白金汉

2011-09-05 机构名称:

南白金汉郡核心战略 - 白金汉郡议会

1.1.19 除了可持续社区战略，在制定核心战略时还考虑了各种其他战略和计划。这些包括区议会制定的战略（例如企业计划和可持续性和气候变化战略）以及邻近地方当局和其他组织制定的战略（例如教区议会制定的教区计划和环境署制定的河流流域管理计划）。此外，在制定核心战略时还考虑了那些对实施核心战略至关重要的机构（例如白金汉郡议会和初级保健信托）制定的计划和战略。郡议会制定的当地交通计划尤其重要。

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2020-04-26 机构名称:

白金汉郡议会财务管理战略

3. 战略财务管理原则战略财务管理与理事会的总体战略方向紧密结合。年度预算制定和中期财务规划流程确保财务资源在战略和运营层面与组织和服务重点保持一致。持续的财务绩效管理和报告提供了一种机制，通过该机制，理事会领导层和首席财务官可以了解绩效（财务和非财务）偏离轨道的领域，然后可以提出或做出适当的决定，以确保所有结果和财务绩效都在可接受的标准范围内管理。

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2022-11-07 机构名称:

2014 年《儿童和家庭法》要求联合为儿童和青少年提供教育、卫生和社会护理服务，这促使制定了更加综合的支持方案，以帮助有特殊教育需要和残疾的儿童和青少年获得课程。学校和其他教育机构的职责所有学校和机构都应为所有学生（包括残疾学生）提供广泛、均衡和包容的课程。大多数儿童和青少年的需求将通过普遍的主流服务得到满足，例如在学校通过 SEN 支持。白金汉郡议会的职责综合 SEND 服务 (iSEND) 成立于 2019 年 9 月，是白金汉郡议会为有 SEND 的儿童和青少年提供的本地服务的一部分。iSEND 服务包括专业教师、教育心理学家以及教育、健康和护理协调员，他们负责执行教育健康和护理 (EHC) 评估、规划和监控的法定服务。该服务由位于艾尔斯伯里、威科姆、奇尔特恩和南白金汉郡的区域中心组织，覆盖全郡。iSEND 服务与学校、机构和 16 岁以上教育机构合作。该服务旨在支持和促进有效的 SEND 服务，确保儿童和年轻人能够充分发挥其潜力。iSEND 服务支持这一愿景，其目标是：

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2023-10-04 机构名称:

白金汉郡严重暴力应对战略 2023 ...

目录前言严重暴力对受害者、他们的家人、社区和整个郡都会造成毁灭性的影响。它会让人感到恐惧，影响他们的幸福感，并带来经济损失。不良的童年经历，包括童年时期的创伤经历，可能会产生持久的影响，并导致成年后容易受到严重暴力问题的伤害。在全国范围内，自 2014 年以来，英格兰和威尔士的严重暴力事件有所增加。在白金汉郡，我们致力于在严重暴力开始之前就将其制止，并减少严重暴力问题的影响和受影响的人数。解决严重暴力的驱动因素需要我们与合作伙伴和社区共同努力。我们需要正确理解问题，并解决增加某人成为罪犯或受害者可能性的风险因素。预防是我们方法的核心。这一战略及其支持计划的实施重点是早期干预的重要性，以便为年轻人提供技能，让他们过上没有暴力的富有成效的生活。白金汉郡议会决心结束严重暴力可能造成的痛苦。我们将与合作伙伴共同努力，持续减少严重暴力事件，改善白金汉郡居民、工作人员和游客的健康和生活质量。 Cllr Arif Hussain 社区事务内阁成员 Craig McArdle 公司总监 – 成年人和健康白金汉郡议会介绍我们很高兴推出 2023-2026 年严重暴力应对战略，该战略列出了我们未来 3 年的优先事项，目标是减少和预防严重暴力事件。该战略中的优先事项是根据对一系列白金汉郡合作组织的数据进行深入分析得出的。

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2021-10-27 机构名称:

白金汉郡医疗保健NHS Trust 2025策略

我们正在参与和发现的旅程。尚未就白金汉郡的主要服务变更做出决定，也不会在没有完整且适当的订婚期间与居民进行咨询的情况下做出任何决定。我们的使命是我们每天在工作中每次提供个人和富有同情心的照顾的工作。我们战略的核心是我们提供出色的护理，健康社区并成为工作的好地方。富有同情心和包容性的出色护理，并以最有效的方式提供最佳的结果。人们应该得到的。健康的社区，我们在社区中发挥作用，以支持人们在家里过独立健康的生活。一个包容和富有同情心的工作的好地方。一个工作场所，可以一起学习和改善并重视同事的健康和福祉，因为我们知道快乐，健康的人提供最好的护理。我们的临床策略将通过以下方式推动我们的愿景：•加强紧急护理服务并在一个急性

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2022-03-03 机构名称:

向中央白金汉郡地区规划委员会报告

21.06_100 - 站点位置计划21.06_101-网站块计划现有21.06_301修订版d- d-现场块计划2021年6月日期为2021年5月的洪水风险评估树木约束计划计划1-6日期为2021年7月的生态报告景观和生态管理计划，日期为2021年7月7月的景观和生态管理计划。 - 观点1图L3 - 观点2图L4 - 观点3图L5 - 观点4图L6 - 图5图5图L7 - 图6图L8 - 图L8 - 观点7图L9 - 图L9 - 图8图8图L10 - 图L10 - 观点9图9图L11 - 图10图10图1.观点11图11图1. 2021年7月的社区参与声明2021年7月的经过验证的观点太阳能光伏闪光和眩光研究，日期为2021年7月计划，设计和访问声明，日期为2021年7月7月d-现场块计划2021年6月日期为2021年5月的洪水风险评估树木约束计划计划1-6日期为2021年7月的生态报告景观和生态管理计划，日期为2021年7月7月的景观和生态管理计划。 - 观点1图L3 - 观点2图L4 - 观点3图L5 - 观点4图L6 - 图5图5图L7 - 图6图L8 - 图L8 - 观点7图L9 - 图L9 - 图8图8图L10 - 图L10 - 观点9图9图L11 - 图10图10图1.观点11图11图1. 2021年7月的社区参与声明2021年7月的经过验证的观点太阳能光伏闪光和眩光研究，日期为2021年7月计划，设计和访问声明，日期为2021年7月7月

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2021-10-13 机构名称:

白金汉郡医疗保健 NHS 信托 2025 战略

简介我们当前的信托战略于 2016 年获得批准。它帮助我们在 2019 年获得了 CQC 的“良好”评级（护理“杰出”），并成为英格兰首批综合护理系统之一。我们已经取得了进步，尤其是在应对一个世纪以来最大的全球流行病方面。我们正在更新我们的战略，以反映我们提供护理的方式的变化以及我们希望在未来如何改变以提供出色的护理，支持健康的社区并成为一个伟大的工作场所。在过去的 12 个月里，我们重新审视了我们不断变化的环境。我们与临床同事合作，评估服务趋势和主题，以确保我们在未来十年取得成功。我们领导社区参与，让人们参与进来，了解我们的运营环境、我们的优势和劣势以及 COVID-19 的影响，以制定我们的临床和支持战略。临床战略是我们变革的驱动力，而房地产、IT 和人员等推动因素对其成功至关重要。该战略是白金汉郡综合护理伙伴关系的核心。我们有着长期的合作历史，并且拥有成功的要素——单一的单一理事会、高度联合的全科医生、综合的急性和社区 NHS 信托、蓬勃发展的志愿部门以及精神健康和救护车服务方面的强大合作伙伴。由于位于伦敦经济生态系统和主要增长走廊内，这一战略将对我们地区的健康和财富做出重大贡献。人是这一战略的核心。我们作为一个综合信托机构，在该地区具有独特的地位，除了斯托克·曼德维尔国家脊髓损伤中心等国际设施外，还提供急性医院和社区服务。我们的战略描述了一些关键的变化，包括将康复服务整合为一个卓越中心，加强紧急护理并将其与计划护理服务分开，以及整合社区服务。我们希望实现新技术、新护理模式的好处，并投入大量资金重塑我们的产业，使其适应 21 世纪。我们的战略分为五个部分：第 1 部分：我们的战略背景描述了我们运营的环境以及国家、地区和地方发生的重大变化。本部分列出了我们的员工、患者、合作伙伴和公众迄今为止告诉我们的内容。第 2 部分：我们的 2025 年战略阐述了我们将如何实现我们的愿景和战略重点。它为服务战略提供了一个框架，帮助我们协调计划并支持我们的共同愿景。第 3 部分：我们的临床战略列出了旨在提供出色护理并满足我们服务人群需求的重大变革。第 4 部分：我们的推动因素部分概述了房地产、IT、人员和资金对于支持交付至关重要。第 5 节：治理、保证和沟通表明如何嵌入、监控、审查和传达战略的进展和交付。我们将广泛宣传我们的计划，开发一系列材料，让每个人都能获取。我们希望人们尽可能地参与其中。无论是患者、护理人员、家庭成员还是我们的员工，如果没有你们，我们就无法从疫情中恢复过来或实施这一战略。我们希望每个人都明白这些计划对你意味着什么，以及你在实现我们的愿景中扮演的角色。

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