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LTG Robert A. Rasch，Jr。 afc-concept-for-command-and-control-2028-pursuing- ... 陆军助理秘书的办公室 陆军助理秘书的办公室 第三个偏移策略 AFC-PAM-71-20-7-AFC保护概念 - 美国陆军总部支持局（HSA） CMF 13进程图 CMF 13进程图 职业计划34 1目录第1章公共事务（职业管理... 现场炮兵（CMF 13）职业发展计划 助理秘书办公室 统一网络计划 陆军助理秘书的办公室
执行摘要1。指挥与控制2028的陆军期货命令概念：追求决策主导地位（AFCC-C2）描述了2028年及以后的军队如何利用军队了解自己，对手的能力，我们的对手和运营环境，具有更大的清晰度和精确性，以通过全domain capabaimain copable offormain copabaige命令和控制（C2）（C2）（C2）Warfight warfighting warfighting和系统。反过来，在所有梯队中始终如一地创建决策优势，使陆军能够在整个行动（运营计划）（运营计划）中设定节奏和行动条款并建立整体决策优势（请参见下面的图）。AFCC-C2与军队的多域操作（MDO）和旅（EAB）概念上方的梯队筑巢。AFCC-C2研究了作为执行统一行动的联合部队的一部分的陆军指挥官如何做出和分发决策，以实现运营计划，并克服MDO概念中描述的五个操作问题（竞争，渗透，渗透，分组，利用，利用和重新组合）。
空降战术的发展（1935-2020）
到了 20 世纪 30 年代，飞机和降落伞的广泛使用使得通过降落伞将轻型步兵部署到敌后成为可能。陆军野战手册 FM 3-90（空降和空中突击作战）的附录 C 涉及空降作战和伞兵。4 伞兵作战在“空降作战”一节中讨论。空降作战的战术梯队包括：突击梯队、后续梯队和后卫梯队。在占领确定空中前沿的目标后，突击梯队确保空降部队、装备和补给的畅通无阻。后续梯队可以包括轻型和重型联合部队。根据指挥官的决定，重型武器可以通过降落伞或空降方式投送。由于防空技术的进步，到 20 世纪 50 年代末，大规模部署空中突击部队的风险越来越大。同时，燃气涡轮运输机运输能力的提高使得空运轻型坦克和自行火炮等重型装备成为可能。随着先进降落伞货物运输系统（低空降落伞提取系统、逆行火箭等）的发展，空降部队增加了一些重型组织单位（例如装甲营），从而提高了战斗力和机动性。从 1980 年代开始，美国第 82 空降师（
DA PAM 600-25 2024 年 6 月 4 日军事情报 (CMF...
第 1 章 职责 军事情报 (MI) 部门通过执行情报作战职能 (IWfF) 内的任务为陆军和联合作战做出贡献。IWfF 的核心能力是情报同步、情报行动、情报处理、利用和传播 (PED) 以及情报分析。MI 专业人员在从小团队到军以上梯队的各个部门执行核心能力。所有 MI 士兵都会在每个发展领域进行训练和学习，以获得并保持对常见和关键任务的熟练程度。此外，领导者有责任规划、协调、安排时间和资源，并评估士兵和训练的熟练程度。随着 MI 士兵的晋升，他们将有机会通过作战、机构和自我发展领域提高他们的技术、战术和领导技能。MI 士兵在不同的战略和战术任务中担任关键的领导和发展角色。 MI 士官 (NCO) 的职责是训练、管理和领导士兵的战术和技术能力，同时培养他们成为未来的领导者。负责 NCO (NCOIC) 主要担任关键发展 (KD) 职位，负责管理和监督不同梯队中各种任务的 NCO。在这些情报职位上，NCO 为下属提供指导和领导，同时发展作为 MI 和陆军 NCO 的专业知识。第 2 章转型 MI 不断评估不断变化的作战环境 (OE)，以推动理论、训练、设备和组织设计的转型。MI 士兵必须适应性强、适应力强，能够快速融入多领域作战。我们明白我们面对的是复杂且适应性强的敌人，我们必须精通梯队作战和融合跨领域能力，同时最大限度地发挥我们的人力潜力。虽然目标是在竞争中获胜，但我们必须准备好无缝、快速地过渡到有效冲突并取得胜利。第 3 章 推荐的职业管理和自我发展机会，按等级划分 3-1. 列兵 - 专家/下士 (PVT、PV2、PFC - SPC/CPL)（技能等级 (SL) 1）
DA PAM 600-25 2022 年 10 月 1 日军事情报 (CMF...
第 1 章 职责 军事情报 (MI) 部门通过执行情报作战职能 (IWfF) 内的任务为陆军和联合作战做出贡献。IWfF 的核心能力是情报同步、情报行动、情报处理、利用和传播 (PED) 以及情报分析。MI 专业人员在从小团队到军以上梯队的各个部门执行核心能力。所有 MI 士兵都会在每个发展领域进行训练和学习，以获得并保持对常见和关键任务的熟练程度。此外，领导者有责任规划、协调、安排时间和资源，并评估士兵和训练的熟练程度。随着 MI 士兵的晋升，他们将有机会通过作战、机构和自我发展领域提高他们的技术、战术和领导技能。MI 士兵在不同的战略和战术任务中担任关键的领导和发展角色。军事情报部门士官 (NCO) 的职责是训练、管理和领导士兵的战术和技术能力，同时将他们培养成未来的领导者。NCOIC 主要是关键的发展职位，负责管理和监督不同梯队中各种任务的 NCO。在这些职位上，NCO 为下属提供指导和领导，同时发展作为军事情报部门和陆军 NCO 的专业知识。第 2 章转型军事情报部门不断评估不断变化的作战环境，以推动理论、训练、装备和组织设计的转型。军事情报部门士兵必须适应性强、有韧性，能够快速融入多领域作战。我们了解到我们面对的是复杂且适应性强的敌人，因此我们必须精通梯队作战并融合跨领域能力，同时最大限度地发挥我们的人力潜力。虽然目标是在竞争中获胜，但我们必须准备好无缝、快速地过渡到有效冲突并取得胜利。第 3 章 推荐的职业管理和自我发展机会，按等级划分 3-1. 列兵 - 专家/下士 (PVT、PV2、PFC - SPC/CPL)（技能等级 (SL) 1）
FCC 主任 LTG David M. Hodne
霍德内中将领导游骑兵、斯瑞克、骑兵、机械化和轻步兵编队，并指挥从连到师的每个梯队。作为将军，他的职责包括第 4 步兵师副指挥官（机动）、步兵队长、美国陆军步兵学校校长、士兵杀伤力跨职能小组主任（陆军未来司令部）；第 4 步兵师和卡森堡指挥官，以及陆军过渡小组主任。
战术级别的 C-SUAS
陆军条令出版物 (ADP) 3-0《作战》将 LSGCO 定义为“涉及多个军或师的持续作战行动”。根据陆军技术出版物 (ATP) 3-01.50《防空空域管理 (ADAM) 单元作战》的总结，ADAM 单元的作用是规划、协调和建立与通信系统的统一行动连接；提供态势感知和预警；持续规划和执行受支持梯队的空域管理要求；并进行防空反导 (AMD) 和航空规划，以确定整个冲突范围内的要求。随着 SUAS 在战场上的威胁日益增加和使用得到证实，这些军、师及其下属 IBCT 的 AMD 和 ADAM 单元中的改进组织和装备表 (MTOE) 人员无法执行条令要求以支持梯队的指挥官并同时执行交战行动以支持 C-SUAS。因此，C-SUAS 必须是联合兵种努力，并深入到最低级别，各级部队的士兵，尤其是那些担任直接战斗角色的士兵，应该熟悉 ATP 3-01.81《反无人机系统》，并精通 C-SUAS 任务。这些任务位于联合兵种登记处，包括： • 计划被动 AMD 措施以对抗 UAS（441-CUAS-0001） • 计划 C-SUAS 行动（441-CUAS-2001）
FCC 主任 LTG David M. Hodne
霍德内中将领导游骑兵、斯瑞克、骑兵、机械化和轻步兵编队，并指挥从连到师的每个梯队。作为将军，他的职责包括第 4 步兵师副指挥官（机动）、步兵队长、美国陆军步兵学校校长、士兵杀伤力跨职能小组主任（陆军未来司令部）；第 4 步兵师和卡森堡指挥官，以及陆军过渡小组主任。
LTG David M. Hodne，FCC 主任
霍德恩中将领导游骑兵、斯瑞克、骑兵、机械化和轻步兵编队，并指挥从连到师的每个梯队。作为一名将军，他的职责包括第 4 步兵师副指挥官（机动）、步兵队长、美国陆军步兵学校指挥官、士兵杀伤力跨职能小组主任（陆军未来司令部）；第 4 步兵师和卡森堡指挥官，以及陆军过渡小组主任。
OPNA VINST 5450.355 NOX 2023 年 3 月 20 日
6.状态和指挥关系。PSO 是 OPNA V 员工内的一个办公室。PSO 主任直接向 VCNO 汇报。PSO 担任海军在海军部 (DON) 绩效改进办公室的代表，支持 CNO 和 VCNO 开展所有海军绩效管理活动。PSO 将根据需要与所有适当的海军梯队协调、领导和指导，执行并遵守绩效管理和流程改进活动的监管和政策要求。
春季研讨会 — 2024 年 5 月 9 日面临的挑战......
NRF构成了北约的一系列连贯，高度准备的力量，危机和冲突反应。如果获得北大西洋委员会（NAC）的批准，可以将NRF部署在世界任何地方。NRF归因的力分为渐变的准备状态下的三个梯队：非常高的准备联合工作组（VJTF），最初遵循力组（IFFG），并关注部队组（FFG）。英国将提供NRF土地组件命令（HQ ARRC）。