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World File Search System模式概念
将商业模式概念延伸至公共部门
每个组织都在有意或无意地运营着一种商业模式。然而，虽然私营部门经常利用商业模式概念来积极管理其服务提供，但公共组织却难以采用它。这导致了一个单独的文献流派，公共管理学者在其中开发了商业模式概念的公共部门改编版。随着一般和公共管理文献中商业模式概念的分歧，两个流派之间的洞察力转移变得越来越困难。基于商业模式研究中需要更多的概念协调，本文探讨了如何重新整合一般和公共管理文献中对商业模式的不同概念。它首先介绍重点文献综述的结果，以说明它们的共同点和不同点。然后，本文介绍了一个针对私营部门和公共部门的综合商业模式框架，以合并两个流派的研究结果，并为公私商业模式的实现提供通用语言。通过倡导一种综合的方法，我们的目标是弥合一般管理商业模式文献和公共管理商业模式文献之间出现的差距，从而寻求抵消这种差距对商业模式研究和实践造成的不利影响。
人工智能对教育科技商业模式的演变和影响
商业模式和商业模式创新的要素 在本节中，我们将退一步并从商业模式概念开始。有大量的商业模式研究、调查和指南专注于商业模式概念及其组成部分。例如，广泛传播和应用的是所谓的商业模式画布（Osterwalder 2005），它有九个商业模式组成部分，以及它们如何在不同类型的商业模式中相互关联，并且通常以创造收入的形式来标记：基于广告的免费增值模式、订阅模式、基于非营利捐赠的模式、双面平台模式等。我们也在教育科技行业中发现了其中一些。Khan-Academy 是基于免费的、基于捐赠的商业模式出现的，而 Duolingo 的语言学习应用程序业务是基于广告支持和免费增值模式的混合而出现的，仅举两个例子。在本节中，我们通过阐述三个基本的商业模式创新组成部分来简化概念化：价值创造、价值交付和价值获取。我们还重新审视了价值主张组成部分。
2024 之旅重新定义企业目标 - Atos
我们的愿景建立在科学界的广泛研究基础之上，他们预测了未来四到五年内可能带来一些最大颠覆（包括正面和负面）的技术和商业趋势。您将在本文中找到他们的想法摘要。这些趋势反映了数字生态系统平台等商业模式概念日益增长的重要性，以及重新思考用户体验和数字工作场所观点的必要性。虽然《2024 年旅程》探讨了一系列技术相关领域的潜力，但它还考虑了它们将如何在更广泛的社会和商业经济背景下结合和互动。特别是，它涵盖了网络安全、欺诈预防和信任以及脱碳对可持续运营的重要性。展望 2024 年，我们预见到连续改变游戏规则的发展将产生复杂的相互作用，这使得准确预测结果几乎是不可能的。我们可能会面临完美的风暴，这将挑战传统模型和思维的有效性，带来重塑商业和社会目标核心的新机遇。
工业中的循环经济模式 - MDPI
摘要：可持续经济发展的趋势之一是向循环商业模式过渡，该模式旨在通过考虑所有生产阶段的周期性来优化商品和物料流。将循环商业模式应用于采矿和矿物加工业务可以推动矿业公司升级并迈向新的技术成熟度水平。本文试图开发一个循环商业模式的概念框架，将煤炭开采、发电和金属生产中的生产链性质考虑在内，以降低生产成本、扩大产品范围、改善可持续发展指标并实现公司价值增长。本文基于案头研究，旨在分析循环模式的效率，组织采矿业合理利用资源的经验数据，并将基本的循环模式转变为适合煤炭公司运营环境的模式。本研究采用跨学科方法，考虑到煤炭公司的具体特点以及资源在整个生命周期中都有价值的原则，开发了一个实施和评估循环商业模式的选项概念框架。俄罗斯煤炭公司可以使用所提出的循环商业模式概念框架来设计企业战略和长期发展计划。
安全关键嵌入式系统的设计模式
在过去的几年中，嵌入式系统越来越多地用于安全关键型应用，这些应用一旦发生故障可能会造成严重后果。这些系统的设计是一个复杂的过程，需要集成硬件和软件中的常见设计方法，以满足这些安全关键型应用的功能和非功能要求。设计模式为常见的重复设计问题提供了抽象解决方案，已广泛应用于软件和硬件领域。在本文中，设计模式的概念被应用于安全关键型嵌入式系统的设计中。构建了一个设计模式目录来支持安全关键型嵌入式系统的设计。该目录包括一组硬件和软件设计模式，涵盖了常见的设计问题，例如处理随机和系统故障、安全监控和序列控制。此外，该目录还提供了一个决策支持组件，该组件支持根据可用资源和适用模式的要求为特定问题选择合适模式的决策过程。由于非功能性需求是安全关键嵌入式系统设计中的一个重要方面，因此这项工作侧重于将非功能性属性的含义集成到现有的设计模式概念中。提出了一种用于安全关键嵌入式应用程序设计方法的模式表示，包括表示设计模式对系统非功能性需求的影响和副作用的字段。考虑的需求包括安全性、可靠性、可修改性、成本和执行时间。安全性和可靠性是安全关键应用程序设计中应提供的主要非功能性要求。因此，提出了可靠性和安全性评估方法来显示使用所考虑的设计模式时可以实现的相对安全性和可靠性改进。此外，使用基于蒙特卡罗的模拟方法来说明所提出的评估方法，该方法可以比较不同的设计模式对安全性和可靠性的影响。
安全关键型嵌入式系统的设计模式
在过去的几年中，嵌入式系统越来越多地用于安全关键型应用，这些应用一旦发生故障可能会造成严重后果。这些系统的设计是一个复杂的过程，需要集成硬件和软件中的常见设计方法，以满足这些安全关键型应用的功能和非功能要求。设计模式为常见的重复设计问题提供了抽象解决方案，已广泛应用于软件和硬件领域。在本文中，设计模式的概念被应用于安全关键型嵌入式系统的设计中。构建了一个设计模式目录来支持安全关键型嵌入式系统的设计。该目录包括一组硬件和软件设计模式，涵盖了常见的设计问题，例如处理随机和系统故障、安全监控和序列控制。此外，该目录还提供了一个决策支持组件，该组件支持根据可用资源和适用模式的要求为特定问题选择合适模式的决策过程。由于非功能性需求是安全关键嵌入式系统设计中的一个重要方面，因此这项工作侧重于将非功能性属性的含义集成到现有的设计模式概念中。提出了一种用于安全关键嵌入式应用程序设计方法的模式表示，包括表示设计模式对系统非功能性需求的影响和副作用的字段。考虑的需求包括安全性、可靠性、可修改性、成本和执行时间。安全性和可靠性是安全关键应用程序设计中应提供的主要非功能性要求。因此，提出了可靠性和安全性评估方法来显示使用所考虑的设计模式时可以实现的相对安全性和可靠性改进。此外，使用基于蒙特卡罗的模拟方法来说明所提出的评估方法，该方法可以比较不同的设计模式对安全性和可靠性的影响。
戴尔商业模式案例研究
二十多年来，戴尔计算机一直引领着计算机行业的发展，帮助人们和社区利用技术实现目标。自 1986 年推出第一台个人电脑以来，戴尔一直在不断突破界限，在家庭、小型企业和企业计算领域开拓新发展。戴尔拥有超过 54 亿的庞大客户群，创造了 149 亿美元的收入，净利润达 5.84 亿美元。通过由顶级产品设计师和工程师领导的持续研发工作，戴尔始终致力于创新。该公司的独特方法是提供满足客户需求的新解决方案，并与软件、硬件和组件供应商领域的行业领导者建立合作伙伴关系。戴尔专注于创新和客户需求戴尔优先与主要供应商和行业标准组织合作，以推动行业变革的发展。以客户为中心的方法是戴尔创新流程的核心，其中包括积极倾听客户需求并与供应商合作以发现改进机会。通过鼓励采用整体方法解决问题和质疑假设，戴尔营造了一种促进创新思维和持续学习的环境。客户反馈在塑造戴尔的产品和服务方面发挥着至关重要的作用，公司利用社交媒体平台、社区论坛和客户小组从数以万计的互动中收集见解。其他则从与戴尔战略合作伙伴的团队合作开始。目标：提供满足客户需求并在现有环境中无缝运行的解决方案。影响：戴尔通过与顶级技术供应商合作、引领行业标准和推动创新，在影响行业趋势方面具有独特优势。戴尔的直接面向客户模式推动了公司的成功和发展。这种方法消除了中间商，为客户提供了强大的配置系统、更牢固的客户关系以及更高的满意度和忠诚度。戴尔与众不同的一个关键特点是它能够根据客户的喜好定制计算机并直接交付。这需要深入了解客户的期望，并投资于高质量的产品和屡获殊荣的服务。为了保持这一形象，戴尔每季度都会进行调查，以确保客户满意度和消费者意识。在科技、制药和消费品等行业，市场时机和速度至关重要。戴尔的优势包括其成本策略和综合成本领先方法，该方法使用直接业务模式生产高质量的个人电脑。然而，弱点包括单一来源、依赖企业客户和新产品挑战。机会在于海外市场增长、进入新产品市场以及利用新兴技术的潜力。威胁包括技术变革、全球经济转变、竞争加剧以及与竞争对手相比财务比率下降。戴尔的竞争力在于其直销模式概念，该概念通过低成本差异化实现高于平均水平的回报和品牌忠诚度。戴尔的业务战略已经到位，以公司之间的联合财务支持和协同作用为特色，这将有助于它更轻松地实现市场渗透。该公司已采取措施克服其弱点并利用其优势，为持续成功铺平道路。在当今无线和混合动力汽车等快节奏的行业中，公司需要快速识别盈利机会。预测分析是一个关键的关注领域，可帮助企业保持领先地位。分析竞争对手的战略意图和迁移路径可以提供有价值的见解。虽然上市时间很重要，但它不应该以随意决策为代价。公司经常陷入“分析瘫痪”循环，直到为时已晚才采取行动。有效的战略包括基于当今市场、产品和竞争对手进行规划，同时考虑财务预测。戴尔的经济活动包括个人电脑和电脑相关产品的开发、制造、销售和支持。该公司通过直销模式与客户保持直接关系，直接销售产品，无需中介。为了实现快速交付，戴尔建立了全球制造工厂网络，并鼓励供应商将其设施设在戴尔工厂旁边，以最大限度地缩短交易时间。戴尔还实施了供应商培训计划，以降低成本并实现目标。该公司定期与供应商会面，评估他们的表现并提供反馈，促进他们的业务发展并最大限度地减少经济租金。戴尔的业务战略侧重于通过设定明确的目标和共享知识来与供应商建立长期关系，以实现财务目标。该公司利用其核心竞争力来实现高级目标，包括分析提供哪些产品和服务、何时何地提供这些产品和服务以及如何保持竞争力。戴尔董事长强调直接关系、低成本、速度和电子商务专业知识在创造独特优势方面的重要性。“服务提供商直销”和基础设施计算等计划旨在为企业和基础设施需求提供定制解决方案。此外，戴尔风险投资公司还为早期公司提供股权投资和孵化服务，以加速其发展。供应链战略也发挥着至关重要的作用，它关注运营成本，通过供应商管理和与分销商建立合作伙伴关系来最大限度地提高效率。客户及其客户。戴尔的直接做法包括消除中间商，在定价上压低竞争对手，同时提供针对个人需求的顶级客户支持。他们取得巨大成功的关键在于根据客户偏好定制的电脑、自我管理的零售销售渠道以及专注于直接面向消费者的交易。