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World File Search System矩阵组织
明星模特™
传统上，战略是星型模型™ 中要解决的第一个组成部分。它在组织设计过程中非常重要，因为它为选择备选组织形式建立了标准。（请参阅 Jossey-Bass 于 2002 年出版的 Galbraith、Downey 和 Kates 合著的《设计动态组织》一书，其中提供了将战略转化为标准的工具。）每种组织形式都能使某些活动得到良好执行，但通常要牺牲其他活动。选择组织备选方案不可避免地需要做出权衡。战略决定哪些活动是最必要的，从而为在组织设计中做出最佳权衡提供了基础。当必须完成两项或多项活动而不妨碍另一项活动时，就会产生矩阵组织。矩阵组织要求同时兼顾“和”而不是“或”。公司希望实现全球化和本地化。
在矩阵中选择项目团队成员的过程...
总结摘要 在矩阵组织中，选择项目团队成员的过程是职能部门和项目之间的协作。项目的成败往往取决于这种协作。本论文研究了萨博鹰狮客户支持部门的现状。从四个不同的角度考察了这一过程：职能和项目经理的角色、能力发展、行为科学团队角色和项目的复杂性。结果表明，项目经理和职能经理在协作中的角色没有得到适当定义。项目经理和职能经理之间的沟通不足。项目期间的能力发展没有得到充分利用。需要使用行为科学。给出了如何改善情况的建议。提出了一个模型来指导选择项目团队成员的过程。Nyckelord 关键词 多项目环境、矩阵组织、能力发展、行为科学、项目复杂性、选择、团队
一个新的维度 - 索纳卡
我们于 2016 年 9 月重组了生产运营。新的矩阵组织（称为“航空结构”）概述如下。如图所示，我们的工厂（Pesola、Sopeçaero、Sobraer、Sinelson、SAT、PPE、GPE、Assy 1、Assy 2 和 Composite）构成了我们运营的神经中枢。每个工厂都由一名工厂经理领导，负责运营和财务绩效。区域经理带来额外的国家专业知识，而业务部门经理（装配、主要金属零件和复合材料）则负责监督特定的业务线事宜。
查找| AI专家的兴趣表达（EOI），机器...
1在10年的软件工程/产品体验中，在指导团队中展示了广泛的领导力并推动产品开发。1在制定和执行战略计划（包括涉及AI技术的计划）以及确保遵守敏感数据政策和法规的经验。至少5年，专门从事AI产品开发实施，验证或类似角色，最好在医疗技术中。1在低收入和中等收入国家（LMIC）的公共和私营部门部署医疗技术解决方案方面经验丰富，重点是全球高负担疾病。1熟练的关系发展和与外部利益相关者的合作伙伴管理，包括与政府官员，技术人员和其他主要利益相关者进行交流。1个出色的书面和口头交流技巧，擅长于矩阵组织中的多个部门/学科/地理位置进行协作。1强大的项目管理技能，一心一意地关注细节，能够管理复杂的多利益相关者项目。1在架构数据系统和各种监管环境中的数据政策和法规方面具有专业知识。1招聘和领导工程团队的记录，并有效地管理软件供应商。
愿景和质量交付 - Julio Bonilla
职业经历 ADI 公司，加利福尼亚州圣何塞 2005 年 12 月 – 2022 年 7 月 上市公司 (纳斯达克股票代码：ADI) 营收 84 亿美元，拥有 12.5 万多名客户，SKU 超过 10 万个，是汽车、消费、国防、工业和医疗设备市场的半导体集成电路 (IC)、软件和子系统制造商。质量工程高级总监 2021 年 8 月 - 2022 年 7 月，执行董事全球供应链质量 2016 年 6 月 - 2021 年 8 月，全球供应链质量总监 2014 年 3 月 - 2016 年 6 月，晶圆厂和代工厂质量高级经理 2011 年 5 月 - 2014 年 3 月，晶圆厂质量经理 2005 年 12 月 - 2011 年 5 月 全球质量领导者，负责管理跨大洲、时区、半球和文化的矩阵组织中供应链的高影响力计划、举措和活动，创造超过 80 亿美元的收入。为多家内部半导体晶圆厂和测试设施、外部代工厂、OSAT 和原材料供应商实现了质量转型。在转型/收购期间获得持续晋升。• 负责开发和维护质量管理体系 (QMS) 和流程的全球高管，包括政策、
软件工程过程组指南 - SEI 数字图书馆
图 1-1：成熟软件工程过程的好处 15 图 2-1：自我评估图 - 1 21 图 2-2：自我评估图 - 2 23 图 2-3：来自 SEI 软件能力评估的样本 25 问卷 [TR23] 图 2-4：来自 [Pressman88] 的样本问题 26 图 3-1：行动计划结构 30 图 3-2：生成行动计划的活动顺序 34 图 3-3：行动计划所有者 35 图 3-4：过程改进的组织架构 35 图 7-1：信息传递机制 58 图 7-2：软件过程改进策略示例 59 图 7-3：实施技术变革的机制 61 图 10-1：典型矩阵组织中的位置 72 图 B-1：质量保证技术的演变 96 图B-2：Shewart 计划-执行-检查-行动循环 98 图 B-3：过程管理方法 99 图 B-4：软件质量功能 100 图 D-1：上下文分析 116 图 D-2：映射技术 117 图 D-3：边界跨越者角色 118 图 G-1：1989 年 SEPG 研讨会上进行的问卷调查 134 图 G-2：SEPG 人员配备 135 图 G-3：技术工作组 136 图 G-4：工作组数据摘要 137 图 G-5：SEPG 的年龄 138 图 G-6：SEPG 服务的软件专业人员数量 138 图 G-7：SEPG 服务的地理位置 139 图 G-8：SEPG 的级别和赞助 140 图 G-9：SEPG 级别和赞助摘要 141 图G-10：SEPG 行动“