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摘要：本文对 CSP 塔式系统与光伏太阳能场的集成进行了建模和讨论，并共享一个热能储存器。塔式系统采用新设计的固体颗粒流化床接收器，并集成一个热储存器，热颗粒直接被收集以存储日常能量，以供夜间发电。光伏太阳能场旨在满足日常能源需求；当光伏能源生产过剩时，电能也会转化为热能并积聚在热储存器中。本文对这两个能源系统的集成进行了建模，为集成工厂的所有子组件（定日镜场、接收器、储存器、电源块、光伏场）构建了效率函数。在西班牙和澳大利亚两个不同地区进行了年度模拟，结果表明，峰值功率为 10 MW e CSP + 15 MW e PV 的系统在有限的削减量下，可以提供超过 60%（分别为 62% 和 68%）的实际电力负荷，峰值需求约为 10 MW，相比之下，采用具有相同总峰值功率的纯 PV 系统可获得相同负荷的 45/47%。在集成系统中，PV 直接提供 40/41% 的负荷，其余 23/28% 由电力区块生产（主要由 CSP 供电）。
全球太阳能光伏系统从部署到更新
全球能源转型在很大程度上依赖于大规模部署光伏 (PV) 容量。国际机构、科学组织和监管框架通常会定义 2050 年的部署目标，暗示转型可能在本世纪中叶完成。然而，要维持 2050 年以后的光伏系统，就需要不断更新。这代表了工业动态的一个根本性但在很大程度上被忽视的转变。本研究探讨了从初始实施阶段到长期更新阶段的过渡，强调了这种动态转变的关键后果。我们采用了一个两阶段数学增长模型：初始指数部署阶段，随后是安装容量的稳定，形成 S 曲线轨迹。通过将这种部署模式与光伏板寿命的威布尔分布相结合，我们可以估算出扩大和维护全球光伏系统所需的年产量。我们的结果表明，这一过渡期间光伏板生产的动态对两个关键因素非常敏感：部署速度和板寿命。如果部署时间短于平均面板寿命，生产最初会超调，并由于连续的安装和更换周期而表现出内生阻尼振荡行为。相反，如果部署较为渐进，生产会平稳增长，然后稳定在更新率。值得注意的是，鉴于目前的部署情景和文献中的寿命估计，光伏行业可能会面临显著的生产阻尼振荡，从全球产量的 15% 到 60%。这些阻尼振荡对应于全球生产过剩或生产不足。越来越雄心勃勃的能源转型目标进一步放大了这些影响，从而加快了部署速度。另一方面，面板寿命仍然是一个不太灵活的参数，对材料消耗有影响。本研究从系统角度讨论了振荡，以及它们如何加剧光伏长期可持续性的挑战，包括工业、劳动力、经济和地缘政治层面。除了光伏案例之外，这项研究还强调了能源转型中更广泛的问题：从基础设施扩张转向通过更新进行长期维护。解决这个经常被忽视的阶段对于确保 2050 年后可再生能源系统的弹性和可持续性至关重要。
精益供应链和物流管理 paul myerson pdf
《精益供应链和物流管理》是一本实用指南，可帮助企业使用精益策略改善其供应链和物流绩效。本书讲解了基本和高级精益工具，以及供应链和物流管理中的具体实施机会。要点包括：* 使用精益为您的供应链注入活力* 识别和消除企业供应链和物流功能中的浪费* 实施具有关键成功因素的精益方法* 真实示例和案例研究，展示如何有效使用精益策略实现重大的长期改进和底线节约本书涵盖各种主题，例如：* 在供应链和物流中使用精益机会和 JIT（即时）* 精益工具和仓库管理* 全球精益供应链和物流* 精益机会评估、价值流图和 Kaizen 事件管理* 一流的精益技术使用* 指标和测量* 教育和培训失败 - 实施精益供应链和物流管理定义为什么大家对精益供应链管理感兴趣？第 2 章历史视角：从精益制造到精益企业……对速度的需求 - 精益的演变 - 对速度的需求 - 精益办公室 - 精益供应链和物流管理 - 精益六西格玛 - 周期时间与处理时间 - 节拍时间 - 码头到码头时间第 3 章八大浪费：不浪费，不匮乏 – 什么是“浪费”？ - 八大浪费 - 库存浪费 - 运输或移动浪费 - 动作浪费 - 等待浪费 - 生产过剩浪费 - 过度加工浪费 - 缺陷或错误浪费 - 行为浪费（或未充分利用的员工） - 不同的思维方式 第四章 供应链和物流中的精益机会：只见树木不见森林 - 计划 - 预测中的浪费 - 来源 - 制造 - 按订单生产（MTO）与按库存生产（MTS） - 分销需求计划 - 交付 - 退货 第五章 基本的精益工具：没有坚实的地基，你就无法建造一座房子 - 标准化工作 - 可视化工作辅助工具 - 可视化工作场所 - 布局 - 5S：工作场所组织和标准化 - 整理 - 摆放整齐 - 亮丽 - 标准化 - 维持 第六章 高级精益工具：这不是火箭科学 - 批量减少和快速转换 - 批量减少 - 快速转换 - 看板 - 源头质量 - 工作单元 - 平衡工作单元 - 全面生产维护 - 整体设备效率 - 精益分析工具 - 工具收集工具 - 组织工具 - 识别问题的工具 第 7 章 供应链和物流中的 JIT：JIT 很好 - 重点领域。记录的成功基准和许多示例有助于向读者解释复杂性。本书的组织和编写方式使其既可作为该领域的入门书，也可作为实践经理遇到特殊挑战时的参考书。”——约翰·J·科伊尔博士，宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院供应链与信息系统系物流与供应链管理名誉教授 “对于所有寻求降低成本、提高利润的供应链经理来说，这本书是必读之书，必须阅读....” 重新思考效率：消除供应链和物流中的浪费 **精益供应链和物流管理** 本书为消除组织供应链和物流功能中的浪费提供了实用指南。它解释了基本和高级精益工具，并提供了具体的精益实施机会。文本涵盖了各种主题，包括： - **废物减少中的仓库管理系统**：利用技术简化仓库运营并减少浪费。 - **运输管理系统 (TMS)**：实施高效的运输规划和执行系统，降低成本和排放。 - **电子数据交换 (EDI) 和电子商务**：利用数字平台进行供应链管理，包括 EDI、基于 Web 的 EDI 和电子商务，特别适用于中小型企业。 - **协作计划、预测和补货 (CPFR)**：一种涉及供应商、制造商和零售商的方法，旨在提高预测准确性并减少缺货。 - **供应商管理库存 (VMI) 和价值流图**：供应商为买方管理库存水平的策略，通过映射价值流来关注供应链效率。 - **指标和测量**：了解交付可靠性、响应能力、灵活性、成本和资产管理等关键指标，以评估供应链绩效。 - **教育和培训**：员工培训在精益原则和实践中的重要性，包括团队建设方法和选择合适的培训交付方法。 - **未来思考：精益时代即将到来**：反思在供应链中实施精益战略的经验教训，包括与人力资源、技术和协调相关的挑战。本书以现实世界的例子（附录 A）和精益机会评估工具（附录 B）作为结尾，使其成为寻求实施高效供应链和物流实践的公司的宝贵资源。通过利用评估、价值流映射和 Kaizen 事件管理等尖端工具来提升您的业务绩效。通过创新的技术集成保持领先地位，通过精益原则简化流程。使用数据驱动的指标和测量来监控进度。为您的团队提供宝贵的教育和培训资源 - 包括可下载的幻灯片以方便学习。（选定的方法：增加突发性（IB）