28 要理解这意味着什么,请考虑气候转型所需的关键矿物的生产。欧洲需要灵活的政策组合来显着减少其关键依赖(M. Draghi,《欧洲竞争力的未来》,2024 年 9 月)。增加关键矿物国内产量的项目正在进行中,例如锂。然而,潜在产量仍然存在不确定性,尤其是稀土。目前,欧盟没有这些元素的国内精炼能力,因此也必须在这里做出决定(L. Gregoir 和 K. van Acker,《清洁能源金属:解决欧洲原材料挑战的途径》,鲁汶天主教大学,2022 年)。一些人认为,如果回收技术创新取得足够大的进步,欧洲可能在长期内成为这些矿物的净出口国。但是,在短期内,我们需要加强经济外交,以加强与更广泛供应商群体的贸易和投资伙伴关系,包括撒哈拉以南非洲的供应商。七国集团弹性和包容性供应链增强伙伴关系是这方面的创新战略蓝图。它可以帮助实现清洁能源产品供应链的多样化,同时为中低收入国家的合作伙伴提供支持其经济发展的技术转让。
摘要 在为初创公司获得风险投资后,数字企业家面临着进入投资后阶段的关键过渡。他们必须发展新的组织模式,并展示他们在当前运营的同时关注未来的能力。这一转变发生在一个高度动荡的环境中,由于规模和范围的竞争优势,快速增长至关重要。虽然现在与未来的紧张关系在其他领域受到了广泛关注,但我们对它如何表现和影响进入投资后阶段的数字初创公司知之甚少。在本文中,我们通过一项关于风险投资公司和一组数字初创公司之间互动的行动研究来研究企业家在这一过渡期间面临的挑战。我们确定了八个突出的挑战,这些挑战被概念化为过渡陷阱,然后定义和验证了提高数字初创公司应对这些陷阱的准备程度的策略。我们确定了主要的过渡陷阱,并提供了可行的建议,以提高数字初创公司应对这些陷阱的准备程度。ª 2023 印第安纳大学凯利商学院。由 Elsevier Inc. 出版。这是一篇根据 CC BY 许可 ( http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ ) 开放获取的文章。