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MILPERSMAN 1220-300 - 海豹突击队 + SWCC
等级转换筛选要求 9 等级转换筛选流程 10 转至 SO “A” 学校 11 从 SO “A” 学校退学 12 等级变更 13 强制转换 14 监管状态 15 定期重新认证 16 SO 等级说明 附件 1 SO 等级转换筛选报告 附件 2 2. 等级说明 海豹突击队员负责在海上、城市、沙漠、丛林、北极和山地环境中训练、准备和执行特种作战。海豹突击队员擅长：a. 特种作战战术，b. 任务，c. 任务规划，d. 文化意识，e. 小型单位领导，f. 作战风险管理，g. 战术、战役和战略思维，h. 战术通信，i. 战术空中管制/终端制导，j. 战斗潜水和海豹突击队运载工具操作，k. 空投行动，l. 小型船艇行动，m. 战术地面机动性，n. 小型武器和机组人员操作快速绳索下降和绳降，
书评：只为生者哭泣 - 国防部
前海豹突击队员乔科·威林克在序言中指出，《为生者呐喊》“读起来不舒服，读起来不愉快，但读起来很重要”。他说得完全正确。对许多美国人来说，伊拉克战争于 2011 年结束，他们只是模糊地意识到伊斯兰国 (ISIS) 的崛起以及随后在伊拉克和叙利亚的多年冲突，这场冲突至今仍未结束。ISIS 的进退及其对中世纪哈里发国的幻想造成了巨大的破坏，使许多人流离失所，并继续侵蚀中东的稳定与和平。
现正招聘 - Vertical 杂志
几年前，我和几名海豹突击队员在圣地亚哥的一家酒吧里喝了几杯。我们一开始就聊起了谁的服务最好。我指出，查克·诺里斯是一名空军老兵，这让他们暂时闭嘴了。随着夜色渐深，他们举起酒杯，用传统的海豹突击队口号“真少”，赞扬成为他们中的一员是多么的艰难。这让我开始思考精英组织以及它们的不同之处。在我看来，航空急救人员是一个精英群体，他们在最艰难的情况下执行生死攸关的重要任务。这个行业有相当大的、合理的自豪感。但我想知道精英组织的重要经验教训是否已经渗透到这个群体中？在过去的 20 年里，我一直在研究高绩效组织，并了解到，它们之间存在一个关键的区别
领导战略与策略
领导战略与战术 FM-02 Jocko Willink 圣马丁出版集团。2020 年。Jocko WIllink 是一名功勋卓著的海豹突击队员，也是《纽约时报》畅销书《极端所有权》（2015 年）、《纪律等于自由战地手册》（2017 年）、《领导力的二分法：平衡极端所有权的挑战以领导和取胜》（2018 年）、《守则。进化。协议：努力成为一名非常合格的人》（2020 年）和《领导战略与战术 FM 02》（2020 年）的合著者。Jocko WIllink 曾在海豹突击队 2 和 3 中担任海豹突击队员八年，后进入军官候选人学校并接受海豹突击队排长的任命。乔科曾多次被派往拉马迪，在伊拉克自由行动期间担任海豹突击队第三小队 Bruiser 特遣队的指挥官。乔科主持每周一次的播客，是管理咨询公司 Echelon Front 的联合创始人、巴西柔术教练，也是健身补品、设备和服装公司 Origin USA 的共同所有人。领导力不是掌权。乔科在书的开篇就明确指出了这一点。他感谢下属教他领导。他感谢那些教会他生命的价值、牺牲的意义、毅力、忠于职守、忠诚和友谊的人。乔科从一开始就明确表示，领导力从前线开始。第一部分：领导策略。乔科通过讨论一系列被归类为领导策略的主题，奠定了领导策略的基础。他谈到了超脱、傲慢、谦逊、自我、真诚、信任、关系、影响力、尊重、控制范围、纪律和自豪感等话题。在超脱中，乔科描述了从石油平台突击训练中吸取的教训。通过退后一步，从更大的角度看问题，领导者将避免狭隘的视野，并能够更好地做出更有效的决策，避免不必要的拖延。超脱的技能，就像其他许多将要讨论的技能一样，不仅对军事特种作战突击队很有价值，而且可以应用于生活的各个方面。它们对应对多车相撞或特别可怕的犯罪现场的警察很有用，它们可以应用于急诊室护士对医疗紧急情况进行分类，它们可以被教师在向学生解释一个困难的课程计划时使用，可以被父母教青少年开车，可以被企业经理在处理复杂问题时使用，也可以被已婚夫妇在经历一场混乱的离婚时使用。能够摆脱情绪、兴奋或困惑，有助于清晰地看待问题并做出更好的决策。在困惑的时候，人们愿意对明确的方向做出反应。
本期 • 新界警察航空组 • 欢迎处长...
为偏远社区提供五艘新船只。。。。。。。。。。。。。。1 有空气吗？北领地警察航空科。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 联合行动。 ... 6 北领地警察纪念碑.......................................................................................................................................................................................................7 告别克里斯·福雷斯特.......................................................................................................................................................................................................7 穿衣还是不穿.......................................................................................................................................................................................................................8 位于达尔文的秘密实验室.......................................................................................................................................8 在雨季管理入侵草类......................................................................................................................11 蓝光迪斯科依然很受欢迎...................................................................................................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 新初级警察突击队员宣誓就职. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 狮子游戏. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 消防新兵捐献的不仅仅是他们的时间. . . . . . . . . . . . . . 13 Katherine ACPOs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 欢迎专员兼首席执行官 John McRoberts。 15 再见，布雷特·梅里德斯。 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 北领地消防队空降师。 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 凯瑟琳说 — 一年后。 . . . . . . . . . . . . . . . . 19 逃往美国。 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 警察不是艾伦唯一的才能。 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 带来 40 年的圣诞精神. . . . . . . . . . . . . . . . 21 摆脱困境. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 爱丽丝泉学校假期计划. . . . . . . . . . . . . . 23 Daniela Mattiuzzo 荣获“向北领地女性致敬奖”. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 NT FAST 十年后. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 “会说话的海报”发布——解决土著道路死亡问题 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Alyangula——车站简介 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 庆祝与北领地公共服务部门合作 40 周年 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 第一反应巡逻队反应良好 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ......32
1956 年苏伊士运河事件——一次成功的海军行动因政治领导不力而受损
本文最初是为了纪念苏伊士运河事件五十周年而撰写的。苏伊士运河事件是 1956 年 11 月英法入侵埃及的战争，尽管最初势将迅速取胜，但由于政治和经济压力的双重作用，该事件很快被阻止。随着研究的深入，我们发现，五十年前发生的许多事件以及其背后的政治和军事思想（或缺乏政治和军事思想）对今天的战略规划者具有重要意义。事实上，当我们思考伊拉克目前的局势时，桑塔亚纳经常引用的格言——那些不吸取过去教训的人注定要重蹈覆辙——仍然具有非凡的意义。苏伊士运河事件是和平时期的一场战争，我们现在知道，这场战争在很大程度上是由秘密的政治安排所导致的。这场战争在政治上和军事领导层中都引起了极大的分歧，后者不遗余力地试图阻止这场战争。负责此事的政客们急于在瞬息万变的事件面前维持他们虚构的战争借口，干涉战术行动的方式远远超出了民主国家政治/军事关系的正常范围。也许从苏伊士运河事件中可以得出的最重要的结论是，错误的政治决策可能会导致错误的作战战略。然而，当我们回顾入侵期间的实际军事表现时，考虑到所施加的限制，我们看到飞行员、突击队员和士兵的表现几乎与书本上所写相符。
当今军队士官的职责
士官，军队体制的“枢纽”、“主心骨”！这些解剖学隐喻在大多数有关士官的机构论述中都有体现。它们开始磨损了。然而，它们却强烈地唤起了人们对士官在军事行动体系中地位的认识。我们随处都能发现它们。这里有一些中士！有些人是一群大约十名战士的领导，操作一辆坦克或一门大炮；其他人是计算机科学家、驯犬师、体育教练、机械师、电子工程师，甚至是战斗部队的行政官员，负责管理大约一百个 evat 的文件等。这里有一些中士！这个是工程支援部门的负责人，该部门有装甲车辆，有真正的“战争野兽”，可以发射地雷、用火箭引爆，还可以吐出爆破弹；其他人是班长或排长的助手、潜入敌后的伞兵突击队员、扫雷专家、战役设备维修车间负责人、修复人员等。最后，还有准尉、一级准尉和少校、战斗分队领导、装甲排长或医疗运输领导、炮组领导、武器大师或跳伞教练、作战跳伞员、滑雪侦察员或高山向导、部队准尉、人事办公室主任、校长、招待所、食堂、旅店老板和酒店经营者、汽车或装甲车修理厂负责人等。无论其职责性质如何——无论他们是监督男性还是女性，或者仅仅是技术人员——这些士官实际上都处于设计与执行的交汇处。由于原则、标准、目标、意图及其实施之间的差异和长期不足，军队内部的压力直接或间接地影响着他们工作和生活条件、他们的角色和地位。由于整个军事组织本身将受到加速变革的内部或外部力量和动力的影响，这些紧张局势将会变得更加强烈。当前的情况就是如此。军队会受到军队通过时所伴随的变化的直接或间接影响（更确切地说）