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World File Search System欧足联
欧足联 2024-2030 战略愿景
在过去五年中，欧足联的 2019-2024 战略“携手共创足球未来”表明，制定清晰的战略框架非常重要——既要塑造欧洲足球的未来，又要适应社会经济变化、技术进步以及球场内外的重大变革。专注于一系列共同目标也凸显了合作与协作的附加价值。今天，当我们努力让足球发挥出最佳水平时，仍有许多工作要做。欧足联必须继续保护欧洲体育模式的基本价值观，确保足球仍然对每个人都开放，并反映所有支持者共同的价值观。我们希望通过公开透明的决策、扩大利益相关者关系和增加代表机构的多样性来增强人们对体育组织的信心。我们还必须确保足球发挥其潜力，推动社会积极变革，使当地社区更加紧密地团结在一起。与此相一致，我们还将继续组织最精彩的体育赛事，激励全球数十亿人。 “团结一致，共创辉煌”是欧足联 2024-2030 年期间的战略，它阐述了未来六年推动我们完成使命的愿景、价值观和目标。该战略是在与国家协会密切协商并在主要利益相关方团体的参与下制定的，它认识到为欧足联行政人员创造支持性工作环境和激励整个欧洲足球界所有人的重要性。
欧足联女子足球战略 2024-30 | 势不可挡
就欧洲体育而言，随着国家队和俱乐部足球的竞争日益激烈，各支球队之间的实力从未如此均衡。弥合剩余差距是未来的重点，帮助更多国家协会、联赛和俱乐部将女子足球发展成一项全职职业和可持续的投资项目同样重要。制定引人注目的比赛结构、加强青年发展计划和提高标准都是这项工作的关键。俱乐部许可制度和保护和改善比赛的明确监管框架尚未在每个国家都得到采用，而联赛和俱乐部的治理结构多种多样且不断发展，导致最高级别的组织和投资模式发生变化。
2030年足球可持续发展战略
这与足球和可持续性有关 我们的社会正面临着社会和环境挑战。作为这些社区的固有组成部分，欧足联感到有义务与其欧洲足球利益相关者密切合作解决这些问题。这包括对社会负责和对环境友好的实践，这些实践将在本战略中以可持续性为主题进行处理，并与国际标准保持密切一致。
俄乌战争后的体育与外交
简介 体育在重建人民和地方以及恢复和平方面可以发挥重要作用，特别是在冲突时期以软实力的形式出现。正如 Simon Rofe 教授恰如其分地指出的那样：“国家可以通过……MSE [大型体育赛事，例如世界杯] 吸引全球数百万甚至数十亿观众。鉴于其跨国性质，它们允许传播“公共外交”——以宏大的规模和比个人或国家重点计划更具普遍性的手段赢得“民心”……当传统外交（无论是国际还是国内）似乎无法提供变革的途径时，运动员和其他人利用体育赛事的大量观众作为他们传递信息的平台……”。1 入侵乌克兰已导致国际组织、国家政府和体育协会反思并提出适当的应对措施；提出外交、体育政策和法律问题。同时，从法律、监管和/或治理角度来看，组织可能希望做什么以及他们可以做什么可能会有所不同。2022 年 2 月 28 日，即俄罗斯军队入侵乌克兰仅 4 天后，国际奥委会建议禁止俄罗斯和白俄罗斯运动员参加国际赛事。本次调查中审查的所有 30 个国际体育协会都决定暂停所有俄罗斯队（无论是国家代表队还是俱乐部队）参加比赛，直至另行通知。2022 年 7 月 15 日，国际体育仲裁法庭宣布，俄罗斯足球协会和四家俄罗斯俱乐部对国际足联理事会主席团和欧足联执行委员会作出的决定（欧足联上诉）提出的上诉已被驳回，暂停所有俄罗斯球队和俱乐部参加各自比赛的决定已被确认。仲裁庭认为，不幸的是，由于国际足联和欧足联的决定，乌克兰目前的军事行动对他们和俄罗斯足球产生了如此不利的影响，而俄罗斯足球队、俱乐部和球员本身对此不承担任何责任，但仲裁庭认为，这些影响被世界其他地区安全有序地举办足球赛事的需要所抵消。布鲁塞尔 – 伦敦，2022 年 7 月 25 日 Michele Colucci Sean Cottrell这项调查没有任何政治目的；它的唯一目的是帮助全球体育利益相关者更好地应对这些挑战，并清楚地了解体育组织可以或应该如何应对类似情况，我们真诚地希望这种情况永远不会再发生。最后，我们真诚地感谢所有同事的热情参与和宝贵的反馈意见，感谢 Aidan Shipman 的周到编辑，感谢 Khayran Noor 的研究帮助，感谢 Antonella Frattini 在收集和整理从作者那里收到的信息时表现出的耐心和专业精神。
俄乌战争后的体育与外交
简介 体育在重建人民和地方以及恢复和平方面可以发挥重要作用，特别是在冲突时期以软实力的形式出现。正如 Simon Rofe 教授恰如其分地指出的那样：“国家可以通过……MSE [大型体育赛事，例如世界杯] 吸引全球数百万甚至数十亿观众。鉴于其跨国性质，它们允许传播“公共外交”——以宏大的规模和比个人或国家重点计划更具普遍性的手段赢得“民心”……当传统外交（无论是国际还是国内）似乎无法提供变革的途径时，运动员和其他人利用体育赛事的大量观众作为他们传递信息的平台……”。1 入侵乌克兰已导致国际组织、国家政府和体育协会反思并提出适当的应对措施；提出外交、体育政策和法律问题。同时，从法律、监管和/或治理角度来看，组织可能希望做什么以及他们可以做什么可能会有所不同。2022 年 2 月 28 日，即俄罗斯军队入侵乌克兰仅 4 天后，国际奥委会建议禁止俄罗斯和白俄罗斯运动员参加国际赛事。本次调查中审查的所有 30 个国际体育协会都决定暂停所有俄罗斯队（无论是国家代表队还是俱乐部队）参加比赛，直至另行通知。2022 年 7 月 15 日，国际体育仲裁法庭宣布，俄罗斯足球协会和四家俄罗斯俱乐部对国际足联理事会主席团和欧足联执行委员会作出的决定（欧足联上诉）提出的上诉已被驳回，暂停所有俄罗斯球队和俱乐部参加各自比赛的决定已被确认。仲裁庭认为，不幸的是，由于国际足联和欧足联的决定，乌克兰目前的军事行动对他们和俄罗斯足球产生了如此不利的影响，而俄罗斯足球队、俱乐部和球员本身对此不承担任何责任，但仲裁庭认为，这些影响被世界其他地区安全有序地举办足球赛事的需要所抵消。布鲁塞尔 – 伦敦，2022 年 7 月 25 日 Michele Colucci Sean Cottrell这项调查没有任何政治目的；它的唯一目的是帮助全球体育利益相关者更好地应对这些挑战，并清楚地了解体育组织可以或应该如何应对类似情况，我们真诚地希望这种情况永远不会再发生。最后，我们真诚地感谢所有同事的热情参与和宝贵的反馈意见，感谢 Aidan Shipman 的周到编辑，感谢 Khayran Noor 的研究帮助，感谢 Antonella Frattini 在收集和整理从作者那里收到的信息时表现出的耐心和专业精神。
爱尔兰足协
爱尔兰足协 爱尔兰足协 (FAI) 是爱尔兰共和国各级足球运动的管理机构。爱尔兰足协成立于 1921 年，是国际足联和欧足联的附属机构，负责监督足球的发展、管理和推广。爱尔兰足协与全国各地的每个社区都有联系，旨在在球场内外产生积极影响，促进足球运动的持续发展和参与水平。足球是爱尔兰最大的运动，爱尔兰足协的愿景是用足球激励国家和连接社区。爱尔兰足协战略 完整的 2022-2025 战略可在此处获取 在与所有主要利益相关者进行广泛协商后，2022-2025 战略得以发布，为爱尔兰足球的未来制定了全面的蓝图，该蓝图将发展、改造和激励一个能够团结起来并实现以下几个关键支柱的协会：使命和战略支柱
卢森堡足球联合会 FLF 的新战略
卢森堡最大的体育协会卢森堡足球联合会 (FLF) 正在制定新的五年战略。在欧足联的支持下，来自迪弗丁根 LUNEX 大学国际体育管理系的专家与卢森堡足球联合会共同确定了到 2026 年的关键问题，以可持续地确保联合会在体育、社会和经济方面的积极发展。今年 2 月，卢森堡足球联合会和 LUNEX 大学决定合作，一个月后，战略制定工作以欧足联及其 Grow 战略发展伙伴参加的启动会议开始。随后进行了一系列评估、访谈、研讨会和分析。最终形成了一份全面的战略文件，其中包括卢森堡足球联合会的愿景、使命和价值观理念以及中长期目标。该战略涵盖 2022 年至 2026 年期间，重点关注多个方面，其中最重要的是体育卓越性：除了发展俱乐部、增加会员和出席人数外，动员球迷和支持者也是议程之一。外国俱乐部的卢森堡球员数量也将增加。其他优先事项包括女子足球、裁判、改善内部结构和流程、良好治理和社会责任。“Roude Léiw”也在该战略中占有一席之地——他们在新的形象宣传活动中发挥着重要作用，该宣传活动是品牌和营销概念的一部分。数字化转型是大型联合会未来的重要主题：在这一领域，FLF 希望加强其分析能力、探讨电子足球主题并推出一个新网站等。 “我们非常高兴能够为 FLF 开展这个享有盛誉的项目。我们很高兴继续利用我们的专业知识为该协会提供支持，当然也包括数字化问题，”LUNEX 大学 FLF 战略项目负责人 Sebastian Merten 说道。这一提议显而易见，因为该大学最近在其学习计划中增加了“体育管理和数字化硕士”课程，此外还开展了该领域的各种研究项目。FLF 主席 Paul Philipp 对结果非常满意，并认为该联合会为未来做好了准备：“我非常自豪，也非常高兴向你们介绍我们在 2019 年的第一个总体战略计划。”
2023/24 年度报告
在回顾 2023/24 赛季时，我首先要代表我荣幸担任主席的董事会，向巴塞罗那足球俱乐部所有成员对俱乐部的承诺表示衷心的感谢。当人们争论是球队为机构提供力量还是机构支持球队时，我的观点是，你们，这些成员，是一直支持俱乐部的人，因为巴萨是你们的，因为你们热爱它，你们最了解何时需要为机构提供更多支持和稳定，尤其是在最困难的时候。今天，我们可以向人们保证，俱乐部的体育、经济、社会和机构健康状况良好。我们正在尽可能短的时间内清理巴萨的财务状况，而不会危及它的联合所有权模式。只要我还是巴塞罗那足球俱乐部的主席，我就可以向你们保证，巴萨将永远是一个由其成员拥有的俱乐部，这是将我们定义为“不仅仅是一个俱乐部”的关键因素。我们所有的管理行动都完全朝着这个目标前进：巴萨永远是你们的。三年半前，当我们在投票箱中赢得你们的信任时，我们承诺要重振俱乐部的经济，恢复制度秩序，恢复拉玛西亚，建造一座与巴萨 125 年历史相称的新体育场。这正是我们正在做的事情，让我们的组织与时俱进，我们已经解释过这一挑战并不容易，但我们意识到在这条漫长的道路上我们会遇到的困难。我们并没有落入听信世界末日预言的陷阱，这些预言既不在这里也不在意料之中。我比以往任何时候都更强大、更确信、更决心与我主持的董事会成员一起完成俱乐部各个领域的复兴。为了实现这一目标，在面对俱乐部遭受的各种毫无根据的攻击时，有你们在我们身边是至关重要的，这些攻击的唯一目的是破坏我们的稳定。如果我们坚定不移、团结一致地捍卫我们的徽章，他们就没有成功，也永远不会成功。多亏了你们的信任，以及俱乐部高管和董事们的知识、努力和高度的勇气，巴萨现在的财务状况稳定了。尽管不得不在路易斯·科尼塞斯奥林匹克体育场比赛，导致每年的普通收入下降超过 1 亿欧元，但 2023/24 财年的普通业绩是积极的。这意味着 2017/18 赛季的伤口已经愈合，经常亏损的财政年度已经结束。这已经成为历史。为了实现这一目标，我们明显减少了体育工资单，使我们符合欧足联推荐的比例，同时保持竞争水平，重振一支比三年前市场价值高得多的球队，并以市场为基础的薪酬结构调整球队。我们还创下了赞助收入的新历史记录，在可预见的未来，这一数字将继续增长。我们很高兴在我们的子公司 BLM 的帮助下创下了销售营业额的新纪录。关于俱乐部的数字业务，所有专家都指出，这是一项有偿付能力的业务，但它需要一个较慢的成熟过程，最终将为组织带来良好的回报，符合该行业专业人士制定的商业计划的预测。