符号 尺寸(毫米) 尺寸(英寸) 最小值 最大值 最小值 最大值 A 4.70 5.10 0.185 0.201 B 3.70 4.10 0.146 0.161 C 1.25 1.65 0.049 0.065 A1 0.35 0.48 0.014 0.019 A2 1.27TYP 0.05TYP A3 0.345TYP 0.014TYP B1 5.80 6.30 0.228 0.248 B2 5.00TYP 0.197TYP C1 0.55 0.70 0.022 0.028 C2 0.55 0.70 0.022 0.028 C3 0.05 0.225 0.002 0.009 C4 0.203典型 0.008典型 D 1.05典型 0.041典型 D1 0.40 0.80 0.016 0.031
符号 尺寸(毫米) 尺寸(英寸) 最小值 最大值 最小值 最大值 A 9.00 9.50 0.354 0.374 B 6.10 6.60 0.240 0.260 C 3.0 3.4 0.118 0.134 A1 1.474 1.574 0.058 0.062 A2 0.41 0.53 0.016 0.021 A3 2.44 2.64 0.096 0.104 A4 0.51TYP 0.02TYP A5 0.99TYP 0.04TYP C1 6.6 7.30 0.260 0.287 C2 0.50TYP 0.02TYP C3 3.00 3.40 0.118 0.134 C4 1.47 1.65 0.058 0.065 D 7.62 9.3 0.300 0.366 D1 0.24 0.32 0.009 0.013 D2 7.62TYP 0.3TYP
一、资本及股份..................................................................................................................... 117 二、公司债办理情形............................................................................................................. 123 三、特别股办理情形............................................................................................................. 124 四、海外存托凭证办理情形................................................................................................. 126 五、员工认股权凭证办理情形............................................................................................. 129 六、限制员工权利新股办理情形......................................................................................... 133 七、并购或受让他公司股份发行新股办理情形................................................................. 138 八、资金运用计画执行情形................................................................................................. 138
在迈克尔·S·戴姆勒 (Michael S. Deimler) 的《波士顿咨询集团战略》一书中,读者被邀请进入世界上最具影响力的管理咨询公司之一的神圣殿堂,在这里,现代商业挑战的复杂性被精确而有远见地剖析。通过一系列永恒的见解和前沿方法,本书将波士顿咨询集团丰富的战略智慧提炼为可操作的指导,供寻求驾驭日益动荡和相互关联的全球市场的领导者使用。通过引人注目的案例研究和创新框架,戴姆勒照亮了实现可持续竞争优势和鼓舞人心的变革之路。无论您是经验丰富的高管还是有抱负的战略家,本书都为您提供了战略思考和做出有影响力决策的深刻蓝图。深入研究这些页面,解锁指导一些最成功的公司走向持久成功的原则。
注:BCG 不提供法律或监管建议;信息并非详尽无遗。 1. 2019 年进口总值(CIF),WITS 2. 2019 年出口总值(FOB),WITS 3. 基于 20 年资产的全球 100 家银行,标普全球 根据《财富》杂志的 2021 年收入 4. 国内(国内)收入(零售 + 企业 + 其他银行业务) 5. 2019 年俄罗斯数据 - 仅基于全球对外支付,不包括信用卡;俄罗斯跨境支付价值/跨境全球支付价值 BCG 贸易融资模型。 6. 《财富》杂志 2019 年 7. 汤森路透“全球 100 强科技领袖” 8. 国内研发总支出,经合组织 资料来源:BCG 贸易融资模型;WITS;经合组织标普全球;《财富》杂志;中国国家外汇管理局;BCG 分析
波士顿咨询集团 (BCG) 将制定三年路线图,以改造国有印度电信公司 (BSNL),使其能够有效与私营电信运营商竞争。消息人士称,BSNL 将向 BCG 支付 13.2 亿卢比作为咨询服务费用。BCG 将为这家亏损电信服务提供商提供咨询的关键领域包括降低运营成本、提高收入、提供更好的客户体验、利用新兴技术提高销售额以及符合行业基准的销售和营销策略。消息人士称,BCG 将制定战略并帮助实施。根据 FE 审查的文件,BCG 还将获得绩效奖励,并且合同可以按照相同的条款和条件以及成本延长一年。BCG 将在首都的 BSNL 公司办公室设立一个项目管理办公室,供其团队开展项目工作。该咨询项目将有一名主管和其他七名经理。该项目分为两个阶段。在第一阶段,BCG 将重点分析 BSNL 当前在各个关键环节的做法存在的差距。它将专注于制定战略/解决方案,以振兴该电信公司并实现垂直收入目标。该公司的目标是到 2027-28 年实现 35,960 千万卢比的运营收入,比 2024 财年的 20,008 千万卢比预计收入增长 80%。从 2025 财年到 2027 财年,他们的目标是收入同比增长 20%。同样,BSNL 还要求 BCG 实施一项短期和长期计划,以按照行业最佳实践每年减少 5% 的运营费用。在 2024-25 年,BSNL 预计运营费用为 10,323 千万卢比,同比增长 8%。预计 2028 财年的 Ebitda 将达到 12,838 千万卢比,同比增长 3%。在主要支出中,员工福利支出占 BSNL 总支出的 30% 以上。该公司还计划在 2028 财年实现 12,110 千万卢比的 Ebitda,高于 2024 财年的 1,839 千万卢比。