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报告 2 - 将核电纳入国家经济管理机制的经济分析
许多评论员简单而错误地将可再生能源发电机（风能或太阳能）的成本加上备用发电的成本与核电站的容量和运营成本进行比较。这种粗略的评估是一种不正确且具有误导性的比较基础，因为它没有考虑到与核电站相比，生产相同数量的电力需要更多的可再生能源容量。它也没有考虑到储存可再生能源的剩余电力以及备用发电的需求。这种简单的比较还忽略了连接位于目前没有或不足输电网络容量的地区的可再生能源发电机所需的巨额投资。澳大利亚农村和地区居民也付出了巨大的代价，他们不得不承担能源转型带来的不成比例的负担——首先是煤炭发电部门的失业，现在他们还不得不承受社区风能和太阳能发电场的生活便利的丧失，以及遍布全国的大量新输电网络和扩建输电网络。对这些外部因素的考虑超出了本报告的范围，但它们值得考虑，因为这种舒适度的损失是合理的经济成本。
高等教育战略管理机制、方向与功能
战略管理是组织制定和实施长期目标以获得竞争优势和取得持续成功的过程。它涉及几个关键阶段：分析内部和外部环境、确定目标、制定战略和评估绩效。在高等教育中，战略管理至关重要，因为它使机构能够将其资源和努力与其使命和愿景保持一致，同时还能适应外部压力，如技术进步、经济转变和学生期望的变化。通过战略管理，高等教育机构可以改进其决策过程，提高机构效率，并培养持续改进和创新的积极文化。