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如何制定可实施的综合计划
听众反应：• 缺乏政治意愿 • 过于雄心勃勃 • 缺乏对计划的认识 • 没有“坚持”来激励实施 • 只是“空谈” • 期限太长 • 缺乏支持 • 没有合适的利益相关者参与 • 目标模糊，不可衡量 • 缺乏问责制
及时思考版权归属列表
CSIS 报告：战略失败？毫无希望的空谈？战术成功？花钱不建设（然后停止花钱）？，A. Cordesman 著，2011 年（https://csis-website-prod.s3.amazonaws.com/s3fs-public/legacy_files/files/publication/111115_Afghanistan_at_End_201 1.pdf）。
数字化工厂 2020 塑造制造业的未来
数字化工厂是管理层的首要任务 我们在今年的调查中采访的十家工业公司中有九家正在投资数字化工厂。在去年的工业 4.0 全球研究 1 中，我们注意到公司已从空谈转向行动。今年的结果和来自德国 200 家公司的反馈表明，数字化仍然受到高度重视。不过，数字化成熟度水平差异很大。6% 的公司已经完全数字化了他们的工厂并处于领先地位。绝大多数（85% 的受访者）表示他们的工厂广泛使用数字技术，一些元素已经连接起来（44%），或者在工厂内使用数字技术作为独立解决方案（41%）。这些数字表明德国工业公司坚定地致力于将技术进步带入他们的工厂。超过一半的受访者计划在未来五年内扩建工厂，这表明工厂完全数字化还有很长的路要走。
区域中心机构协会战略计划...
意图和目标：为什么要制定战略计划？战略规划决定了组织的发展方向、如何实现目标以及如何确定是否实现了目标。战略规划的基本目的是将使命和愿景与适当的战略和计划相结合。没有这些，战略规划就只是空谈。制定计划而不考虑使命和愿景的组织通常无法执行。价值陈述对战略规划过程也很重要，因为它们为组织提供了如何制定业务决策以及哪些是可接受的战略和策略的试金石。目标、战略和任务是每个战略计划的基石。它们是组织发展方向的路线图。它们定义了将由谁完成什么以及何时完成。通过制定有针对性的目标、战略和任务，再加上强大的问责制，组织成功的可能性就会提高。
1.人工智能的概念
AI 是最新的学科之一。它于 1956 年正式启动，当时这个名字被创造出来，尽管那时工作已经进行了大约五年。然而，智力研究是最古老的学科之一。2000 多年来，哲学家们一直试图理解如何或应该如何进行观察、学习、记忆和推理。20 世纪 50 年代初可用计算机的出现，将这些心理能力的学识但空谈的猜测变成了一门真正的实验和理论学科。许多人认为新的“电子超级大脑”具有无限的智能潜力。“比爱因斯坦更快”是一个典型的标题。但计算机不仅提供了创建人工智能实体的载体，还提供了测试智能理论的工具，而许多理论未能经受住考验。事实证明，人工智能比许多人最初想象的要困难得多，因此现代思想更加丰富、更加微妙、更加有趣。
2024-2028 年国家反腐败战略
这个国家的未来取决于我们能否消除腐败。腐败就像癌症一样，阴险地蔓延，劫持马来西亚人民的集体命运以满足少数人的贪婪。如果任其发展，它会侵蚀人们对当局的信任，加剧社会不公，并全面减少经济机会。在这场反腐败斗争中，MADANI 的概念是我们的北极星。它以可持续性、关怀和同情、尊重、创新、繁荣和信任的开明原则为基础，作为指导我们决策过程的道德框架，该决策过程以政府的透明度和问责制为中心，避免铺张浪费。正是在这种精神下，制定了国家反腐败战略 (NACS)。这是一项详细的战略，包含了所有利益相关者的全面意见和反馈，代表了我们对消除一切形式腐败的集体信念和承诺。我们已经设定了一个明确的目标——马来西亚在未来 10 年内跻身透明国际腐败印象指数前 25 名的国家之列。为此，绝不能让根深蒂固的腐败、受损害的个人和既得利益破坏这一国家努力。必须创造一个对腐败零容忍、不妥协的环境。如果发生任何腐败事件，必须伸张正义，也必须让人们看到正义得到伸张。公共和私营部门的领导人必须首先树立榜样，然后才能获得必要的信任，从而动员全社会力量，在各个层面根除腐败。人民对我们负责，他们正在密切关注，我们有责任证明这一战略不只是空谈。安瓦尔·本·易卜拉欣 马来西亚总理