甲板部 DA 甲板艇 DA01 全部 DA02 按要求 DA03 按要求 DB DB01 全部 DB02 按要求 DB03 按要求 工程部 EA 发动机/船舶修理厂 EA02 所有液压系统 EA04 所有 AC&R EA05 所有 EE 电气工具发放/SAF EE01 所有电气修理厂 EE02 所有 EM 主机房 1 EM01 所有主机房 2 EM02 所有 AMR FWD EM03 按要求 AMR AFT EM04 按要求 油实验室 EB14 所有仪表校准 FCA1 所有 ER 船体修理 ER01 所有机械修理厂 ER03 所有损害控制 ER04 所有 DCPO ER09 所有行政部门 EX ADMIN EX01 所有 3MC EX03 所有 MDS 仅离船服务 ES01 包含所有 X- 服务 XRICS MDS 仅 MAA EX04 所有 MDS 仅医疗部门 MH 医疗 MH01 所有
目录 1. 执行摘要........................................................................................................................................... 5
DA-阿拉巴马州(2)B- Bremerton(0)DD-圣地亚哥(5 1) ^ + CDR MR FONTENOT D FITZGERALD DDG 62 + CDR DJ CATTERA 54 Y CATTERALL(CG 54 Y DD SA -CA 85 + CDR S. 7 y RB Earth Capt ^ pcheapt。 DALE DDG 106 + CDR BM BOHER Y DDG 69 ^ + CDR M. HAYS ^ -BMD PASTIC P MICHAEL MURPHY DDG 112 + CDR JA LAUTAR Y HIGGINS DDG- ^ ^ ^ ^ ^ cab GetTan J Drg 176 DG 105 CDR J.扫帚D圣地亚哥LPD 22上尉KW Ralston未交付E DDG 14 + CDR 14 DG Merson L. 25上尉Ca Brown Y
A - 阿拉巴马 ( ) D 菲茨杰拉德 DDG 62 ^ + 指挥官 JC 拉森 D 查菲 DDG 90 + 指挥官 M. 比尔 P 卡尔 M 莱文 DDG 120 指挥官 J. 霍尔布鲁克 B - 布雷默顿 ( ) D 奥凯恩 DDG 77 ^ + 指挥官 R. 雷 P 丹尼尔井上 DDG 118 ^ + 指挥官 DY 海尔 P 迪凯特 DDG 73 ^ + 指挥官 MR 富尔塔多 SD - 圣地亚哥 ( ) D 普雷布尔 DDG 88 ^ + 指挥官 NJ 蔡斯 P 哈尔西 DDG 97 + 指挥官 AG 布朗宁 P 弗兰克 E 彼得森 JR DDG 121 ^ + 上尉 K. 路易斯 E - 埃弗里特 ( ) D 斯普鲁恩斯 DDG 111 + CDR CD IVEY E JOHN S MCCAIN DDG 56 ^ + CDR CR YASTE P MICHAEL MURPHY DDG 112 + CDR JE HOLTHAUS F - CAMP PENDLETON ( 0 ) D STOCKDALE DDG 106 + CDR J. BUMMARA D PINCKNEY DDG 91 ^ + CDR EJ MADONIA D MOMSEN DDG 92 CDR RR DOWNING G - 新加坡 ( 0 ) D RUSSELL DDG 59 ^ CDR MJ McINERNEY P WAYNE E MEYER DDG 108 + CDR RC FAIRBANKS S AMERICA LHA 6 CAPT MJ PARDO H - PORT HUENEME ( 0 ) S GREEN BAY LPD 20 CAPT SB STEVENS L - PORTLAND ( 0 ) S NEW奥尔良 LPD 18 CAPT P. GERMAN M - 密西西比 ( 2 ) DS RUSHMORE LSD 47 CDR B. GALLANT N - 塞班岛 ( 0 ) O - 冲绳 ( 0 )
A - 阿拉巴马 ( ) DB - 布雷默顿 ( ) DDYD - 圣地亚哥 ( ) D 埃塞克斯 LHD 2 CDR AJ TAYLOR E - 埃弗里特 ( ) D 波特兰 LPD 27 CAPT JW RYAN F - 彭德尔顿营 ( 0 ) D 日耳曼敦 LSD 42 CDR MJ WELGAN DG - 新加坡 ( 0 ) D O'KANE DDG 77 ^ + CDR KK McCLELLAN D FITZGERALD DDG 62 + CDR DJ CATTERALL Y 安提坦 CG 54 CAPT WD SMITH D 珍珠港 LSD 52 CDR S. KHANNA L - 波特兰 ( 0 ) E MCCAMPBELL DDG 85 + CDR S. ZIELECHOWSKI D PREBLE DDG 88 + CDR NJ CHASE Y Chancellorsville CG 62 + EA Angelinas M -Mississippi(1)D MUSTIN DDG 89 + CDR RJ BRIGGS E GRIDLEY DDG 101 + CDR ML ML BODNAR YSHILOH CG 67 ^ CAPT A. CHEATHAM A. CHEATHAM N -SAIPAN N -SAIPAN(0) GT Bryan DPO-冲绳(0)D Sterett DDG 104 + CDR CM Descovich D Spruance DDG 111 + Cdr Da Robb y Benfold Ddg 65 ^ + Cdr M. Seeger P -Pearl Harbour(9)D Stockdale DDG 106 + CDR JM BUMMARA M LENAH HS HIGBEE DDG 123 CDR D. BRAYTON Y MILIUS DDG 69 ^ + CDR M. HAYS S - SASEBO ( 9 ) P WILLIAM P LAWRENCE DDG 110 + CDR KJ SMITH Y HIGGINS DDG 76 ^ + CDR JL McGETTIGAN Y - YOKOSUKA ( ) Y HOWARD DDG 83 ^ + CDR K. IGAWA D TRIPOLI LHA 7 CAPT JC KIEFABER Y ^ - BMD 有能力 Y SHOUP DDG 86 ^ + CDR DR TOURTELOTTE D SAN DIEGO LPD 22 CAPT KW RALSTON + - AV15 有能力 Y DEWEY DDG 105 CDR NG HOFFMAN > - CNSP ADCON SHIP ( ) Y RALPH约翰逊 DDG 114 ^ + CDR C. 罗伯茨 未交付 Y 拉斐尔 佩拉尔塔 DDG 115 ^ + CDR CT 库珀 DE * - ADCON 至 NAVSEA
b. COMNAVSURFLANTINST 9000.1(美国大西洋舰队海军水面部队维护手册) c. COMNAVSURFPACINST 4700.1(美国太平洋舰队海军水面部队维护手册) d. COMSUBLANT/COMSUBPACINST 4790.4(潜艇部队维护手册) e. COMNAVAIRLANTINST 9090.1/COMNAVAIRPACINST 9090.1(海军航空兵质量保证手册) f. COMSUBLANT/COMSUBPACINST 4855.2(潜艇部队质量保证手册) g. COMNAVSURFLANT/COMNAVAIRLANTINST 4855.3/COMNAVSURFPAC/ COMNAVAIRPACINST 4855.3(核水面部队海上质量保证指令) h. COMNAVSURFPACINST 4855.1(海军水面部队,美国太平洋舰队,质量保证手册)i。COMNAVSURFLANTINST 9090.1/COMNAVSURFPACINST 4855.22(海军水面部队质量保证手册)j。COMNAVSURFLANTINST 9090.2(IMA 质量保证手册)k。CINCLANTFLT/CINCPACFLTINST 4355.1(质量保证计划)l。COMSUBPACINST 4855.3(深潜系统质量保证手册)
但还有更多工作要做,我们面临的挑战也十分艰巨。《海上优势》、海军部长 (SECNAV) 战略指导和海军作战部长的导航计划都强调了水面部队在威慑、保障和作战中的核心地位。我们将更深入地思考作战概念、兵力生成、兵力态势、保障以及整合未来兵力平台和能力。我们将充分利用海军作战架构 (NOA) 的全部功能,将弹性指挥和控制、反 C5ISRT 能力与持续瞄准相结合,以比我们的对手更快地关闭杀伤链 — 即使在有争议的、退化的环境中也是如此。一支致命的、网络化的、前瞻性的水面部队是军事对综合威慑贡献的基础,是一支随时准备在危机期间转向并在冲突中获胜的水面部队。
Shellback Shellback 为海军水面部队 (SURFOR) 人员提供相关信息,包括 SURFOR 训练与准备手册以及测试水手海上导航知识的“道路规则”测验。
2022 年 1 月,海军水面部队司令发布了《竞争优势》,以推动我们的利益相关者、水面部队、水面作战企业 (SWE) 以及最重要的作战水兵之间的改进和协调。这一战略提高了部队的战备能力,同时也揭示了需要克服的新挑战。正如海军作战部长 (CNO) 在 2024 年导航计划中强调的那样,在我们解决问题并评估进展后,我们必须准备好调整航向和速度。同样,在最初的竞争优势和我们的 75 艘任务能力舰艇的北极星目标中,我们学习并取得了进步,我们还学会了如何保持适应的准备。自《竞争优势》发布以来,欧洲和中东爆发了冲突,中华人民共和国 (PRC) 继续积极地在西太平洋制造不稳定并增强作战能力,我们的对手也加强了合作。这
4. 背景。作为国土安全部降低支持成本计划举措的结果,美国海岸警卫队 (USCG) 按照管理和预算办公室 (OMB) 通告 A-76 的规定开展了商业服务管理 (CSM) 业务流程再造 (BPR) 工作。管理计划合同已获批准,以解决业务需求文件 (BRD) 中确定的所有领域。美国海岸警卫队的工业计划包括一个中央管理办公室 (CMO),指定为水面部队后勤中心-工业运营部 (SFLC-IOD),以及工业生产设施 (IPF) 和工业生产支队 (IPD),旨在提供满足美国海岸警卫队对水面资产、岸上基础设施和助航设备的运营要求和应急所需的仓库级支持。作为海岸警卫队海军工程办公室 (CG-45) 和海岸警卫队水面部队物流中心 (SFLC) 的一部分,工业项目是向所有美国海岸警卫队单位提供多功能、及时、环保且响应迅速的优质仓库级工业服务的主要贡献者。