户提供服务,专门从事战略,咨询,技术,运营和互动服务。已有20多年的历史,埃森哲与包括联合国,世界经济论坛和全球慈善机构在内的组织建立了战略伙伴关系,以帮助实现联合国可持续发展目标并应对气候变化(包括测量和报告关键的ESG数据以进行报告目的)。在2020年,埃森哲(Accenture)建立了ESG测量,分析和绩效,是一个独特的增长部门,结合了技术专业知识/功能性ESG技能并专门研究客户的监管报告挑战,并重点侧重于包括CSRD要求在内的欧盟法规。
强大的变革力量正在推动重塑的需求。在全球医疗保健首席执行官中,有60%的人表示,技术变革将推动其公司在未来三年内的创造,提供和捕获价值的方式。人口转变也将推动业务模型的重塑,其中39%的医疗首席执行官指出了这一点(相比之下,全球CEO的27%)。考虑技术和气候变化如何与监管和客户偏好相互作用,以帮助您重新构想打算在其中运营的未来生态系统。
该案例研究研究了由电子商务巨头亚马逊开发的亚马逊GO的变革性零售概念,该案例通过整合先进技术彻底改变了传统的购物体验。通过利用传感器融合,计算机视觉和深度学习算法,亚马逊GO商店提供了无缝且无摩擦的购物体验。客户可以简单地走进来,抓住所需的物品,而无需结帐线或收银员就离开商店。此案例研究探讨了亚马逊GO背后的关键特征和技术,其对零售业的影响以及与此创新概念相关的挑战和机遇。通过分析亚马逊GO的破坏性及其对传统零售的潜在影响,该案例研究为零售体验的未来提供了宝贵的见解。
1添加剂制造研究与创新实验室,田纳西理工大学,库克维尔,田纳西州38505,美国; ohuseynov42@tntech.edu(O.H.); mbalshaikh42@tntech.edu(M.A.A。); ssalkunte42@tntech.edu(s.a.); mcrajeshir42@tntech.edu(M.R。)2加利福尼亚州立大学工程,计算机科学与技术学院,美国加利福尼亚州90032,美国; agupta26@calstatela.edu 3哈佛大学约翰·鲍尔森工程与应用科学学院,哈佛大学,剑桥,马萨诸塞州02138,美国; shasanov@seas.harvard.edu 4工程管理和技术系,工程与计算机科学学院,田纳西大学,查塔努加,查塔努加,田纳西州查塔努加,美国田纳西州37403; khalid-tantawi@utc.edu 5高级制造研究中心,英国Sheffinderd sheffiffinfileffientharchawi; e.yasa@sheffield.ac.uk 6机械工程系,工程与建筑学院,Eskisehir Osmangazi大学,Eski≥16480,Türkiye7机械工程系,埃斯基塞希尔26480 oguzhanyilmaz@gazi.edu.tr 8商业战略与创新部,澳大利亚昆士兰州4215号黄金海岸的格里夫大学; j.loy@griffifth.edu.au 9特拉维夫大学材料科学与工程系,拉马特阿维夫,特拉维夫6997801,以色列; vpopov@tauex.tau.ac.il 10 Chitkara大学工程技术学院,Chitkara University,Rajpura,140401,印度; ankit.sharma@chitkara.edu.in *通信:ifan@tntech.edu;电话。 : +1-(931)-881-84362加利福尼亚州立大学工程,计算机科学与技术学院,美国加利福尼亚州90032,美国; agupta26@calstatela.edu 3哈佛大学约翰·鲍尔森工程与应用科学学院,哈佛大学,剑桥,马萨诸塞州02138,美国; shasanov@seas.harvard.edu 4工程管理和技术系,工程与计算机科学学院,田纳西大学,查塔努加,查塔努加,田纳西州查塔努加,美国田纳西州37403; khalid-tantawi@utc.edu 5高级制造研究中心,英国Sheffinderd sheffiffinfileffientharchawi; e.yasa@sheffield.ac.uk 6机械工程系,工程与建筑学院,Eskisehir Osmangazi大学,Eski≥16480,Türkiye7机械工程系,埃斯基塞希尔26480 oguzhanyilmaz@gazi.edu.tr 8商业战略与创新部,澳大利亚昆士兰州4215号黄金海岸的格里夫大学; j.loy@griffifth.edu.au 9特拉维夫大学材料科学与工程系,拉马特阿维夫,特拉维夫6997801,以色列; vpopov@tauex.tau.ac.il 10 Chitkara大学工程技术学院,Chitkara University,Rajpura,140401,印度; ankit.sharma@chitkara.edu.in *通信:ifan@tntech.edu;电话。: +1-(931)-881-8436