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策略回顾
“高空领导”这一概念非常适合用来描述我们制定新战略框架的方法。在 50,000 英尺的高空，我们可以看到大局。在 50 英尺的高空，我们可以近距离观察地面。在 5 英尺的高空，我们可以清楚地看到自己的全貌。我们意识到不要患上“高原反应”，即停留在某一高度。如果我们被困在 50,000 英尺的高度，我们就有可能只看到眼前的景象而不采取行动；被困在 50 英尺的高度会让我们看不到机会和威胁，让我们沉溺于舒适区的错误观念中；而停留在 5 英尺的高度，则会导致我们对已经建立的业务框架进行微观管理，沉溺于过去成功的荣耀中。通过克服“高原反应”并在不同高度之间进行调整，我们能够制定出一致且平衡的战略，该战略可以在当前得到很好的执行，从而为未来带来价值。
全球供应链正在转变。拉丁美洲如何才能……
听起来可能有些夸张，但事实确实如此：今天，拉丁美洲经济体面临着这一代人中最好的机会，可以改变它们与世界以及彼此之间的互动方式。疫情、乌克兰战争以及美洲各国政府之间日益加强的意识形态一致所带来的教训，都使得“近岸外包”和区域一体化成为当下的流行语。机会是显而易见的。拉丁美洲整体贸易中只有 15% 发生在该地区内部，而北美为 38%，欧盟为 55%。该地区的一些经济体，特别是巴西、阿根廷和哥伦比亚，贸易与 GDP 之比位居世界最低之列。任何整合经济的努力都将有助于创造高质量的就业机会并促进增长，而在新冠疫情之后，这两者都是急需的。挑战比比皆是。正如 Shannon O’Neil 在本期封面故事中所写，各国政府将不得不解决区域内基础设施薄弱的遗留问题（南美洲只有一条高速公路连接大西洋和太平洋）、令人抓狂的官僚主义以及对竞争力的长期挑战，例如教育，疫情给教育带来了毁灭性的挫折。到目前为止，许多将生产转移出中国的跨国公司都押注于越南和泰国等其他亚洲国家，而不是萨尔瓦多、巴西或巴拿马。但重要的是不要夸大障碍，也不要沉溺于失败主义的言论，例如“拉丁美洲从不错过任何机会”，正如我们的编辑在编写本期杂志时不止一次听到的那样。事实上，许多近岸外包项目已经在进行中。哥伦比亚新任外交部长在获得提名后的第一篇讲话中提到了区域一体化，这是政治家们了解当前形势的几个迹象之一。本期杂志提供了部分路线图，以帮助实现这一目标。