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World File Search System米德尔斯堡
米德尔斯堡市议会报告
执行摘要 我们需要做什么以及为什么要这样做 市议会仍然处于危急的财务状况。它提供服务的支出经常超过收入。考虑到到 2026/27 年期间总计 2102.8 万英镑的节约建议，至少还有 796.5 万英镑的预算缺口，需要进行服务转型和重新设计以降低运营成本。这种财务状况意味着市议会必须改变其提供服务和与社区互动的方式，以降低成本并改善居民的结果。市议会的转型计划“恢复、重置、交付”需要在短期和中期进行投资，以确保长期内节约和服务改进可持续。对预算压力贡献巨大的服务领域是拟议转型方法的特别关注点。除非市议会对其提供服务的方法进行现代化改造，否则将无法实现预算平衡。作为 2024/25 年中期计划流程的一部分，广泛讨论了恢复到这种状况的影响，市议会必须采取一切必要措施避免这些风险成为现实。该计划是在实施 2024-27 年新市议会计划时制定的。当选市长的四大优先事项将成为其使命的一部分，即创建一个更健康、更安全、更雄心勃勃的米德尔斯堡，实现物有所值和财务可持续性。工作正在进行中，将于 2024 年 4 月 24 日向成员提供完整详细的转型组合和所需投资，在此基础上，本报告概述了市议会的转型方法，并寻求批准继续提供资源和专业知识，以确保连续性和进度。转型将花费多少，我们将如何支付，它将节省多少？在短期内，实施 2024/25 年预算的节约方案将导致裁员，这将产生一次性成本。未来的其他转型活动
米德尔斯堡市议会的转型
在 2024 年 1 月修订的最佳价值通知中，政府明确表示希望理事会展示“快速转型的能力”，同时在已确定的治理和文化问题上取得进展。除了人员配置变化外，转型方法还需要投资新技术和工作方式。服务将现代化，以使其尽可能高效，确保为居民带来最佳结果。目前正在开展工作以评估理事会内的管理层级，确保人员配置结构和水平合适并提供有效的服务。本报告列出了实现“恢复、重置和交付”转型计划所需的目标和投资，以及 2024/25 整个财政年度拟议的 1370 万英镑的预算计划总支出，其中包括第一阶段灵活使用资本收入 (FUoCR) 战略中批准的 482.7 万英镑，该战略是 2024 年 3 月 27 日向全体议会提交的《米德尔斯堡市议会转型方法报告》的一部分。在理事会审议本报告之前，需要批准支出和资金来确保在最终确定转型计划细节的同时继续取得进展。作为参考，批准的支出包括： 360 万英镑的估计裁员费用，与理事会在 2024 年 3 月 8 日的 2024/25 收入预算、中期财务计划、市政税制定和财政管理报告中批准的节约建议相关的员工削减有关。 26 万英镑的计划成本，与实施新成员查询系统的合同支出以及与 SHiFT 儿童慈善机构有关的合同支出有关。 47 万英镑的支出用于使现有的临时员工资源能够继续支持理事会制定计划并在 2024 年 4 月和 5 月实现批准的节约。 50 万英镑的支出用于使外部转型和计划管理资源在 2024 年 3 月至 5 月期间继续进行。
米德尔斯堡开发公司设计代码
车站区是一个重要的门户网站，沿着交换广场，车站门户，Zetland Road和Marsh Road的走廊聚焦。通过该站点运行A66，尽管道路已升高，但仍切断了市中心与码头区域之间的连接。该断开连接是由与A66平行的铁路加强的。该地点包括重要的通道，这些通道桥接了这些界限，特别是通过艾伯特路（Albert Road），车辆交通可通行。该站点包括历史季度，该季度直接从火车站（也是站点边界内的火车站访问）。该地点的西部比东方更脱节。西部是工业单元，停车场和带有地面停车的大型零售单位。总体而言，该地区有一个很好的机会被重新使用，并增加了足迹和安全性，以在米德尔哈文（Middlehaven）和城镇其他地区之间建立更好的联系。
米德尔斯堡出勤策略2024-2027
通过当地家庭中心与幼儿及其家人互动是与父母合作的关键机会，以确保他们了解其在确保良好上学的角色的重要性。在这些环境中工作的工作人员非常适合支持父母，并强调父母在孩子的学习和发展中所扮演的关键角色。我们的家庭中心团队在学校准备计划中起着至关重要的作用。当儿童开始上学时，家庭中心工作人员可以支持过渡，与学校工作人员合作，以确保积极的开端，包括良好的出勤率。
会议，议程和会议记录 - 米德尔斯堡委员会
o评估预算估计的鲁棒性以及财务储备在2024/25期间与理事会的运营环境有关的适当性。o法律要求成员在同意预算和设定议会税2024/25的决定时必须对本报告进行适当的考虑。o总结了需要解决的风险和问题，以加强理事会在MTFP期间实现财务回收并实现财务复原力的财务管理安排的掌握。o列出了所有成员和官员根据2024/25预算和MTFP交付的责任和责任，以确保组织的财务未来。中期财务计划（MTFP）2024/25至2026/27（附录2）
米德尔斯堡发展公司委员会 - Tees Valley
治理和任命主席介绍了一份报告，该报告详细介绍了MDC在其股东大会上的协议和确认。Emma Simson（ES）为董事会提供了报告中包含的建议的解释，并给了会员有机会发表评论或提出问题。建议市长提出了MDC董事会的新会员资格到TVCA Cabinet AGM，这已获得批准。注意到，成员资格已从六个董事会成员提高到最多十个董事会成员。现在，这与South Tees Development Corporation（STDC）董事会的成员数量相同。董事会被告知，就MDC计划委员会而言，所有成员都必须在计划委员会会议上进行计划并做出决定。确定了适当的日期和时间，将在适当的时候提供有关培训的更多详细信息。解决：董事会：
米德尔斯堡 2024 年地方规划草案
• 目标 A 提供新的高质量、精心设计且节能的开发项目，以满足我们现在和未来居民的需求和愿望 • 目标 B 通过多样化我们的零售和休闲服务，吸引新的城市居民，并通过强大的区域和当地中心网络的支持，振兴米德尔斯堡市中心 • 目标 C 通过支持现有企业和吸引新雇主来加强我们当地的经济 • 目标 D 建造高质量的住宅，帮助加强我们的社区 • 目标 E 保护和加强我们的绿色和蓝色基础设施网络 • 目标 F 确保新开发项目得到新的和改进的物质、社会和环境基础设施的适当服务并与之可持续地连接 • 目标 G 认识和重视我们的历史和文化重要资产 • 目标 H 实现健康安全的社区
米德尔斯堡发展公司董事会 - 蒂斯河谷
利益声明 主席提到第 8 项“商业税率政策及批准”，并强调身为业主的董事会成员声明非金钱利益的重要性。声明了以下利益： 议员 Theo Furness（TH）——以米德尔斯堡市议会议员和市长替代成员的身份代表米德尔斯堡自治市议会声明其非金钱利益。 Stephanie Spensley（SS）——声明与议程第 8 项“规划更新”有关，特别是与 Albert Road 1 号有关的非金钱利益。 Riaz Hameed（RH）——声明与其在米德尔斯堡的资产（包括 Wilson Street、Crown House 和 Boho 6）有关。 Imran Anwar（IA）——声明与其作为 Albert Road 业主有关的非金钱利益。马丁·拉比 (MR) – 宣布与其在北方艺术学院的职位有非金钱利益。MDC 21/24