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斯图尔特·林赛上校
斯图尔特 (斯图) 林赛上校 斯图尔特 C. 林赛上校是宾夕法尼亚州弗里波特人，2001 年毕业于匹兹堡大学，获得材料科学工程学士学位，并被任命为军事情报官。林赛上校的军事生涯包括参加军事情报官基础课程，随后被任命为北卡罗来纳州布拉格堡第 82 空降师第 325 空降步兵团第 1 营的助理情报官。他还担任过该部队的反坦克排长、连队执行官和营副官。在 1-325 服役期间，林赛上校于 2003 年参与了伊拉克自由行动，后来调至步兵部队。 2005 年完成步兵上尉职业课程、跳伞长课程和游骑兵课程后，林赛上校被分配到阿拉斯加理查森堡第 25 步兵师第 4 空降旅，担任旅计划官。该旅在 2006 年至 2007 年期间部署支持伊拉克自由行动，期间他指挥第 509 步兵团（空降）第 3 营 C 连。任职指挥官后，他成为该旅的计划负责人，并在 2009 年至 2010 年再次部署支持持久自由行动。除了旅计划角色外，他还领导了与阿富汗帕克蒂亚省加德兹的阿富汗第 203 军合作的美国军事顾问小组。2010 年，林赛上校就读于莱文沃思堡指挥与参谋学院，同时获得韦伯斯特大学国际关系硕士学位。随后，他担任位于北卡罗来纳州布拉格堡的美国陆军特种作战司令部助理作战官。2012 年，他被指派到第 3-509 步兵团（空降），担任营作战官，参与在阿富汗帕克蒂亚省的作战行动，支援“持久自由行动”。部署之后，他担任第 25 步兵师第 4 旅（空降）的营执行官，后来担任旅作战官。后来，他在美国阿拉斯加陆军参谋部担任总参谋长，然后担任副参谋长。2016 年，林赛上校被指派到沙特阿拉伯的美国军事训练团，担任沙特皇家陆军的顾问，与步兵、装甲、炮兵和特种作战部队的首长一起工作。 2017 年，他返回美国，担任第 82 空降师副作战官，随后指挥第 325 空降步兵团第 2 营。该营作为美国即时反应部队服役两年，随时准备在 18 小时内部署到世界各地。林赛上校后来指挥北卡罗来纳州布拉格堡的第 2 安全部队援助旅第 2 营，并支持向非洲的作战部署。他毕业于美国陆军工程兵团2023 年毕业于陆军战争学院，获得战略研究硕士学位，最近担任阿拉斯加安克雷奇第 11 空降师的 G3。Lindsay 上校与安克雷奇的 Jennifer Eubanks 结婚，育有五个孩子。
前往美国陆军装甲和骑兵收藏馆的路线
从国家步兵博物馆大门出发：• 左转进入卡斯特路，沿着这条路行驶，直到到达林赛溪大道，然后左转 • 继续沿着林赛溪大道直行，直到出口进入第一师路 • 左转进入第一师路，继续直行，直到到达与 Harmony Church Express 的十字路口 • 继续直行穿过十字路口，继续沿着第八师路行驶，直到到达下一个有红绿灯的十字路口 • 在红绿灯处左转，然后立即再次左转进入停车场
东林赛地方计划核心战略
第 1 章 - 简介 1.1 市议会需要制定一份地方计划，列出其所在地区的战略重点以及整个地区的发展政策。这份文件称为核心战略，它列出了该地区到 2031 年的发展愿景和战略政策。 空间规划的范围比单块土地的使用范围更广。它着眼于场所和空间以及使用它们的社区的作用和相互作用。它考虑到社区对场所的期望，例如通过社区或邻里计划表达的期望，旨在平衡经济、环境和社区之间的相互竞争需求。 核心战略将： - • 为该地区到 2031 年制定总体空间愿景。 • 包括有助于实现愿景的目标。 • 提出满足所有目标的战略和战略政策。 • 广泛指导整个地区的发展。 • 设定具有挑战性但切合实际的目标，以帮助确保计划的变革真正发生。理事会还制定了一份安置提案计划文件，其中包含与核心战略政策相关的场地分配和提案地图上显示的区域。理事会将通过其监测框架来监测其政策对这些场地的影响。在本文件中，我们将尽量避免使用行话，但有时会涉及技术、法律或
赛峰集团将收购柯林斯宇航的驱动和飞行...
赛峰集团是一家国际高科技集团，业务涉及航空（推进、设备和内饰）、国防和航天市场。其核心宗旨是为更安全、更可持续的世界做出贡献，让航空运输更加环保、舒适和便捷。赛峰集团业务遍布全球，拥有 83,800 名员工，2022 年销售额达 190 亿欧元，无论是单独还是合作，在其核心市场中都占据着全球或地区领导地位。赛峰集团开展研发计划，以保持其研发和创新路线图的环境优先事项。赛峰集团在巴黎泛欧交易所上市，是法国 CAC 40 指数和欧洲斯托克 50 指数的成分股。详细信息：www.safran-group.com 新闻联系人 Catherine Malek：catherine.malek@safrangroup.com / +33 1 40 60 80 28 分析师和投资者联系人 Florent Defretin：florent.defretin@safrangroup.com / + 33 1 40 60 27 30 Aurélie Lefebvre： aurelie.lefebvre@safrangroup.com / +33 1 40 60 82 19
赛峰集团收购柯林斯航空航天业务 - 介绍
前瞻性声明 本文件包含与赛峰集团、其现有作动业务（“SAB”）、柯林斯宇航的作动和飞行控制业务（“CAFCB”）以及合并的 SAB 和 CAFCB 业务（“SACAFCB”）有关的前瞻性声明，这些声明并非指历史事实，而是指基于赛峰集团管理层当前观点和假设的预期，并涉及已知和未知的风险和不确定性，这些风险和不确定性可能导致实际结果、业绩或事件与此类声明中的内容大不相同。这些声明或披露可能会讨论未来趋势、协同效应、价值增值、计划、事件、经营成果或财务状况的目标、意图和期望，或陈述与 SAB、CAFCB 和 SACAFCB 相关的其他信息，这些信息基于管理层当前的信念以及管理层做出的假设和当前可用的信息。前瞻性陈述通常会伴随诸如“预期”、“相信”、“计划”、“可能”、“会”、“估计”、“预计”、“预测”、“指引”、“打算”、“可能”、“可能”、“潜在”、“预测”、“项目”或其他类似的词语、短语或表达。其中许多风险和不确定性与无法控制的因素有关。这些因素可能会导致赛峰集团在预期交易方面的实际结果、业绩或计划与此类前瞻性陈述表达或暗示的任何未来结果、业绩或计划存在重大差异。因此，投资者和股东不应过分依赖此类陈述。上述因素列表并不详尽。虽然此处列出的因素具有代表性，但任何列表都不应被视为对赛峰集团综合财务状况或经营业绩产生重大不利影响的所有潜在风险、不确定性或假设的陈述。上述因素应与各公司在公开文件中讨论或确定的风险和警示声明一起阅读。前瞻性陈述仅代表其作出之日的观点。赛峰集团不承担更新本文件中的任何公开信息或前瞻性声明以反映本文件日期之后的事件或情况的任何义务，除非适用法律可能要求。赛峰集团及其任何顾问均不对本文件中包含的与预期交易、业务或运营或结果或财务状况有关的任何财务信息承担任何责任。可能导致实际结果与前瞻性陈述中的结果存在重大差异的因素包括但不限于：特别是与经济、金融、竞争、税收或监管环境有关的不确定性；与按照拟议条款或拟议时间表完成拟议交易的能力有关的风险；与执行业务合并交易相关的其他风险，例如 CAFCB 无法成功整合的风险，这种整合可能比预期的更困难、更耗时或更昂贵，或者拟议交易的预期收益无法实现；与 SACAFCB 未来机会和计划相关的风险；如果 SACAFCB 不能像金融分析师或投资者预期的那样迅速或充分地实现拟议交易的预期收益，赛峰集团股票的市场价格可能会下跌，以及与 SAB、CAFCB 和 SACAFCB 有关的其他风险；COVID-19 疫情爆发的全面影响；俄乌冲突的全面影响。我们明确表示不承担任何义务或承诺，以传播本文所含任何前瞻性陈述的任何更新或修订，以反映与此相关的预期的任何变化或任何此类陈述所依据的事件、条件或情况的任何变化。
