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我感谢工作人员和理事会在 10 月 1 日理事会会议上进行了良好的讨论后将此事重新列入议程。这封信
我感谢工作人员和理事会在 10 月 1 日理事会会议上进行良好讨论后将此事项重新列入议程。这封信提供了来自商业太阳能和储能专家的信息，市政府可能会觉得有用。我想要传达的要点是：· 40 kW 光伏 + 大约 30 kW/60 kWh 电池是合适的起步规模，随时可用且价格合理· 下一步最好使用 110 kW/250 kWh 左右的电池。此类电池也随时可用；成本仍然有点高，但会迅速下降。· 10 月 1 日会议上讨论的价格估算很高。40kW 光伏 + 60 kWh 电池系统的完整设计和安装成本应该在 300,000 美元左右，其中包括 Alten 的总承包商管理费用。· 电池的物理空间要求很小，并不繁重。即使是更大级别的电池和逆变器（110 kW/250 kWh 范围）也只需要一个约为 6' x 8' 的混凝土垫块加上大约 5' 的排除周长（取决于与其他电气设备或场地出口的距离）。实际电池的大小与电话亭相当，而不是半挂车。增量增加也是合理的；两倍于电池大小的垫块可能需要大 4' 到 6'。· 关于电动汽车充电器，现在每个端口的回扣为 6,000 至 6,500 美元。背景介绍一下，我在一家太阳能公司（Sunrun）工作，团队为多户经济适用房提供太阳能。我们不服务于其他商业市场，也不会参与图书馆项目。然而，多户住宅与一般商业市场有许多共同的特点（有一些额外的变化），我们开始在越来越多的太阳能项目中安装电池。太阳能+储能定价 太阳能：我公司在公寓大楼安装太阳能的全价（设计、许可、安装、佣金、保修等）约为每千瓦 3,500 至 5,000 美元，尽管我们通常安装大于 40 千瓦的系统。我联系了 Sun Light & Power（一家声誉极高的当地公司，从事包括政府大楼在内的商业工作）的一位同事，以查看价格，他们估计“40 千瓦光伏系统的成本约为 225,000 美元，还有一些总承包商管理的额外费用。”请参阅他们附上的信件。 电池：对于较小的储能需求，我的公司通常只是将几个电池串联起来
M.C. 3/4 1950 年 3 月 28 日 北大西洋军事...
亚历山大先生（联合王国）：主席先生，我不想对此产生任何误解，但我对此事的看法与普列文先生的目标没有任何不同。也就是说，法国本土两部分之间被水隔开的交通问题应由他们控制。这是我的看法。另一方面，我不认为这是一个需要纳入总体概念的问题。我非常赞同对此事进行研究，但我个人的结论是，对此事的研究将表明，应该将其留给区域规划小组，他们将确保真正实现法国的所有目标。
纳罗克气候变化 - 2021-1。 ...
30。（1）指导委员会成员或病房计划委员会成员在委员会面前对任何业务都有兴趣，并且在会议上出席会议，一旦合理可行，宣布他/她的利益，并应从会议上辩护，而不参与对此事的考虑或讨论，或者对此事的考虑或讨论
51格式举报机保护法案，2023
如果向任何其他人或身体进行披露，请对其进行或针对他们。（2）！委员会合理地认为，对某人的生命，健康或安全造成重大危险的风险，委员会可能会调查此事，或者如果认为这是权宜之计的，请将此事转移给相关机构，以进行调查和适当的行动。
叉车操作员的每日检查表
注释：（需要维修或调整的项目）注意 – 如果发现卡车需要维修或以任何方式不安全，或导致不安全状况，应立即向指定机构报告此事，卡车在恢复到安全运行状态之前不得操作。如果在操作过程中，卡车以任何方式变得不安全，应立即向指定机构报告此事，卡车在恢复到安全运行状态之前不得操作。除非获得特别授权，否则请勿进行维修或调整。
大量林业区域事实说明书
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劳资审裁处
13. 原告说，在她受雇期间，由于此事的敏感性以及她担心自己在公司的职位，她没有提出索赔中的问题。她说，她花了一些时间才鼓起勇气与家人和未婚夫谈论此事。原告接受了证据，我发现她在 2022 年 3 月底之前开始与未婚夫讨论此事。14. 原告说，在受到纪律处分后，她“别无选择，只能报告此事”，她认为被告正在采取拖延战术。她说，这推迟了她将此事提交法庭的时间。15. 原告在证人陈述书附件（第 45 页）中列出了时间顺序。她于 2022 年 7 月 20 日首次向被告发送了一封电子邮件投诉，这是她被解雇后的第二天。这封电子邮件的标题是：“我的经理对我的不当行为”。在那封电子邮件中，原告还说：“我已经就我所遭受的罪行寻求了法律建议……”（文件第 48 页）。16. 原告在证据中承认，她没有在 7 月 20 日之前提出此事的原因，例如担心她在公司内的职位或担心她在工作中会受到怎样的待遇，到 2022 年 7 月 20 日已经全部消失。她不再受雇于被告。17. 原告在 2022 年 7 月 19 日，即她受雇的最后一天，通过被告向其员工提供的一项服务寻求了一些法律建议。在她被解雇后，她就无法再获得这种建议了。18. 从 2022 年 7 月 20 日起，原告依赖被告采取她所说的“拖延战术”来阻止她及时提出索赔。原告说，ACAS 于 2022 年 10 月 31 日对她说了“拖延战术”这个说法，下面将对此进行更详细的说明。19. 原告于 2022 年 8 月 1 日收到了人力资源总监对她投诉的回复。回复中列出了行动计划，但没有明确的时间表。我发现，被告很难在调查开始时就确定明确的时间表，因为他们不知道调查将如何进行，可能会提出什么问题，或者他们可能需要与谁交谈，以及他们是否可能需要多次与证人交谈。
