简介 下面的记录是根据威廉·沃尔斯 (William Walls of Abram) 的战争日记 (D/DZA/76/1-2) 制作的。该日记记录了步枪手沃尔斯在第一次世界大战期间的经历,主要发生在 1915 年至 1919 年之间的东地中海地区。该日记的记录由档案馆志愿者苏珊·贝瑞制作。档案馆和地方研究中心谨向苏珊制作此版本表示感谢。 编者注 日记记录的制作目的是忠实地复制原始手稿的文本,原封不动地记录下来。所有拼写和标点符号都按原样转录;如果转录员认为需要澄清,则会在方括号中或脚注中添加解释、当前拼写或标点符号。
执行摘要 • 2011 年 1 月,陆军对重新设计的步枪手无线电进行了缺陷纠正验证 (VCD) 测试。VCD 表明,重新设计的无线电纠正了之前设计的无线电的大部分缺陷并提高了可靠性。• 2011 年 5 月,JTRS HMS 项目根据 VCD 期间演示的步枪手无线电的改进性能,获得了里程碑 C 低速率初始生产 (LRIP) 决定。国防采购执行官根据其在 8 天(从 45 天减少)开发测试中的表现,批准了步枪手无线电 LRIP 数量为 6,250 台,以及背负式 LRIP 数量为 100 台。• 2011 年 6 月,陆军在 2011 年网络集成评估 (NIE) 中进行了一次背负式 LUT。背负式无线电存在可靠性、传输范围和语音质量问题,限制了该部队完成任务的能力。在开发测试的缩短期间也观察到了同样的问题。• JTRS HMS 计划是按计划进行的,减少了开发测试以支持积极的操作测试计划。因此,操作测试已经并可能继续揭示在开发测试期间应该发现和修复的问题。该计划继续为计划于 2011 年 11 月进行的步枪手无线电 IOT&E 和计划于 2012 年 5 月进行的背负式多业务操作测试和评估 (MOT&E) 做准备。
菲利普·基弗是法国第一位海军陆战队突击队步枪手,也是法英关系的象征性人物。他是第二次世界大战开始时的一名志愿者,于 1940 年加入英国。他很快就了解了英国突击队的兴趣,并招募了 16 名法国水手,并在坎伯利营地对他们进行训练。四个月后,他们的人数已达40人:海军陆战队突击步枪营(1st BFMC)第一连诞生。由于对他们的技术水平感到满意,苏格兰的阿克纳卡里训练营向他敞开了大门。 1944年6月6日,来自第一海军陆战队突击队步枪手的177名海军陆战队突击队步枪手登陆诺曼底海滩,为解放法国做出了贡献。为了纪念这个时代,海军陆战队火枪手佩戴着“英式”贝雷帽。 2022 年,由学校和海军陆战队火枪手和突击队 (Forfusco) 组成的混合代表团前往阿克纳卡里庆祝第一期突击队课程成立 80 周年。
坦克炮手、坦克掷弹兵、坦克猎人、炮手、坦克炮手、先锋、坦克先锋、无线电操作员、坦克无线电操作员、步枪手、飞行员、医疗兵、水手、列兵
您必须先成为优秀的追随者,然后才能成为优秀的领导者。陆军条令出版物 (ADP) 6-22《陆军领导力与职业》指出:“每位陆军领导者都是某人的下属,因此所有领导者也是追随者。”1 就像任何工作一样,陆军也信奉先“做”然后才能领导的方法。例如,步兵以步枪手的身份加入美国陆军。作为步枪手服役一段时间后,他们可能会晋升为携带和使用班组自动武器 (SAW),这种武器容量更大,可发射更多的小型武器。在证明作为 SAW 机枪手的熟练程度后,士兵可能会晋升为负责 3 至 4 名人员的小组领导,然后是负责 9 至 11 名人员的班组领导,依此类推。这种模式对许多组织来说并不新鲜,总会有基于单位需要和个人熟练程度的例外。然而,那些能够精通个人技能、学习上级的工作并完成其领导的工作的人,成为了精通和熟练的追随者的典范。这种类型的追随者不仅个人精通,而且能够进行有效和简洁的沟通,并且通常只需要一线主管的最低限度的指导。ADP 6-22 概述,“追随者对领导者的权威和具体指示做出反应。追随不仅仅是按照吩咐去做。动机是追随的一个方面。有效的追随需要有能力在必要时主动完成任务。有效的领导者学会成为值得信赖的追随者。”2
为应对未来的威胁做准备需要同样卓越的标准和严明的纪律,这也是我们海军陆战队的标志。二十年前在费卢杰,我们的前辈坚定地遵守这些美德,赢得了国家的信任,并确保美国海军陆战队仍然是世界上最令人畏惧的战斗力量。我们宣誓要坚持这些标准,并忠于我们的核心价值观:荣誉、勇气和承诺。虽然技术和设备在变化,但海军陆战队的卓越文化必须保持不变。未来的道路还远未确定,但我们的精神永远不会改变——每个海军陆战队员都是步枪手,每个人都在战斗。
狙击手拥有特殊能力、训练和装备。他的工作是使用高精度步枪对敌方目标进行区分性射击,这些目标由于射程、大小、位置、瞬时性或可见性而无法被步枪手成功击中。狙击需要将基本的步兵技能发展到高度完美的程度。狙击手的训练包含各种各样的科目,旨在提高他作为力量倍增器的价值并确保他在战场上的生存。狙击艺术需要学习和反复练习这些技能,直到掌握为止。狙击手必须接受远程步枪射击和野外技能的严格训练,以确保以最小的风险进行最大有效的交战。
为战略、部队结构以及跨部门或联盟行动提供机会,以应对现实世界的变化。他的第一本专著《情报新技巧:在非传统威胁面前实现不对称优势》概述了他的观点与不对称战争的相关性,并且后来被证明是正确的。他的第二本专著《信息作战:将“我”放回 DIME》为这样一个世界建立了技术、概念和教义上的机会:在这个世界里,每个士兵的主要职责不是成为一名步枪手(固有责任),而是运用美国空军退役上校约翰·博伊德的智慧,观察、定位、决定和行动 (OODA) — 始终成为现实世界实时信息和情报的完美收集者、生产者、消费者和分析师,同时也充当面对面的沟通者。