迈克尔·斯科特 (mjscott@sfsu.edu) 旧金山州立大学研究和赞助项目副总裁 1600 Holloway Avenue 旧金山,CA 94132 参考:OIG 报告编号 22-1-007 亲爱的迈克尔·斯科特,美国国家科学基金会 (NSF) 已经完成了对 NSF 监察长办公室 (NSF OIG) 于 2022 年 6 月 22 日提交的关于旧金山州立大学 (SFSU) 在 NSF 奖项下产生的费用的审计报告的审查和解决。审计报告对 NSF 奖项下索取的 260 美元费用提出质疑,并建议 SFSU 加强对发现问题的领域的行政和管理控制。作为其解决努力的结果,NSF 已确定将维持并不允许 260 美元。下表总结了对每个发现的解决方案:
对 NCUA 是否遵守主考官 (EIC) 轮换政策和程序的审计 NCUA 的国家监管政策手册 (NSPM) 制定了当前的 EIC 轮换限制政策。该政策规定,审查员可以担任 EIC,负责在 5 个日历年内完成的连续 FCU 和联邦保险州信用合作社 (FISCU) 考试的考试和联系。NSPM 还要求 EIC 在第五个日历年末轮换,并且在不同的审查员完成另一项考试之前不得担任 EIC。监督审查员确保 EIC 充分轮换,由副区域主任 (ARD) 监督轮换要求的遵守情况。此外,只有 CU-09 级或更高级别的审查员才可以担任信用合作社的 EIC,从而负责大规模、复杂、困难或敏感的信用合作社工作。国家考试和监督办公室 (ONES) 监督手册进一步规定,ONES 考官可以担任考试的 EIC 和联系人,负责 5 个日历年内完成的连续 FCU 或 FISCU 考试,但最多只能负责 3 场。
首席监察长及其合作机构向国会发布了针对首席监察长指定的每项海外应急行动的季度报告。国防部监察长是三项海外作战行动的首席监察长:坚定决心行动、自由哨兵行动和持久哨兵行动。每份报告都讨论了首席监察长及其合作机构开展的行动以及当前、正在进行和未来的监督工作。这些季度报告可在线获取:https://www.dodig.mil/Reports/ Lead- Inspector-General-Reports/
本管理咨询向负责特种作战和低强度冲突的国防部助理部长、美国特种作战司令部司令和联合军事信息支援行动网络作战中心 (JMWC) 主任通报了联合需求监督委员会备忘录和国防部副部长要求的实施计划中指示的行动实施进展和挑战,该计划旨在将 JMWC 从初始作战能力转变为全面作战能力。本管理咨询解决了实现全面作战能力条件的挑战,特别是充足的人员配备和完成的军事建设项目。本管理咨询属于机密。
7 月,国防部代理监察长肖恩·奥唐纳率领国防部监察长办公室团队前往德国,以更好地了解国防部的努力和挑战。该团队会见了美国欧洲司令部 (USEUCOM) 领导人和 USEUCOM 监察长,讨论了国防部监察长办公室正在进行的与乌克兰有关的工作、他们对监督国防部向乌克兰提供援助和武器的共同承诺以及未来的监督领域。国防部监察长办公室团队了解了国防部在向乌克兰提供支持方面面临的挑战,这将有助于开展有针对性的监督。这些讨论还强调了借鉴国防部在伊拉克和阿富汗行动的先前监督报告中的最佳做法和经验教训的机会。尽管国防部对乌克兰的支持与这些行动大不相同,但国防部监察长办公室认识到存在共同的挑战,例如管理大笔援助、确保对武器和装备的最终用途监控以及补充国防部资源。
教育部将在 2022 财年面临多项挑战,包括继续实施、管理和监督多项疫情救济法授权的计划和资金。《冠状病毒援助、救济和经济安全法案》、《2021 年冠状病毒应对和救济补充拨款法案》和美国救援计划为教育部提供了超过 2800 亿美元的资金,以协助各州、学校、学区和高等教育机构满足其需求以及受疫情影响的学生的需求。教育部必须监督、管理和执行这笔资金,以确保透明度和问责制。它还必须确保其受助人、分受助人、资金接受人和分受助人了解自己的责任,按预期使用资金,并遵守适用法律。为此,我们将把大量资源投入到获得疫情救济资金的项目,并继续利用教育部收到的 29 亿美元资金开展工作,帮助各州和学校满足 2017 年、2018 年和 2019 年飓风和野火影响的学生的教育需求。我们还将继续开展涉及联邦学生援助项目、K-12 和特殊教育项目的工作,
1. 根据国防部督察长的要求提供评估 POC。 2. 参加评估入门会议。 3. 回应国防部督察长的信息请求。 4. 协助国防部督察长人员协调和/或参加评估相关会议。 5. 提供 POC 以协调国防部督察长现场访问。 6. 向国防部督察长提供现场访问或会议要求的文件、材料或信息。 7. 审查报告是否存在任何不准确之处。 8. 完成安全分类审查。 9. 如果需要,向国防部督察长草案报告提供管理层意见。 10. 对任何未解决的建议提供管理层意见。 11. 提供建议完成的证据。
在这种动态环境中规划和开展监督时,我们努力确定欺诈、浪费或滥用风险最高的领域,包括国防部、国务院和美国国际开发署活动重叠或相互依存的领域。我们还通过前往该地区并与美国和乌克兰政府主要官员、多边组织的监督对应人员和实施美国资助项目的非政府组织以及其他利益相关者会面,来确定和通报监督机会。我们的努力是制作基于风险的项目、实时信息共享和持续的利益相关者参与。此外,我们成立了乌克兰监督机构间工作组,由我们的三个督察长办公室以及美国政府各地的其他督察长办公室和监督实体组成。该工作组使督察长办公室能够共享信息,协调对美国政府对乌克兰反应的监督,并发现和解决监督范围中潜在的重复和空白。
在这种动态环境中规划和开展监督时,我们努力确定欺诈、浪费或滥用风险最高的领域,包括国防部、国务院和美国国际开发署活动重叠或相互依存的领域。我们还通过前往该地区并与美国和乌克兰政府主要官员、多边组织的监督对应人员和实施美国资助项目的非政府组织以及其他利益相关者会面,来确定和通报监督机会。我们的努力是制作基于风险的项目、实时信息共享和持续的利益相关者参与。此外,我们成立了乌克兰监督机构间工作组,由我们的三个督察长办公室以及美国政府各地的其他督察长办公室和监督实体组成。该工作组使督察长办公室能够共享信息,协调对美国政府对乌克兰反应的监督,并发现和解决监督范围中潜在的重复和空白。