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药理学知识目标更新...
1.1 2022 年版前言 本前言下方附有第一版前言。它旨在提供一些关于知识目标的发展和目的的历史视角。知识目标的最后一次迭代发生在 2012 年。2017 年左右更新了一些章节，但并未进行全面更新。此次迭代是与医学院药理学主席协会 (AMSPC) 和 ASPET 药理学教育部 (DPE) 达成协议的结果。这两个组织都意识到这样的文件的价值，它可以为我们未来的医疗保健提供者提供一致的药理学教育。两个组织的成员共同努力更新了这份文件，并使其可供所有需要其中指导的人使用。编辑们感谢各部门主席和每个委员会成员为创建此更新所做的辛勤工作和奉献精神。需要提出几个要点来帮助促进本文件的目的。
可持续性策略和目标更新
1。多亏了物理隔离和质量平衡方法的结合。取决于轮胎大小，基于生物的和回收的内容分别在29-31％和25-27％之间。生物基材料是天然橡胶，纺织品增援，生物化学物质，生物树脂和木质素，而回收的材料是金属增强物，化学物质，化学物质以及通过质量平衡 - 合成橡胶，硅胶和碳黑色。（ISO 14021）。2。三重A表示轮胎在滚动阻力，湿握和噪声方面胜过表现，根据欧洲轮胎标签A。3 |局长
目标更新计划执行摘要
规划过程于 2019 年底开始，是一项传统的校园总体规划，包括哈蒙德和韦斯特维尔校区以及加比斯植物园。普渡西北大学聘请了专注于高等教育的全国性设计公司 Ayers Saint Gross 来领导这项工作。2020 年春季，与校园学术和行政部门的代表进行了一系列访谈，以更好地了解每个区域当前的课程、招生、人员配备，并讨论预期的变化和对物理环境的影响。访谈提供了经验信息，可作为定量空间需求评估和其他数据的定性覆盖。学生参与和校园开放日也提供了有关校园使用方式和物理校园机会的反馈。数据收集阶段于 2020 年春季结束，因为 COVID-19 大流行的影响开始在印第安纳州明显显现。后续阶段暂停，同时 PNW 评估 COVID-19 发起的与教学交付和工作场所需求相关的变化。 2021 年秋季，规划工作正式恢复。规划范围调整为目标更新计划格式，取消了住房和餐饮研究。PNW 员工和设计团队与高级领导团队密切合作，制定了详细的空间需求评估和分阶段更新计划，直至 2022 年冬季和春季。目标更新计划旨在通过近期方法和预算要求应对当前和即将到来的挑战，同时为各种潜在未来保持灵活性。
五年战略措施和目标更新
to：利益相关者咨询委员会来自：公司服务首席财务官兼副总裁芭芭拉·安德森（Barbara Anderson）日期：2021年2月17日，回复：五年的战略措施和目标更新以下更新以下更新了利益相关者咨询委员会（SAC）的最终IESO董事会批准的IESO董事会批准的五年战略性措施和目标，以支持该策略的策略，以执行IESOS的执行。更新IESO的战略计划于2020年续签，作为这项工作的一部分，定义了五年的战略措施和目标，以帮助提高组织绩效并保持其战略方向和企业优先事项。这种方法是组织过渡的，代表了IESO绩效管理的成熟度的进步。虽然在2020年8月的SAC会议上提出了措施草案，但在2020年底之前，仍有进一步的改进以最终确定措施和目标。截至2020年12月，IESO措施和目标已更新，并在附录1中共享。这些措施和目标是与IESO执行领导团队合作制定的，商务部门的投入，并考虑了2020年8月SAC会议的反馈。由于IESO被要求为资源不可知论，并且为了响应SAC成员的反馈，IESO删除了与温室气体（GHG）排放预测相关的拟议措施预测的准确性（目标：全温室气体排放量不超过每年预测的10％）。IESO将继续监视并报告预测的GHG总排放数据，这是其年度计划前景的一部分。该度量本身是我们对温室气体排放的预测准确性的基于绩效的度量，但可以解释说，IESO的职位可以看作是在充分框架中比某些资源优惠的位置。