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危机和灾难响应信息技术
我们要感谢北约协作支持办公室、Frank Wessels 和 Marie Linet 的慷慨帮助和支持。北约盟军转型作战实验司令部为领导和筹备为期四天的会议所做的努力对这项任务至关重要。我们特别要感谢凯蒂·休斯 (Katie Hughes) 和安德烈亚斯·鲍尔少校 (Andreas Bauer) 组织了这次活动，使这次活动成为可能。我们还要感谢北约公共外交部门的许多人，马克·莱蒂 (Mark Laity) 和克里斯·莱利 (Chris Riley)，感谢他们如此慷慨地为这个社区提供对话、邀请和机会。我们还要感谢 JFC-Brunssum 的戴维·丁格 (David Dinger) 上校和汉斯·达姆罗斯 (Hans Damrose) 将军，感谢他们有机会与他们一起参与三叉戟接点 15 演习。最后但并非最不重要的是，我们要感谢 Alistair Green 少校、Joseph Pascoguin 和 JFC Naples 的许多人员，他们主持了北约 ACT 的有限目标实验。
危机与灾难应对信息技术
我们要感谢北约协作支持办公室、弗兰克·韦塞尔斯 (Frank Wessels) 和玛丽·林内 (Marie Linet) 的慷慨帮助和支持。北约盟军转型作战实验司令部为领导和组织为期四天的会议所做的努力对这项任务至关重要。我们特别要感谢凯蒂·休斯 (Katie Hughes) 和安德烈亚斯·鲍尔少校 (Andreas Bauer) 组织这次活动，是他们让这次活动成为可能。我们还要感谢北约公共外交司的马克·莱蒂 (Mark Laity) 和克里斯·莱利 (Chris Riley)，感谢他们慷慨地为这个社区提供对话、邀请和机会。我们还要感谢布伦瑟姆联合部队司令部的戴维·丁格 (David Dinger) 上校和汉斯·达姆罗斯 (Hans Damrose) 将军给我们机会与他们一起参与三叉戟接点 15 演习。最后但并非最不重要的是，我们要感谢阿利斯泰尔·格林少校、约瑟夫·帕斯科金和那不勒斯联合部队司令部的许多人，他们主持了北约 ACT 的有限目标实验。
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：部队收到上级总部的命令或指挥官派出任务，要求部队为安全部队援助 (SFA) 公司实施行动流程。指挥官发布在动态和复杂作战环境中为 SFA 公司实施行动流程的指导。混合威胁在所有五个领域（空中、陆地、海洋、太空和网络空间）、信息环境 (IE) 和电磁频谱 (ESM) 中对抗部队目标。此外，他们还保持与部队维持所有八种接触形式（视觉；直接；间接；非敌对；障碍物；飞机；化学、生物、放射和核 (CBRN)；和电子）的能力。PMESII-PT 的四个或更多操作变量存在且处于动态状态。上级总部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。指挥部与下属单位、相邻单位和上级总部保持通信。指挥官已组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件声明反映了被评估单位获得训练 (T) 等级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 等级。注 2：演习计划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队的一部分参与演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和复制多国部队进行模拟。注 3：单位标准操作程序 (SOP) 包括在军事行动所有阶段支持外国安全部队 (FSF) 的指导。该单位可以作为整体或团队/部门部署，以支持特定的任务要求。指挥官、赞助美国政府机构、国家工作队或美国部队和东道国 (HN) 批准该部队的作战概念 (CONOPS)。注 4：东道国部队以及该部队的对应部队均在场（或复制）。东道国部队指挥官的意图和期望的机动方案可能不允许任务与部队上级指挥部收到的指导协调执行。任务可能有特定的有限目标，或者它们可能有一系列目标，作为更大规模行动或战役的一部分。公司建立了指挥、控制、通信和情报；战斗支援；和后勤支援关系。但是，它们可能会根据任务、敌人、地形和天气、可用部队和支援、可用时间、民事考虑和信息 (METT-TC(I)) 的任务变量而发生变化。指挥所已投入运行，指挥和控制网络正在处理信息。环境：此任务的某些迭代应在降级的 C2 网络、降级的电磁频谱条件和/或降级、拒绝和中断的空间作战环境 (D3SOE) 下执行。此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准：该单位实施安全部队援助 (SFA) 公司的运营流程，以推动概念和详细规划，并发展外国安全部队 (FSF) 及其支持机构在支持战区安全合作目标方面的能力。实施 SFA 公司的运营流程是根据 (IAW) ATP 3-96.1、既定的时间表、陆军道德、指挥官的意图、上级总部的命令和标准操作程序 (SOP) 进行的。
培训和评估大纲报告 - Army.mil
条件：顾问小组在实战环境中独立或作为营或更大部队（包括外国安全部队 (FSF)）的一部分开展行动。顾问小组收到作战命令 (OPORD)，为外国安全部队 (FSF) 提供建议。顾问小组在夜间针对混合威胁在动态复杂的作战环境中开展行动。命令指定顾问小组将为 FSF 提供哪些能力建议。顾问小组可以访问营指挥官对 FSF 当前能力的评估以及其他友军的评估。FSF 指挥官的预期意图可能与从美国部队上级指挥部收到的指导相冲突。任务可能有特定的有限目标，也可能有一系列作为更大规模行动一部分的目标。所有必要的人员和设备都已准备就绪。顾问团队与上级、FSF、相邻、下级和支援单位进行沟通。顾问团队有交战规则 (ROE) 方面的指导。动态作战环境：在执行评估任务期间，需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。复杂作战环境：需要更改四个或更多作战变量才能影响所选的友军行动方案 (COA)/任务。混合威胁：正规部队、非正规部队和犯罪分子的多样化和动态组合，统一起来以实现互利效果。注意：此任务的条件声明是假设评估单位需要目标任务评估标准矩阵中反映的最高训练条件才能获得完全训练 (T) 评级。但是，只有在 EXEVAL 期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准：顾问团队根据 ATP 3-96.1、命令和上级指挥官的指导为 FSF 提供建议。顾问团队与 FSF 合作，以提高他们的能力和容量。顾问团队提供所需的支持或维持能力，以便 FSF 能够实现目标和最终状态。顾问团队根据任务概念就任务为 FSF 提供建议。建议 FSF 开展能够实现既定目标的行动，并确定能力，而不会违反上级指挥官向顾问团队指定的限制。顾问小组遵守交战规则。机动连顾问小组 (MCAT) 有 2 人中的 2 人 (75%)，机动顾问小组 (MAT) 有 2 人中的 2 人 (75%)，并且有 80% 的士兵参加针对顾问小组授权人数的训练。顾问小组的绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导者绩效指标达到 85%，获得 T（全面训练）。注意：MCAT 领导者是连长和一级军士。注意：MAT 领导者是团队领导者和团队 NCOIC。顾问小组（火力、工程师、后勤）符合下面所示的客观任务评估标准矩阵，并且有（75%）的顾问小组领导和 80% 的士兵参加训练，达到顾问小组的授权人数。顾问小组的绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导者绩效指标达到 85%，获得 T（全面培训）。注意：顾问小组（火力、工程师、后勤）的领导是根据组织和装备表 (TO&E) 和指挥官之间的对话确定的。