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这是担任步兵参谋长的激动人心的时刻,我特别欢迎有机会在我们准备充分发挥陆军转型优势的时候代表我们部队的利益。在传统部队的战备、士气和专业精神的基础上,我们已向临时组织投入资产,这些组织有潜力显著提高机动性、杀伤力、可持续性和生存能力,并且正在更清楚地了解一旦目标部队成为现实,我们将对目标部队提出哪些要求。我们看到正在发生的变化——在理论、武器和与之相辅相成的目标获取系统方面,以及在将发展和保持步兵专业能力的训练方面——都是我们共同承诺的一部分。可以肯定的是,我们的士兵和我们忠诚、高效的文职劳动力已经致力于保卫我们的国家,但我们也必须接受全力支持这一演变过程的承诺,因为很多事情都取决于这一演变过程。尽管我们国家面临的威胁在过去十年中发生了重大变化,但我们作为步兵在保护我们的国家、人民和机构方面的作用与过去两个半世纪以来基本相同。支撑我们在福吉谷的先辈们的精神和决心的价值观在今天同样重要,因为我们面对的对手不受国界的限制,其动机在自由开放的社会背景下很难理解。2001 年 9 月 11 日的恐怖袭击清楚地表明了对美国的威胁的范围、决心和不对称性。这些
Panneer 先生追溯了从信件到 3D 全息图的通信演变过程,讨论了 Microsoft 对沉浸式协作的愿景,并探讨了空间计算对医疗保健、游戏和智能家居的变革性影响。演讲者强调了对先进计算能力的需求,并解决了延迟和吞吐量等关键挑战,并指出人工智能和空间计算与神经图形和基于人工智能的技术等技术的融合将模糊现实世界和虚拟世界之间的界限。
这是担任步兵参谋长的激动人心的时刻,我特别欢迎有机会在我们准备充分发挥陆军转型优势的时候代表我们部队的利益。在传统部队的战备、士气和专业精神的基础上,我们已向临时组织投入资产,这些组织有潜力显著提高机动性、杀伤力、可持续性和生存能力,并且正在更清楚地了解一旦目标部队成为现实,我们将对目标部队提出哪些要求。我们看到正在发生的变化——在理论、武器和与之相辅相成的目标获取系统方面,以及在将发展和保持步兵专业能力的训练方面——都是我们共同承诺的一部分。可以肯定的是,我们的士兵和我们忠诚、高效的文职劳动力已经致力于保卫我们的国家,但我们也必须接受全力支持这一演变过程的承诺,因为很多事情都取决于这一演变过程。尽管我们国家面临的威胁在过去十年中发生了重大变化,但我们作为步兵在保护我们的国家、人民和机构方面的作用与过去两个半世纪以来基本相同。支撑我们在福吉谷的先辈们的精神和决心的价值观在今天同样重要,因为我们面对的对手不受国界的限制,其动机在自由开放的社会背景下很难理解。2001 年 9 月 11 日的恐怖袭击清楚地表明了对美国的威胁的范围、决心和不对称性。这些
本报告描述了钢筋混凝土桥梁阴极保护的演变过程及其现状。讨论了阴极保护的工作原理以及该技术的有效性。包含钢筋混凝土阴极保护的广泛历史,涵盖已完成项目的所有方面。其中包括条件调查、补救措施、阳极系统、设计方面、操作和维护以及研究和开发部分。各种类型的阳极系统均按其设计和构造进行详细描述。所有系统所共有的辅助设备(如电源和监控设备)均进行了审查。讨论了需要进行的研究和开发,以阐明进一步开发和使用钢筋混凝土结构阴极保护所需的基本研究工作。
经过 2020 年 12 月开始的多年过程和两轮广泛的公众咨询后,B 公司认证标准的演变过程已进入后期阶段。金融服务业是一个独特而多样化的行业,它拥有独特的商业模式和方法来管理其对社会和地球的(潜在)环境和社会影响。在制定新标准的过程中,我们认识到需要为金融服务业制定量身定制的标准。最初的轨迹是在制定 B 公司的新标准之后或同时制定金融行业的独特标准。因此,目前针对 B 公司的现行标准草案并未充分考虑到该行业的细微差别,可能并不全面适用于金融服务业。
地理教育为支持气候素养和行动提供了独特的空间。本文介绍了一个基于地点的新型在线教育资源平台——“气候智慧”(Climate Smart),旨在提升年轻人参与气候行动(即适应规划)的能力。“气候智慧”平台包含六个包含视频和测验的在线研讨会,并以一款严肃游戏——“iAdapt”作为结束。我们概述了该平台开发背后的驱动力和流程,概述了原型测试的结果,并阐述了平台的演变过程。迄今为止,评估分析已揭示了积极成果,平台的全新扩展仍在持续进行中,但平台的长期可持续性仍面临挑战。
武装部队越来越多地引入人工智能 (AI) 进行目标选择。这引出了一个问题:人工智能技术的使用将对国际人道主义法下的目标选择法产生什么影响。本章认为,人工智能在军事行动中的使用导致了目标选择法的“机械化”和“客观化”。它分析了目标选择法的原则和区分规则、攻击中的比例原则以及攻击和防御中的预防措施中相对不确定的要素。它还使用当前技术的例子将它们与与人工智能相关的最新技术发展进行了对比。从而,它识别并展示了目标选择法的哪些要素以及如何通过使用人工智能变得更加客观。它得出结论,该法正受到这种新兴技术推动的演变过程的影响。
虽然战略管理思想的演变是通过一系列方法论或概念突破而实现的,但企业实践及其实施经验的多样性正遵循着一个更加连续和渐进的演变过程。除了时尚、理性分析方法与人员和组织动员过程之间的教条对立之外,还有一点是不变的:战略制定可以是理性的或非理性的,基于计划统治(无孔不入的规划)或富有远见的领导模式,主要涉及人员或忽视人员,而战略实施需要企业中每个人的参与、信念和努力。除非战略经过重新阐述,否则战略也是在实施层面才具有竞争力。从以上内容并考虑到所有这些因素,我们的问题表述如下:战略管理的历史是什么?它是如何演变的?